企業(yè)管理概論期末復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-06-28 23:11本頁面
【正文】 概括為（C）P190 P180A對利潤的關(guān)心和對環(huán)境的關(guān)心B對環(huán)境的關(guān)心和對人的關(guān)心C對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心 D對生產(chǎn)的關(guān)心和對制度的關(guān)心 通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的工作積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達成既定的目標(biāo)的方式稱為（C）P191 P181A控制B領(lǐng)導(dǎo)C激勵D組織3 在強化理論中，構(gòu)建一種環(huán)境使人力圖避免得到不合意的結(jié)果的方式是（ C ）P198 P188A．正強化 B．懲戒C．負(fù)強化 D．自然消退3 目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的（ C ?。㏄254 P231A．互相協(xié)調(diào) B．相互監(jiān)督C．自我控制 D．公開考評3 針對基層生產(chǎn)作業(yè)和其他業(yè)務(wù)活動而直接進行的控制方式是（C）P243 P223A戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術(shù)控制C運營控制D績效控制3 質(zhì)量控制、預(yù)算控制、人力資源控制等方式是根據(jù)（A）標(biāo)準(zhǔn)對控制進行的分類P248 P226A控制工作所發(fā)生的專業(yè)領(lǐng)域 B控制信息獲取的時間點C問題的重要性和影響程度 D控制目的和對象的角度3 下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（C）P249 P227A視察報告B數(shù)字化技術(shù)C統(tǒng)計資料D預(yù)算控制3 下列方法中，不屬于衡量實際績效界定偏差的方法是（D）P236 P216A親自觀察B報表報告C召開會議D統(tǒng)計資料3 控制活動應(yīng)該（A）P228 P210A與計劃工作同時進行B先于計劃工作進行C在計劃工作之后進行D與計劃工作結(jié)合進行二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個備選項中有二至四個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 社會外部環(huán)境對組織的作用（ACD）P23 P18A制約作用B決定性作用C推動作用D影響作用 管理的職能有哪些（ABCD）P12 P9A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制 管理者的技能要求，一般有（ABC）P14 P11P12A技術(shù)技能B人際技能C概念技能D領(lǐng)導(dǎo)技能 管理工作的兩重性是指（AC）P22 P17A科學(xué)性B豐富性C藝術(shù)性D嚴(yán)謹(jǐn)性 按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（ABC）P53 P46A確定型決策B風(fēng)險型決策C非確定型決策D保守決策 公司戰(zhàn)略計劃由（BCD）構(gòu)成 P100 P94A管理層戰(zhàn)略B公司層戰(zhàn)略C事業(yè)層戰(zhàn)略D職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計劃通常包括（ ABD ）P97 P92A．組織宗旨 B. 遠(yuǎn)景目標(biāo)C．戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 D. 戰(zhàn)略方案 劃分部門的方法包括（ABCD）P131 P127A人數(shù)部門化B時間部門化C產(chǎn)品部門化D顧客部門化 組織工作的基本內(nèi)容有（ ABC ）P122 P118A．組織設(shè)計 B. 組織運作C. 組織變革 D. 組織創(chuàng)新 組織變革的過程為（ACD）P162 P156A解凍B完成C改革D凍結(jié)1 從組織成員個人的角度來看，目標(biāo)的激勵作用主要表現(xiàn)在（AB）P194 P185A明確了目標(biāo)后調(diào)動起的潛在的積極性B成就感和滿意感C可以實現(xiàn)人生價值D創(chuàng)新
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