【正文】 （ ）11. 公司的法定代表人是總經(jīng)理。（ ）13. 現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是職業(yè)經(jīng)理人制度。（ ）15. 經(jīng)營權(quán)是在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式占有財產(chǎn)的權(quán)利。（ ）17. 股東有要求退股抽出資本的權(quán)利。（ ）19. 合伙企業(yè)不具有法人資格，不能獨立承擔民事法律責任。2. 公司自負盈虧的主體是（ ）。4. 通過出租或出售把與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是（ ）.5. 企業(yè)制度是指以（ ）為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。7. 由法律規(guī)定的主體對于客體最高的、排他性的獨占權(quán)是（ ）。9. 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導民主休、領(lǐng)導集團化和領(lǐng)導（ ）化的管理原則。11. 合伙企業(yè)的（ ）合伙人，可以代表企業(yè)，對外進行經(jīng)濟活動。三、名詞解釋無限責任 連帶責任 法人產(chǎn)權(quán) 戰(zhàn)略管理 產(chǎn)權(quán)制度 使用權(quán)收益權(quán) 處置權(quán) 合伙企業(yè) 企業(yè)制度 企業(yè)管理制度四、思考題現(xiàn)代企業(yè)的概念及其特征是什么 ？ 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的概念？現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些基本特征？ 個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)缺點。 公司制企業(yè)的優(yōu)缺點。 產(chǎn)權(quán)制度及其功能。第三章,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，謀求長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標，對企業(yè)較長時期全局的發(fā)展作綱要性、方向性的決策。（二）企業(yè)使命的意義1. 企業(yè)使命保證了企業(yè)內(nèi)部成員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向認識一致，便于協(xié)同行動。3. 企業(yè)使命是是獲取和分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。5. 企業(yè)使命在企業(yè)中便于形成共同語言和企業(yè)文化。（一）產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略 通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進行小的改進，從現(xiàn)有市場上贏得更多的顧客。市場開發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)采用種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場上去，以擴大銷售。全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)向一個新興市場推出別的企業(yè)從沒生產(chǎn)過的全新產(chǎn)品。（三）一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品上、市場上和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷地從后向、前向和水平方向發(fā)展的總體性謀劃。它是使企業(yè)進入一種多種經(jīng)營事業(yè)，以求得成長的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自己在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，把原來屬于外購的原材料或零件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。是指把性質(zhì)相同或生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的同行業(yè)競爭企業(yè)進行聯(lián)合，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略。（四）多角化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)同進生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 市場信息傳遞快 資金缺乏。生產(chǎn)成本相對較高（二）中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想在市場競爭中打“短平快”。 “新、特、奇、異”。 找“空隙”。（ ）2. 產(chǎn)品實體是顧客購買產(chǎn)品真正目的，（ ）3. 企業(yè)使命是指企業(yè)在完成使命過程囊所追求的最終結(jié)果。2. 企業(yè)通過擴大宣傳、降低價格等措施，以吸引更多的顧客。3. 企業(yè)向現(xiàn)有市場提供多種改進產(chǎn)品，以滿足用戶需求，是（ ）戰(zhàn)略。是（ ）戰(zhàn)略。是（ ）戰(zhàn)略。7. 選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場作為目標市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，是（ ）戰(zhàn)略。9. 選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的小塊目標市場，進行專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略，是（ ）戰(zhàn)略。三、選擇題以下屬于企業(yè)經(jīng)營不幸直接因素的是（ ）。A. 營業(yè)利潤率 B. 滿意度 C. 資本利潤率 D. 成本費用率以下反映企業(yè)盈利能力的指標是（ ）。A. 盈利能力 B. 市場目標 C. 市場競爭地位 D. 