項(xiàng)目施工管理方案-在線瀏覽
2025-06-27 18:37本頁面
【正文】 從我目前管理的施工項(xiàng)目情況分析，此項(xiàng)目必須得選擇兩家施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工，這樣從施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工等方面的管理才有可比性。現(xiàn)在好多施工隊(duì)伍在未進(jìn)場之前都能保證自己做得如何如何好，但一進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工跟進(jìn)場前的保證大不相符。 項(xiàng)目形象管理主要包括對項(xiàng)目部辦公區(qū)、辦公設(shè)施、入口、圍墻、護(hù)欄、道路4 / 16等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的形象裝置（包括設(shè)置廣告語、標(biāo)語等） ，在項(xiàng)目部辦公室設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)志形態(tài)的各種圖板（包括《工程概況》 、 《項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖》 、 《施工項(xiàng)目平面圖》 、 《主體工程進(jìn)度圖》 、 《管理方針、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)》等）和各部門門牌，在施工區(qū)長期懸掛固定標(biāo)語和擺放圖板（《項(xiàng)目公示牌與安全公示牌》 、 《警示牌》 、 《安全欄》 ）等；員工要素管理：主要包括規(guī)范穿戴公司統(tǒng)一服裝和鞋帽，規(guī)范應(yīng)用專業(yè)和特種工標(biāo)準(zhǔn)裝備、符號、安全防護(hù)用品等，使用統(tǒng)一標(biāo)識的名片和胸牌。如果沒有目標(biāo)，我相信這個項(xiàng)目管理也不會很成功。當(dāng)然說起來很容易，制定目標(biāo)和計(jì)劃也很容易，最終還得看我們怎么去管理，怎么去落實(shí)，這才是最現(xiàn)實(shí)。 項(xiàng)目總體規(guī)劃、部署：項(xiàng)目施工前，必須制訂詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其實(shí)他就是一個項(xiàng)目總體施工規(guī)劃和部署。其實(shí)我以前也從事個技術(shù)管理工作，我在做這個的時候，也會借鑒別人一些好的東西，5 / 16在融合自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)再根據(jù)工程本身特點(diǎn)去做。采用施工組織設(shè)計(jì)的形式對工程施工進(jìn)行總體施工管理，正確指導(dǎo)施工全過程，使施工管理人員做到心中有數(shù)，綜合協(xié)調(diào)各方面因素，有序的組織施工的關(guān)鍵性文件。施工組織設(shè)計(jì)做好后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員在一起進(jìn)行交底討論，要讓他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，加深影響，對他們以后在施工現(xiàn)場管理中有很大的幫助，不存在手慌腳亂的現(xiàn)象做到有序管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)圖制訂現(xiàn)場平面布置圖，這一點(diǎn)很重要。如果現(xiàn)場平面布置不合理，會跟施工帶來不便，影響工程施工和現(xiàn)場材料二次倒運(yùn)等現(xiàn)象，這樣會增加施工成本，這種現(xiàn)象大有存在。二、施工管理 施工管理結(jié)合施工總體規(guī)劃部署，制訂更詳細(xì)的各專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，施工管理人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊的組織施工，一定要讓每一位項(xiàng)目管理人員心中有數(shù)，工作處于主動地位，保證工程按計(jì)劃的要求去落實(shí)。包括生產(chǎn)、物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)、文明施工、材料節(jié)約等管理規(guī)定，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少工程施工中的隨意性。項(xiàng)目部必須配備各種專業(yè)管理人員進(jìn)行跟蹤控制，其次深入現(xiàn)場進(jìn)行過程控制?，F(xiàn)在的分包隊(duì)伍大家都知道不好管理，所以在管理分包的同時，一定不要全部都用武斷的管理模式，不要老抱著我是總包，你是分包，你就應(yīng)該聽我的，該嚴(yán)的必須嚴(yán)，該松的就得松，一定要掌握分寸。 材料管理材料采購前要至少找三家及以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報價，這樣貨比三家，集中采購，確保材料的質(zhì)高價低。根據(jù)施工圖紙以及專項(xiàng)施工方案，在施工前做出詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，材料計(jì)劃單應(yīng)詳細(xì)說明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、施工部位、進(jìn)場時間，避免少提或多提，材料計(jì)劃單經(jīng)確認(rèn)簽字后7 / 16下發(fā)到物資部、工程部、商務(wù)部，讓每一個職能部門都有數(shù)。材料投入量以及材料使用部位以及周轉(zhuǎn)材料方式應(yīng)在施工前確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)，任何人無權(quán)更改。三、項(xiàng)目管理 項(xiàng)目人員管理 為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人員能力和積極性得到最有效的發(fā)揮和利用，在項(xiàng)目管理人員選聘時，在談工資待遇時必須強(qiáng)調(diào)與管理能力、績效掛鉤。對管理人員的衣、食、住、行等方面全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，做好后勤安排管理工作。 項(xiàng)目部管理人員無論在選擇各種材料，管理每一個分包，還是在施工過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門、周邊單位、各專業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)等。 每天下午四點(diǎn)開生產(chǎn)例會，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目部現(xiàn)場主要管理人員以及分包隊(duì)伍主要管理人員參加，主要對當(dāng)天
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