【正文】 后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定 一 至 二 名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 8 （ 2） 嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定； （ 3） 認真履行合同所承諾的義務和承擔所約定的責任； （ 4） 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； （ 5） 不收受參建單位的任何禮金； （ 6） 不允許泄露所管理項目需保密的事項； （ 7） 不在任何承包商或材料、設備供應商 中兼職。 （ 1） 負責本標段建設管理工作的具體實施； （ 2） 負責監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（ BT/T503262020）實施施工，及時向項目 管理負責人匯報； （ 3） 負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建 設 規(guī)范》（ GB503192020）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報； （ 4） 負責參加分項工程驗收及重 要隱蔽工程驗收； 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 9 （ 5） 定期向項目 管理負責人 提交建設管理工作情況報告，對重大問題及時向項目管理負責人 匯報和請示； （ 6） 根據(jù)建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志； （ 7） 負責工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設管理月報； （ 8） 負責核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性； （ 9） 做好有關的項目建設管理記錄。 工程項目建設管理程序 （ 1） 開工申請程序 （ 2） 工程變更處理程序 （ 3） 工程款支付程序 （ 4） 工程竣工驗收程序 工程項目建設管理制度 。 ，明確項目 管理 部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 10 （ 1） 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； （ 2） 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； （ 3） 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 ，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目 負責人 組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。為使項目建設管理 月 報達到一定的深度，準確反映當 月 的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 11 月 建設管理工作進展情況 （ 1） 實際完成工作及工作中存在的問題； （ 2） 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 況 。 月 編寫，應在次 月 5日 前送交有關單位及部門。 、關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 。 錄，具有記載、備忘等多種作用，各 項目管理部 應認真填寫。 （ 1） 日期、氣溫、氣候； （ 2） 主要建設管理工作內容、工程會議； （ 3） 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； （ 4） 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； （ 5） 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； （ 6） 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； （ 7） 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容； （ 8） 其它認為需 要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 （ 1） 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； （ 2） 公司工程管理部對各項目建 設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； （ 3） 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 （ 2） 項目建設 技術 負責人應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付 申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 （ 4） 業(yè)主應在約定的工作日內完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 （ 2） 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 13 （ 4） 項目 技術負責人 應復審總監(jiān)簽認的工程 款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 （ 6） 業(yè)主應在約定的工作日內完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 或收據(jù) ，提交業(yè)主。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 管 理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目 管理負責人 審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 管 理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 ，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質量事故處理報告 、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件， 項目管理部 在收到文件資料 24 小時之內必須上報業(yè) 主。 ，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 二、工程項目建設工作計劃（工作內容） （ 1） 辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作 ； （ 2） 盡快向有關承包商辦理交接工作 ； （ 3） 組織好圖紙會審與技術交底 ； （ 4） 審核施工總進度計劃 ； （ 5） 核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉報業(yè)主備案 ； （ 6） 核實監(jiān)理單位審批的施工組織設計并轉報業(yè)主確認 ； （ 7） 會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場 。文字說明的主要內容是： 建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 15 圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。包括文字說明和表格兩部分。 三、項目進度控制方法及措施 （ 1） 行政方法。利用激勵手段 （ 獎、罰、表揚、批評 ） ，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。 （ 2） 經(jīng)濟方法。以及其他相關的經(jīng)濟方法等。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。 進度控制措施應包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。落實 項目管理部 中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計 劃的協(xié)調等。通過撥付設計費或工程進度款來促進設計或施工進度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。 （ 2） 按承包商分解 ，明確分工條件和承包責任。 （ 4） 按計劃期分解，組織綜合施工。 （ 1） 定期收集進度報表資料。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。 （ 3） 定期召開現(xiàn)場會 議。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 17 項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。 。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。 將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。 ，以形成新的進度計劃。 。 （ 2） 技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。 （ 4） 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。 綏中縣六股河公園建設 項目管理實施方案 遼寧博太天華咨詢有限責任公司 19 第三章 項目的質量控制 一、質量目標 對本項目的建設管理保證工程質量達到國家標準及設計標準，并一次性通過驗收。 二、項目質量控制原則 （ 1） 堅持質量第一的原則。 （ 2） 堅持以人為控制核心的原則。 （ 3） 堅持以預防為主的原則。 （ 4） 堅持質量標準的原則。 （ 5） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。 三、項目質量控制的工作內容 項目建設管理策劃。項目策劃應綜合考慮技術、質量、 安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同 的要求。 （ 2） 確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。 （ 4） 制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。 （ 6） 制定風險管理計劃。 項目建設管理的質量目標是工程質量達到設計要求，因此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。項目建設管理質量計劃應包括下列主要內容： （ 1） 項目的質量目標、質量指標、質量要求。 （ 3） 項目的質量保證與協(xié)調程序。 （ 5） 實施項目質量目標和質量要求應采取的措施。 （ 2） 對施工質量、 進度計劃的要求。 （ 4） 對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。 （ 6） 對施工分包商的要求。 ： （ 1） 對竣工驗收制度的要求。 （ 3） 對工程回訪工作的要求。 落實 項 目管理部 中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協(xié)調會議舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等；對影響質量目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。 擬定合同質量條款，確定質量標準和檢查依據(jù)，確定質量責任和義務，以及質量獎懲條款。 進行項目 分解并建立質量體系，將質量目標與實際質量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。 施工控制計劃應在項目初始階段由負責項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目 管理負責人 批準并經(jīng)業(yè)主確認后實施。它應包括如下內容：對施工質保體系的要求，對施工質量計劃、進度計劃的要求，對施工技術、資源供應及施工準備工作的要 求。 。每一分部工程的實體質量必須符合設計要求，必須達到 施工質量驗收統(tǒng)一標準。 。為了保證設計技術會審的質量，在設計會審前項目經(jīng)理應組織管理人員先行預審，進一步理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。 。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。四是，占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。 。對施 工組織設計中的項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn) 場管理、組織協(xié)調、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內容提出優(yōu)化改進意見。 監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業(yè)主批準。