【正文】 施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。要確保工程質量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設計階段；l 材料設備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設階段；l 穿線測試試階段；l 預驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務)階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2．項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術支持及售后服務工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。而如何保證施工的質量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。我公司對圖紙的設計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設計邊施工或先施工后設計，堅決按照審批通過的施工設計圖紙進行施工。主要內(nèi)容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2． 工程勞動力需要量計劃。4． 對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。本工程質量要求高，工期緊，2幢大樓主體結構施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。 2．有關對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調相關部門協(xié)商解決。工期共計工作日20天。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。 l 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制《XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖》(后附)。2．具體措施：針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調整。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關資料；l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質量目標及保證措施 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質量目標是“按招標書質量要求，驗收一次合格”。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員。同時，質量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。l 實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。l 制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質量。 6)每周組織一次質量自評會議，討論解決存在的質量問題。 7)公司質檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質量抽查，完畢后做出月工程質量評估。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質量檢查。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標責任書》作為本工程的成本控制目標。項目經(jīng)理部應編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質保量的完成工程。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。l 嚴格和完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調查制度)。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導致產(chǎn)生的安全事故降至最低。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。l 堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。l 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。l 完善管理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質和技術條件，是施工能順利進行的必要保證。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量計劃、設備材料進出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。由于XX中心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。保證將來有據(jù)可查。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質監(jiān)部門驗收。 現(xiàn)場配合和協(xié)調 與甲方的協(xié)調配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。2．指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。4．認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 與監(jiān)理方的協(xié)調配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。3．隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結果。 與建筑設計單位的協(xié)調配合1．指派一名技術負責人作為與相關設計單位的聯(lián)系接口。 與土建、設備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1．按時參加建設方工程調度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。3．在設備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術人員應配合設備安裝單位確定部件的位置和部件的材質、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。安裝過程中應避免損壞，污染末端設備及裝飾成品。 施工材料進場控制措施會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質量的檢驗。對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。 電氣線路敷設要求 電線管敷設1．彎制保護管時，應符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應小于90。(3) 保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