x通信大樓施工項目管理方案-在線瀏覽
2025-06-10 02:53本頁面
【正文】 全面負責項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程目的物。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計單位工程項目總承包單位項目管理單位設(shè)備、材料采購方案二：業(yè)主在決策后，組織設(shè)計并參與施工項目管理。業(yè)主 設(shè)計聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項目管理單位科研咨詢單位 丙設(shè)計單位甲設(shè)計單位乙設(shè)計單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目總承包單位總負責人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項目總承包單位總負責人施工階段項目經(jīng)理設(shè)計階段項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強電弱電機械設(shè)備建筑物理建筑力學專門技術(shù)概預算組織協(xié)調(diào)組信息管理組合同管理組質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組 方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目管理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進度控制組1人投資控制組2人 設(shè)計聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位丙設(shè)計單位乙設(shè)計單位甲設(shè)計單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位項目管理職能分工表 職能代號： 信息—I， 決策準備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。主要任務是：⑴審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；⑵審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。主要任務是:⑴審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償。⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值； ⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；⑸在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1