資本利潤率四、名詞解釋企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)內(nèi)部裂變 一體化經(jīng)營戰(zhàn)略縱向一體化 后向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 多角一體化穩(wěn)定型戰(zhàn)略 依附型經(jīng)營戰(zhàn)略 后發(fā)企業(yè)五、思考題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其特征是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略目標包括哪些內(nèi)容。 中小型企業(yè)的特點及戰(zhàn)略思想？企業(yè)使命的重要性。第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃一、經(jīng)營決策的概念及作用決策是指根據(jù)預(yù)定的目標做出行動的決定。決策要有多個備選方案。決策是面對未來的，是行動的基礎(chǔ)。確定一個較佳方案的過程。決策的重要性為：經(jīng)營決策的作用：正確的經(jīng)營決策是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。二、經(jīng)營決策的分類按決策的重要程度劃分（1）戰(zhàn)略決策。如新產(chǎn)品開發(fā)、技求改造、生產(chǎn)布局和人力資源的開發(fā)等問題的決策。主要是解決如何組織企業(yè)資源的問題，目的是提高管理效能，如生產(chǎn)組織、勞動力平衡、設(shè)備更新、存貨控制、生產(chǎn)進度控制等決策。3．按決策問題出現(xiàn)的重復程度劃分（1）程序化決策 如訂貨程序、制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃等。4．按決策問題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分（1）確定型決策。如設(shè)備大修、物資采購等問題的決策。指每一備選方案的執(zhí)行，在不同外部狀態(tài)下會出現(xiàn)不同的結(jié)果，因此，決策時一般可根據(jù)資料測算各種結(jié)果出現(xiàn)的概率，這時的決策就存在其他不利結(jié)果可能出現(xiàn)的風險。這一類的決策，即決策方案受多種不可預(yù)知因素影響，方案多種預(yù)期結(jié)果都有可能出現(xiàn)，而且出現(xiàn)任一結(jié)果的概率無法根據(jù)資料測算出來。方案能組織實施，有條件實現(xiàn)決策目標。備選方案應(yīng)包括盡可能多的可行方案。各方案相互，有根本差異。盡可能以數(shù)據(jù)說明方案的目標、影響因素及實施效果。方案要簡明扼要，層次清晰，系統(tǒng)性強。這種方法是函請某些專家就一定問題提出書面看法和意見，對專家意見綜合歸納、整理后，再人寄給各專家繼續(xù)征求意見，如此反復數(shù)次，直至意見比較集中為止。這種方法的特點是邀集專家，針對一定范圍的問題，敞開思想暢所欲言，同時有四條規(guī)矩：第一，鼓勵每一個人獨立思考、開闊思路，不要重復別人的意見；第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突；第三，對別人的意見不要反駁、不要批評，也不要作結(jié)論；第四，可以補充和發(fā)表相同的意見。（二）定量決策方法 確定型決策是指在決策所處和條件既定的情況下，所選方案期望的結(jié)果肯定能實現(xiàn)的決策。 決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。 （1）是社會化大生產(chǎn)的客觀需要；（2）是企業(yè)本身求得生存和發(fā)展的需要。（ ）、生產(chǎn)進度控制等問題的決策，是戰(zhàn)略決策。（ ）。（ ），稱之為經(jīng)營目標。（ ）。（ ）10.“量本利分析法”屬于定量決策。（ ）。、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資源開發(fā)等問題的決策，是（ ）。，降低固定成本，則可（ ）。，降低可變成本，則可（ ）。，并選擇其中最小者，是（ ）法。，又稱作是（ ）。（ ）。，經(jīng)營的重點在決策，管理的重點在（ ）。（ ）、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝四個要素構(gòu)成。，將決策劃分為確定型、風險型和（ ）決策。A．危險 B．不大好 C．比較安全 D．安全%，則該企業(yè)的安全狀況為（ ）。？ 第五章新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品的概念產(chǎn)品不僅指產(chǎn)品本身的有形實體，即產(chǎn)品的使用價值，能夠滿足消費者的需要和欲望的功能，還包括形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。新產(chǎn)品是根據(jù)新的原理構(gòu)思設(shè)計的產(chǎn)品，是采用新的原料、材料和新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是具有性能特點和用途的產(chǎn)品。新產(chǎn)品一般必須具備以下條件：① 產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個方面有顯著改進、提高或有獨創(chuàng)；② 具有先進性、實用性、能提高經(jīng)濟效益，具有推廣價值；③在省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制成功，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認的產(chǎn)品。（一） 按新產(chǎn)品改進、創(chuàng)新的程度分類1. 全新產(chǎn)品 指采用科學技術(shù)的新發(fā)明開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品。2. 換代新產(chǎn)品 指產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟技術(shù)指標有顯著改變的新產(chǎn)品。（二） 按地域范圍分類 ；；二、產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品投入市場開始至完全退出市場為止所延續(xù)的時間。成長期：產(chǎn)品已經(jīng)定型，生產(chǎn)能力不斷提高，生產(chǎn)批量不斷擴大；用戶對產(chǎn)品已經(jīng)了解，銷售量急劇上升；競爭已經(jīng)出現(xiàn)，并日益加劇。衰退期：①新產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)；②產(chǎn)品銷售量急劇下降，出現(xiàn)負增長趨勢。四、新產(chǎn)品開發(fā)的方向。 。價值工程中的價值、功能和費用之間的關(guān)系如下式：價值＝費用/功能功能是指產(chǎn)品的用途，即產(chǎn)品的使用價值。