【正文】 勵(lì)及現(xiàn)金配售相結(jié)合的方式授予江中集團(tuán)管理層（由24名自然人組成），雙方于9月15日簽署《股權(quán)激勵(lì)合同》，并于9月16日辦理完工商變更登記手續(xù)。有關(guān)各方于年9月18日簽署《增資擴(kuò)股協(xié)議》，并于9月20日辦理完工商變更登記手續(xù)。管理層持股激勵(lì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和購(gòu)股結(jié)合的方式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層積極性，實(shí)現(xiàn)利益的有效捆綁。通過(guò)混合所有制改制和經(jīng)營(yíng)者持股相結(jié)合，不僅在企業(yè)總體戰(zhàn)略上有投資者外部資源的助力，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理層激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者持股后將更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與管理層的雙方共贏。綠化景觀工程設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)、企業(yè)營(yíng)銷策劃、廣告策劃、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息咨詢、房地產(chǎn)中介服務(wù)、房屋銷售代理（僅限分支機(jī)構(gòu)持證經(jīng)營(yíng)）?？傉嫉孛娣e15萬(wàn)平方米。表4 華康藥業(yè)激勵(lì)方案要點(diǎn)人員178。 本計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)為1000萬(wàn)份，占當(dāng)本激勵(lì)計(jì)劃簽署時(shí)公司股本總額9,%價(jià)格178。 期權(quán)授予后，進(jìn)入1年等待期，期滿后分三批次按照40%：30%：30%的比例進(jìn)行行權(quán)業(yè)績(jī)考核178。非上市公司股票期權(quán)的運(yùn)用更加靈活，首先，激勵(lì)對(duì)象選取上更靈活，可以將監(jiān)事納入激勵(lì)范圍；其次，行權(quán)價(jià)格確定上更靈活，可以由企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象商議確定；再次，時(shí)間安排上可以不受國(guó)有上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的約束；最后，業(yè)績(jī)考核上也更靈活，由上級(jí)主管企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行評(píng)估后對(duì)其未來(lái)發(fā)展預(yù)計(jì)而確定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)。1984年起步發(fā)展。1993年10月轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。2實(shí)施方案表5 歐亞集團(tuán)激勵(lì)方案要點(diǎn)實(shí)施周期四年（2011 年2014 年）激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)基金實(shí)施方案的參與人。 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 20%（不含 20%）25%，按照 30%的比例計(jì)提；178。 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 30%（不含 30%）以上，按照 40%的比例計(jì)提基金的使用公司高級(jí)管理人員所獲得的激勵(lì)基金，在年度內(nèi)用于購(gòu)買本公司股票。應(yīng)按照增加額 40%的比例計(jì)提激勵(lì)基金。根據(jù)公司激勵(lì)基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，2012 %,應(yīng)按照凈利潤(rùn)增加額 30%的比例計(jì)提激勵(lì)基金。根據(jù)公司激勵(lì)基金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，2013 %。據(jù)此，2013年可計(jì)提激勵(lì)基金 13,718, 元。公司高級(jí)管理人員所獲得的激勵(lì)基金，在年度內(nèi)用于購(gòu)買本公司股票，其他激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金以現(xiàn)金發(fā)放。相較股權(quán)而言，現(xiàn)金形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)受到的監(jiān)管相對(duì)較少，現(xiàn)階段員工持股障礙較大的企業(yè)可以先嘗試推出現(xiàn)金方案，為未來(lái)員工持股提供資金支持，未來(lái)時(shí)機(jī)成熟后轉(zhuǎn)為股權(quán)方案。2012年。虹揚(yáng)投資高管層四川長(zhǎng)虹二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買該年度的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的前提為：一是長(zhǎng)虹集團(tuán)保持15%的年利增長(zhǎng)；二是長(zhǎng)虹集團(tuán)納稅保持20%的年增長(zhǎng)；三是長(zhǎng)虹承諾每年在地方新增投資保持15個(gè)億的規(guī)模。由于是首次施行，考慮到長(zhǎng)虹已經(jīng)有十余年的積累，綿陽(yáng)政府決定一次性給予長(zhǎng)虹高管層6000萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，扣除20%的個(gè)人所得稅之后，為4800萬(wàn)元，加上長(zhǎng)虹高管自籌2000萬(wàn)元，總計(jì)6800萬(wàn)。虹揚(yáng)投資正是長(zhǎng)虹高管層的持股會(huì)，這個(gè)公司組織中，包括趙勇、劉體斌等一共有50名自然人。截止到目前，虹揚(yáng)投資已經(jīng)成為四川長(zhǎng)虹的第四大股東，%。 集團(tuán)獲利的總額的15%178。 