【正文】 的決定 與證券交易所簽訂上市協(xié)議，由證券交易所安排股份有限公司證券上市進(jìn)行上市公告 股票上市交易的暫停： 上市公司有下列情形之一的，由證券交易所決定暫停其股票上市交易：公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件； 公司不按照規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者； 公司有重大違法行為；公司最近3年連續(xù)虧損； 證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形。 股票上市交易的終止： 上市公司有下列情形之一的，由證券交易所決定終止其股票上市交易： 公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件，在證券交易所規(guī)定期限內(nèi)仍不能達(dá)到上市條件； 公司不按照規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 作虛假記載，且拒絕糾正；公司最近3年連續(xù)虧損，在其后一個(gè)年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利； 公司解散或者被宣告破產(chǎn)； 證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形。 (2)股份有限公司可以募集設(shè)立，有限責(zé)任公司則不能。 (4)規(guī)模大小不一樣，有限責(zé)任公司的最低資本限額較小，而股份有限公司最低為1000萬(wàn)元，比較高；有限責(zé)任公司一般為中小企業(yè)，而股份有限公司通常是大型企業(yè)。 (6)股東的投票表決權(quán)不一樣，股份有限責(zé)任公司是一股一票原則，持有股份多的股東擁有比較多的表決權(quán)，而有限責(zé)任公司，股東按出資比例行使表決權(quán)。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括：生產(chǎn)管理：即對(duì)以生產(chǎn)為中心的基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備 過(guò)程和產(chǎn)后的服務(wù)過(guò)程的管理。三、企業(yè)管理的任務(wù) （一）合理組織生產(chǎn)力兩方面含義：使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用。（二）維護(hù)并不斷地改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要維護(hù)其賴以產(chǎn)生、存在的社會(huì)關(guān)系 為了保證生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)管理手段、方法的途徑對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進(jìn)行調(diào)整、改善。 古代歐洲的希臘和羅馬帝國(guó)，曾經(jīng)是奴隸制高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，也給后人留下了許多寶貴的管理思想和實(shí)踐。 卓有貢獻(xiàn)的思想家、經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)家： 亞當(dāng) 查爾斯1832年他發(fā)表了《論機(jī)器與制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)，除進(jìn)一步闡述勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)效率的作用外，同時(shí)強(qiáng)調(diào)關(guān)于體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)分工的主張。歐文（Robert Owen），是一位空想的社會(huì)主義者，他曾經(jīng)為工廠管理制度的改革進(jìn)行過(guò)一系列試驗(yàn)。歸納： 5. 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派 企業(yè)戰(zhàn)略理論20世紀(jì)70年代，在西方國(guó)家，特別是美國(guó)，管理學(xué)界和企業(yè)界出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的重大變化，就是管理的重點(diǎn)由基層向高層轉(zhuǎn)移、由業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移的所謂“戰(zhàn)略熱”。形成企業(yè)文化熱的另外一個(gè)重要原因是跨國(guó)公司研究中的比較管理和交叉文化的發(fā)展。1981年，美國(guó)伏格爾教授發(fā)表了一本石破天驚的著作，名為《日本第一》，副標(biāo)題是《美國(guó)的教訓(xùn)》——企業(yè)分為“A型”和“Z型”兩類：指出A型的美國(guó)式公司，強(qiáng)調(diào)速度、個(gè)人、數(shù)字、利潤(rùn)、顯得急功近利而缺乏高瞻遠(yuǎn)見(jiàn)，而成功的日本公司（Z型）卻具有團(tuán)體意識(shí)，尤其在精密分工之后，往往有管理者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在起作用，生產(chǎn)效率不僅與科技有關(guān)，而且與投身其中的員工息息相關(guān)。《成功之路》等著作中介紹了一種全面觀察和思考管理問(wèn)題的框架――所謂“麥肯錫7―S模型”（如圖）企業(yè)再造理論 1）企業(yè)再造理論產(chǎn)生的背景 20世紀(jì)90年代，高科技的加速發(fā)展與信息時(shí)代的來(lái)臨，使全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益強(qiáng)勁。這使市場(chǎng)格局在顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革三個(gè)方面出現(xiàn)了與以往迥然不同的新情況。 3）企業(yè)再造的目的： “從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。 4）企業(yè)再造的實(shí)施程序：　 1．對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題?！? 4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。：信息技術(shù)的充分應(yīng)用是企業(yè)再造的前提。 學(xué)習(xí)型組織理論（1）21世紀(jì)企業(yè)管理新模式—— 學(xué)習(xí)型組織（2）企業(yè)未來(lái)的本質(zhì)和方向是學(xué)習(xí)（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技術(shù)（自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考） 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革 具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)企業(yè)改革可以化分為下列三個(gè)階段。