r執(zhí)行力專題ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:36本頁面
【正文】 ? 虛假 “ 團結(jié) ” ：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 ? 一竿子插到底，員工無所適從 ? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長 ? 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡 ? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 ? 幾個人得勢，大多人失意 ? 公司沒有核心文化，核心理念混亂 ? 員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事 ? 員工在思考，老板在行動 2 8 ２ 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 序號 3 6 3 7 動力之痛 ?誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ ?為什么給了錢還是不盡力？ ?員工為什么愁眉苦臉？ ?員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？ 協(xié)調(diào)之痛 ?誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ?為什么上下級關(guān)系緊張？ ?為什么部門之間互相推諉？ ?為什么空降兵與老員工白眼相向？ ?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ?下屬工作不到位； ?領(lǐng)導(dǎo)總是充當救火隊員； ?不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥； ?付出比計劃多 10倍的精力，只得到計劃中 10%的結(jié)果 …… 持續(xù)之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？ ?能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑； ?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去 現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 問題的實質(zhì)是什么？ ? 當前中國相當一批成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！ ? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過渡！ ? 所以，結(jié)論： 必須抓管理?。? 37個問題，統(tǒng)統(tǒng)是管理問題！ 成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？ ? 如何打造有執(zhí)行力的人才？ – 打糧食 – 凝聚團隊 ? 如何打造有執(zhí)行力的制度？ – 持續(xù)發(fā)展 – 擺脫對老板依賴 – 公正公開公平 ? 在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法 – 缺乏一套科學的關(guān)鍵點式管理方法 ? 在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度 – 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系 核心的管理問題有兩個： 成長型企業(yè)缺乏什么？ 觀念和做事方式 “幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ” “幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ” ? 農(nóng)莊管理員的故事 ——星徽蔡總 很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式 完成任務(wù)，推卸責任，應(yīng)付老板 “任務(wù)” 不等于 “結(jié)果” ? 結(jié)果是什么 ？ 任務(wù)不等于結(jié)果 態(tài)度不等于結(jié)果 目標不等于結(jié)果 結(jié)果三要素 結(jié)果外包思維 ? 為什么做結(jié)果 ？ 做結(jié)果是商業(yè)交換的要求 做結(jié)果是為自己投資 ? 如何去做結(jié)果 ？ ─ 結(jié)果導(dǎo)向 ─ 精心準備 ─ 執(zhí)著行動 ? 結(jié)果從我做起 —— 今天你結(jié)果了么 買火車票的故事 ? 今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 ” ? 老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓了一頓。 抓落實――發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。 勤準備―― 發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。 做記錄―― 發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份） 。 定責任 ――將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。 完成任務(wù) 獲得結(jié)果 你是幾段秘書？ 結(jié)果訓練之二：用外包思維分析結(jié)果與任務(wù) 劉總讓小李把一份重要 的合同文
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