【正文】 建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。（1）負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。 （1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。第三章 施工總體項目部署。確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。施工進(jìn)場→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→執(zhí)行措施→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必要時搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂/墻面面層→制品（包括油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→衛(wèi)生潔具/油漆→燈具/開關(guān)/插座安裝→門窗安裝→五金安裝→機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝→清理初驗→復(fù)檢調(diào)整→竣工驗收→項目交接→進(jìn)入保修期。（1）地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)；（2）墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；（1）頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身：連接點→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設(shè)→木層板鋪線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運(yùn)行→聯(lián)動試車；根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供用來按進(jìn)度計劃而運(yùn)抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供水接駁點和供電接駁點。（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預(yù)算。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（7）進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；（5）落實裝飾材料供應(yīng)。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。（8）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。為便于組織施工，在服從招標(biāo)人安排指導(dǎo)下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設(shè)置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴(yán)格控制材料的存放量。我方將根據(jù)招標(biāo)人提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱6個，按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TNS系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。（2）施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進(jìn)行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。（4）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。（6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。（8）使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。（10）用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。（12），特殊場合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。（13）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。關(guān)于污水排放，按招標(biāo)人指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。（2）設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費(fèi)。（2）原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。員工使用招標(biāo)人提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。（2）同時在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報招標(biāo)人/設(shè)計/監(jiān)理審核，并進(jìn)行封樣。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計師與招標(biāo)人指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交招標(biāo)人/設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請招標(biāo)人和監(jiān)理工程師審批。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，預(yù)期正常情況下施工人數(shù)為30人，高峰期將達(dá)到62人左右。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場,并報招標(biāo)人/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確?，F(xiàn)場所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。（2）進(jìn)場前，對所有勞務(wù)人員進(jìn)行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。（3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進(jìn)行一次勞務(wù)工資發(fā)放。（2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進(jìn)行大力的支持。（1）施工進(jìn)度計劃控制橫道圖詳見（附圖）。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（5）切實落實機(jī)電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。（7）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。（1）進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。（1）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。（4）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果招標(biāo)人信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在招標(biāo)人許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。（1）本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。（2）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助招標(biāo)人的工作，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為招標(biāo)人服務(wù)。 如因我公司原因?qū)е鹿こ坦て谕涎樱夜境兄Z拖延工期15天內(nèi)每拖延一天賠償發(fā)方人500元/天；拖延工期30天內(nèi)每拖延一天賠償發(fā)方人700元/天；拖延工期超過30天的，每拖延一天賠償發(fā)方人800元/天。第五章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求、國家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂（1）在現(xiàn)澆板中,按設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當(dāng)布置，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計要求并相互配套，所有材料應(yīng)有出廠合格證。放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調(diào)平→安裝石膏板 （1）根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機(jī)械打眼，采用M8內(nèi)膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用216。（2）根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量)；（3）根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。（5）施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。（7）石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600mm；石膏板端接頭處必須有次龍骨。 （1）輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）石膏板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必須牢固。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬窄一致。（2）材料入場、堆放應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。（4）棚內(nèi)管道設(shè)備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。①原因分析：操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平；選用材料不配套，或板材加工不符標(biāo)準(zhǔn)；拼接處沒龍骨。（2）罩面板大面積不平整，撓度明顯①原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