2）推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （1987年至1991年）以推進(jìn)各種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為主要內(nèi)容。2）租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。（1）承包制是承包企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)成果，租賃制是租賃資產(chǎn)及其租賃權(quán)力。（3）承包制適用于大中型企業(yè)，租賃制適用于小企業(yè)、微利或虧損企業(yè)。1）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度有5個(gè)基本特征 （1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。 （2）企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。 （4）企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。第3節(jié) 、現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 現(xiàn)代企業(yè)管理原理 系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、能級(jí)原理、彈性原理、動(dòng)力原理 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素（或子系統(tǒng)）組合而成的具有特定功能的有機(jī)體。 整體性——現(xiàn)代管理所追求的，不是某個(gè)局部的先進(jìn)，而是整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。 同一層次各個(gè)子系統(tǒng)之間的橫向聯(lián)系，應(yīng)由各個(gè)子系統(tǒng)本身協(xié)調(diào)進(jìn)行，只有在他們遇到無(wú)法解決的矛盾時(shí)，才由上一層次系統(tǒng)根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)利益來(lái)協(xié)調(diào)解決。整，是指系統(tǒng)的整體，是集權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；分，是指系統(tǒng)的部分，是分權(quán)，分級(jí)管理；合，是指集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)分權(quán)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 反饋原理 反饋是指由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，再把其作用返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。（在現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中，有效的管理能級(jí)應(yīng)是上小下大的三角形式。 彈性原理 系統(tǒng)是不斷發(fā)展變化的，因此對(duì)系統(tǒng)的管理應(yīng)當(dāng)是靈活的、動(dòng)態(tài)的，任何管理措施都應(yīng)當(dāng)在預(yù)測(cè)管理對(duì)象的可能變化基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)亓粲杏嗟匾赃m應(yīng)管理對(duì)象的變化。 （為了正確地運(yùn)用動(dòng)力，必須把物質(zhì)、精神和信息三種動(dòng)力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。 主要形式：國(guó)家的法律、法規(guī)；企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；司法和仲裁等。 主要形式：命令、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁等。 主要形式：價(jià)格、稅收、信貸、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金、罰款以及經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)濟(jì)手段。 利益性：通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)引導(dǎo)被管理者去追求某種利益，間接影響被 管理者行為。 關(guān)聯(lián)性：一種經(jīng)濟(jì)手段的變化都會(huì)造成其它經(jīng)濟(jì)關(guān)系的連鎖反應(yīng)。宏觀領(lǐng)域可用價(jià)格、 稅收、信貸、利率、匯率等；微觀領(lǐng)域可用工資、獎(jiǎng)金、罰 款等。 社會(huì)學(xué)、心理學(xué)方法借助社會(huì)學(xué)和心理學(xué)原理，通過(guò)滿足管理對(duì)象社會(huì)心理需要的方式來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性的方法。特 點(diǎn)：自覺(jué)自愿性、啟發(fā)性、靈活性、長(zhǎng)期性 數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)方法是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用科學(xué)的理論及數(shù)學(xué)模型或系統(tǒng)模型來(lái)尋求優(yōu)化方案的定量分析方法。 主要標(biāo)志是——“六化” ： 管理思想現(xiàn)代化、管理組織合理化、管理方法科學(xué)化、管理手段電子化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。 ——規(guī)章制度主要有： 基本制度（這是企業(yè)的根本制度，如企業(yè)章程、領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度等） 管理工作制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度。 群眾性：各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作都要依靠廣大職工參與。先行性：基礎(chǔ)工作一般要在各項(xiàng)管理職能工作之前，為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供 資料、準(zhǔn)則、條件和手段。 先進(jìn)性：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改，要堅(jiān)持先進(jìn)合理。是企業(yè)管理人員正確執(zhí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能的客觀依據(jù)；是建立正常生產(chǎn)秩序，有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段；它所提高的各項(xiàng)定額和實(shí)際完成資料，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配的科學(xué)依據(jù)。 (2)分層決策制代替集中決策制。 (4)分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。 法務(wù)部的職責(zé) A．協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)。 B．參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度。 C．管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作。 D．參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押擔(dān)保、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)。 F．安排企業(yè)法律顧問(wèn)或外聘律師參與企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)?！? （1954年）“現(xiàn)代管理學(xué)奠基人” “戰(zhàn)略是指管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么”。 明茲伯格的5P定義戰(zhàn)略是計(jì)劃（ plan ）、戰(zhàn)略是計(jì)謀 (p1oy)、戰(zhàn)略是模式(pattern)戰(zhàn)略是定位(position)、戰(zhàn)略是觀念(perspective)企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部條件，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。； 企業(yè)戰(zhàn)略特征 主要涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C市場(chǎng)戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)特別提醒：制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責(zé)。制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)?！?與戰(zhàn)略相關(guān)的概念 企業(yè)愿景：是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是組織未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖 ——愿景的內(nèi)容要求：首先，戰(zhàn)略愿景要大氣。 ——愿景的陳述方式：1）定量和定性目標(biāo)型（從發(fā)展的角度） 2）打敗對(duì)手型（從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的角度） 3）角色榜樣型（從相關(guān)角色的角度） 4）內(nèi)部轉(zhuǎn)型型（從內(nèi)部改造的角度） 企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。 ——使命陳述的要求1. 要描述組織的性質(zhì)和所從事的業(yè)務(wù)。3. 要立意深刻，滿足組織的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的要求?！髽I(yè)使命的意義 是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提,是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。是企業(yè)文化的高度概括。——構(gòu)成：目的（企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志） 衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo) 企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)水平 企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表——體系：長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)——作用：為管理活動(dòng)指明了方向，為考核提供了標(biāo)準(zhǔn)；激勵(lì)和凝聚員工的作用。 ——說(shuō)明：第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分為以下四個(gè)階段： 確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制——企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程圖 控制方法與系統(tǒng)選擇
戰(zhàn)略反饋與調(diào)整職能戰(zhàn)略的匹配提出備選戰(zhàn)略方案
評(píng)價(jià)被選戰(zhàn)略方案
選擇滿意戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)使命內(nèi)部條件分析外部環(huán)境分析領(lǐng)導(dǎo)、文化的激勵(lì)組織結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
與控制戰(zhàn)略選擇
與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析使命確定中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 經(jīng)濟(jì)全球化、不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、變化成為常態(tài)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新、突發(fā)事件與危機(jī)第2節(jié) 、外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)與威脅外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)內(nèi)部環(huán)境分析 資源條件分析 企業(yè)能力分析 核心能力分析 戰(zhàn)略（目標(biāo)）的制定 戰(zhàn)略環(huán)境分析框架 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境的概念 是指存在于企業(yè)之外的，對(duì)企業(yè)有影響的各類因素。 外部環(huán)境的特點(diǎn) 外部環(huán)境具有波動(dòng)性，因而其變化難以預(yù)測(cè)。 ——企業(yè)宏觀環(huán)境構(gòu)成 政治法律環(huán)境（Political），經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic) 社會(huì)環(huán)境(social)，技術(shù)環(huán)境(Technological)——技術(shù)環(huán)境分析的內(nèi)容： 政府在科研方面的投入，新發(fā)明的情況，技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度，技術(shù)換代的速度。 ——行業(yè)環(huán)境的含義潛在進(jìn)入者進(jìn)