【正文】 間大小起拱520mm（房間短向1/200），待水平度調(diào)好后再逐個(gè)擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。8mm鍍鋅全牙螺桿固定。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證明。（1）按設(shè)計(jì)要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。 如工程因不可抗力或發(fā)包人原因?qū)е鹿て谕涎?，我方?yīng)該及時(shí)提出書面的工期順延申請(qǐng)，發(fā)包人核實(shí)后應(yīng)允許工期往后順延。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^程中，將嚴(yán)格按珠海市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受招標(biāo)人的檢查。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足招標(biāo)人對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。（5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。進(jìn)度計(jì)劃的控制模式圖詳見（附圖）。（8）在施工過程中隨時(shí)聽取招標(biāo)人/監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及招標(biāo)人/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。（4）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。（3）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程總工期為150個(gè)日歷天，開工日期為 2013年12月27日，計(jì)劃完成日期為2014年5月31日。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對(duì)工程進(jìn)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁私自挪用本項(xiàng)目任何資金。（1）為防止工人不能及時(shí)拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和招標(biāo)人連動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)了解情況，如有問題及時(shí)解決。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊(cè)，保證進(jìn)場工人與花名冊(cè)名單一致。（1）安排專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計(jì)劃由專業(yè)勞務(wù)公司進(jìn)行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等，保證能滿足本工程的施工需要。（4）對(duì)現(xiàn)場的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置人數(shù)，實(shí)際施工過程中將根據(jù)進(jìn)度需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證工程進(jìn)度需要。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間和最佳進(jìn)出場日期。實(shí)際使用時(shí)，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。（1）材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報(bào)告。（1）在洞口及出入口暫時(shí)用腳手管封閉，防止其它人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。對(duì)由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)招標(biāo)人和城市衛(wèi)生的要求，每天定時(shí)清理到指定位置，并及時(shí)外運(yùn)。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除招標(biāo)人的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器4具。（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按招標(biāo)人設(shè)置的消防栓位置布置，由于招標(biāo)人現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時(shí)消防栓，共用原有消防栓。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存。（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。我方將根據(jù)招標(biāo)人提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。（9）作業(yè)所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（7）。（5）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（3）各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。同時(shí)設(shè)一個(gè)臨時(shí)加工用房和一個(gè)機(jī)具維修用房，以做存放機(jī)具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。周轉(zhuǎn)材料用地服從招標(biāo)人的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置100平方米的材料堆放區(qū)。（9）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等。（7）在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時(shí)加工等場地。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間)。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)劃）、材料需用量計(jì)劃/采購計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；（3）計(jì)算工程量。我方將在招標(biāo)人的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護(hù)層→臺(tái)面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺(tái)面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工總體要求，本項(xiàng)目工程施工劃分為一樓、二樓、三樓、四樓和大廳及多功能廳五個(gè)施工段。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。符合珠海市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好CI形象。服務(wù)招標(biāo)人，滿足合同工期要求，總工期150日歷天。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫臺(tái)賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告），確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；（2）負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)招標(biāo)人方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告；（7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。（1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動(dòng)原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。管理人員進(jìn)場時(shí)間安排（詳見附表22）（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)