長(zhǎng)虹集團(tuán)保持15%的年利增長(zhǎng)178。 長(zhǎng)虹承諾每年在地方新增投資保持15個(gè)億的規(guī)模。A股上市公司。TCL集團(tuán)做強(qiáng)做大與其成功改制的關(guān)系極為密切。1997年惠州市政府與TCL集團(tuán)簽訂《國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案》，全面授予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。如達(dá)不到10%，則進(jìn)行處罰，直至免除經(jīng)營(yíng)班子的行政職務(wù)。從1998年至2001年度，%、%、%%。1998年12月，TCL集團(tuán)完成了1997年度的授權(quán)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和增資，李東生和他的班子共計(jì)14名成員總共增資2000余萬(wàn)元，另外47名其他管理人員通過(guò)工會(huì)增資230余萬(wàn)元。集團(tuán)公司股份結(jié)構(gòu)為：%，%，%。2000年6 月，公司再次增資擴(kuò)股，總股本擴(kuò)展到35803萬(wàn)股，經(jīng)過(guò)同年10月的配發(fā)，股本結(jié)構(gòu)變化為：%，%，%。同年12月，對(duì)管理層進(jìn)行2000—2001年度獎(jiǎng)股之后，股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?，%，%。并引入了包括日本東芝、住友、香港金山、南太和PENTEL等在內(nèi)的五大戰(zhàn)略投資者對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行重組。%的絕對(duì)控股股東，%的相對(duì)控股股東。2004年1月7日，TCL集團(tuán)正式吸收合并“TCL通訊”整體上市。（1）提高了經(jīng)濟(jì)效率在上述產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用下，政府沒(méi)有直接投資，%的增值率，再造了2個(gè)多TCL。通過(guò)增量獎(jiǎng)股的改革方式，經(jīng)營(yíng)者將逐步獲取企業(yè)一定比例的股份，國(guó)家股也因此而被逐步稀釋，國(guó)有股“一股獨(dú)大”的狀況將逐步得到改變，從而形成股權(quán)多元化的格局，并克服由于“一股獨(dú)大”所帶來(lái)的弊端。因此，使原來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題變得比較簡(jiǎn)單，不會(huì)造成存量國(guó)有資產(chǎn)的流失。包括上市公司和非上市公司。 公司成立30年來(lái)，致力于衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信、圖像傳輸、物聯(lián)網(wǎng)、建筑智能化五大領(lǐng)域核心技術(shù)的研究與開發(fā)，為軍方、政府、行業(yè)及海外市場(chǎng)用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。 激勵(lì)崗位序列及分布情況：分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括科研管理、專業(yè)科研兩大崗位序列，各序列崗位數(shù)分別占總體激勵(lì)崗位的15%、85%。崗位分紅權(quán)激勵(lì)方案首期擬激勵(lì)對(duì)象包括科研管理人員、專業(yè)科研人員共計(jì)101人，占公司2010年在崗職工總數(shù)835人的12%。本激勵(lì)方案自批準(zhǔn)之日起三年內(nèi)有效。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，離開激勵(lì)崗位的激勵(lì)對(duì)象自離崗當(dāng)年起，不得享有原崗位分紅權(quán)。這樣一來(lái)，通過(guò)分紅權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展與科研、技術(shù)骨干的利益就有效地捆綁在一起，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展自然也就成了“事業(yè)共同體”，共贏才是唯一的目標(biāo)。(二) 某國(guó)有控股企業(yè)—項(xiàng)目收益分紅（2010年）（1）資質(zhì)條件① 申報(bào)實(shí)施時(shí)，企業(yè)近3年企業(yè)承擔(dān)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目不少于一個(gè)，其中，國(guó)家級(jí)別項(xiàng)目為科技部、國(guó)防科工委、工信部、國(guó)家環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家（地方）標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家質(zhì)檢總局、自然基金委、地方政府投入項(xiàng)目。③ 申報(bào)實(shí)施時(shí)，公司近3年研發(fā)費(fèi)用需占企業(yè)年銷售收入比例均在2%（含）以上，且研發(fā)人員人數(shù)不低于在崗職工總數(shù)的10%。分紅權(quán)激勵(lì)總額=項(xiàng)目?jī)羰找鎄%+項(xiàng)目?jī)羰找嬖隽縔%激勵(lì)總額上下限下限：當(dāng)年的單個(gè)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)總額不得低于當(dāng)年單個(gè)項(xiàng)目?jī)羰找娴?%，即激勵(lì)總額下限為當(dāng)年項(xiàng)目?jī)羰找娴?%；上限：項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)總額不高于項(xiàng)目?jī)羰找娴?%，同時(shí)各項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)總額原則上不高于當(dāng)年項(xiàng)目?jī)羰找嬖黾宇~的50%，單個(gè)項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)總額不高于110萬(wàn)元；申報(bào)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)的，激勵(lì)總額（指所有項(xiàng)目）不高