費用是指產(chǎn)品的壽命周期費用，即產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、使用直至報廢為止的全部費用。價值是一個特定的概念，它不同于政治經(jīng)濟學中的價值概念，價值工程中價值的概念是功能與費用的關(guān)系，是一種評價標準，評價產(chǎn)品實現(xiàn)某種功能與所花費用的比值。七、價值工程的特點價值工程著重研究用最低的費用實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。它包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價等內(nèi)容。（ ）、性能、型號進行局部改變，而使更好、更合理，這種新產(chǎn)品是換代新產(chǎn)品。（ ）“三化”水平，是指產(chǎn)品的通用化、標準化和科技化。（ ）、功能分類、功能整理和功能評價三個階段。（ ）（ ）。二、 選擇題，B類零部件是指（ ）A．件數(shù)占零部件總數(shù)的80%左右，成本占總成本5%左右的零部件B．件數(shù)占零部件總數(shù)的60%左右，成本占總成本10%－20%的零部件C．件數(shù)占零部件總數(shù)的20%－50%，成本占總成本30%－40%的零部件D．件數(shù)占零部件總數(shù)的10%－20%，成本占總成本50%－60%的零部件，提高價值目標的途徑有（ ）A．保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費用。下面不在其中的是（ ）。下面不在其中的是（ ）。、維修、技術(shù)培訓屬于（ ）產(chǎn)品。？ ？。企業(yè)的技術(shù)進步是推動企業(yè)內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)和效益型經(jīng)濟增長方式的主要力量；技術(shù)進步有利于改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品附加價值；技術(shù)進步是消除市場成熟化、替代化和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的有交途徑；技術(shù)進步是獲得競爭優(yōu)勢，提高競爭實力的根本途徑。這種科技成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程，就是技術(shù)創(chuàng)新。它包括新設(shè)想產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散等一系列的活動。發(fā)明從本質(zhì)上說，是一種技術(shù)性的創(chuàng)造。一項發(fā)明能否發(fā)展成為技術(shù)創(chuàng)新，取決于發(fā)明能否投入生產(chǎn)，抽放市場并取得效益。（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為：（1）垂直一體化戰(zhàn)略；（2）橫向聯(lián)合戰(zhàn)略；（3）技術(shù)獲取戰(zhàn)略；（4）模仿型戰(zhàn)略；，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為：（1）領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略；（2）跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略。（三）產(chǎn)業(yè)因素 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的產(chǎn)業(yè)因素可以歸為四個方向：； ；； 五、引進技術(shù)的選擇 在引進技術(shù)的選擇上，通常要考慮如下幾方面的條件；；；；適用技術(shù)或適宜技術(shù)，即指適合于本國、本地區(qū)社會經(jīng)濟條件和環(huán)境條件，能產(chǎn)生較佳的社會經(jīng)濟效益的一種技術(shù)。技術(shù)引進還應(yīng)進一步考慮它所涉及的一些具體內(nèi)容：① 技術(shù)引進首先是一種知識引進。② 是一種生產(chǎn)組織方式的引進。⑤ 是一種投資行為。引進技術(shù)時需要收集的有關(guān)信息：（1）許可方的財務(wù)狀況、產(chǎn)品種類和數(shù)量的年度報告。（4）引進單位可能具有的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)階段，以及為解決維修問題必須依賴進口的程度。（6）所需人才和必要的培訓計劃。技術(shù)軟件主要是指研究、設(shè)計、工藝、創(chuàng)造、操作、裝配、維修及經(jīng)營管理方面的技術(shù)知識或技術(shù)成果。（二）進口設(shè)備的技術(shù)引進 進口設(shè)備的主要形式有以下幾種：； ；； （三）合資、合作式的技術(shù)引進；；；4.“三來一補”七、技術(shù)引進應(yīng)遵循的原則（1）要符合國情和企業(yè)實際，急我所需，為我所用。（3）要在消化、吸收的基礎(chǔ)上，積極去創(chuàng)新。八、技術(shù)改造的主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品更新改造 在技術(shù)改造過程中，必須堅持“既要簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量；既要提高產(chǎn)品使用效能又要要節(jié)約勞動消耗（包括物化勞動和活勞動）；既要增加產(chǎn)品的花色品種，又要提高產(chǎn)品的標準化、系列化、通用化水平，使產(chǎn)品朝高、精、尖和多功能的方向發(fā)展，加速產(chǎn)品的升級換代。（三）生產(chǎn)工藝和操作方法的改革 主要包括：工藝配方的改革，工藝流程及操作技術(shù)和方法的改革，以及生產(chǎn)作業(yè)線的改造、改進和調(diào)整等。九、技術(shù)改造的特點（一）強調(diào)技術(shù)進步 沒有技術(shù)水平的提高，談不上技術(shù)改造。（三）強調(diào)系統(tǒng)改造 包括勞動工具、勞動對象和勞動者的勞動方式、技能等多方面。技改方案的評價可以從以下幾方面進行：（1）技術(shù)評價。（2）經(jīng)濟評價力求做到少投入，多產(chǎn)出，使之達到效益最大化。主要考慮各種方案符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和程度以及對環(huán)境的影響和可能產(chǎn)生的社會效果。在對技術(shù)、經(jīng)濟、社會評價的基礎(chǔ)上，再全面考慮三者之間的相互關(guān)聯(lián)和相互影響，并對三者所產(chǎn)生的綜合效果加以評價。十二、技術(shù)能力積累對于企業(yè)創(chuàng)新的作用（