【正文】 實和督促。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應和材料質(zhì)量，并負責與材料設備供應的協(xié)調(diào)工作。財務人員江蓉閩作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。資料管理員劉永科按資料和信息類型，及時對資料進行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。H、 項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表I、 項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目建設管理合同接收招標人移交的項目建設有關前期資料收集整理項目有關工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造價咨詢事務所有限責任公司協(xié)助招標管理工程師按照招標計劃全面開展招標工作。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。M、 、嚴格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務的原則，公正有效地開展建設管理工作。；；、監(jiān)理合同后或采購合同；，管理項目經(jīng)理部的日常工作；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；，并報業(yè)主審批備案；，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。、匯總及整理與工程造價有關的信息；、工程結算；；；，及時向項目經(jīng)理匯報。N、 工程項目建設管理程序發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同、設計、監(jiān)理或施工合同程序勘察、設計、監(jiān)理或承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商與業(yè)主聯(lián)系否協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設計、監(jiān)理或施工合同接受？是是承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令與項目管理部聯(lián)系否接受？承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)組織審核接受？項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更是否承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項目管理部聯(lián)系項目管理部復審項目總監(jiān)簽認支付申請否是接受？土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質(zhì)量簽證、結算資料文件項目總監(jiān)組織竣工初驗合格？項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 O、 工程項目建設管理制度 總則。 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。 僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等； 、匯報； 向公司有關部門提供的計劃、報告；；。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。 建設管理任務完成后，由項目經(jīng)理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。 總則。 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。 圖表格式。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 總則。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。P、 關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。 項目建設管理月報應包括以下內(nèi)容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質(zhì)量； 工程計量簽證； 索賠。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 項目建設管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設單位和公司工程管理部。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。Q、 關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。R、 1關于工程合同款項支付的規(guī)定。 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監(jiān)理部應按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。T、 1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。 項目建設管理工作總結應包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評。 支 付 臺 帳 NO：序號申請日期支付申請編號申報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注 年 月合同款項支付臺帳 NO：序號收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備 注本月實際支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。本月計劃支付合同款項：勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。W、 工程項目建設進度計劃（工作內(nèi)容），核實拆遷和征地調(diào)查摸底結果，核實實際拆遷量等。、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招標工作，建設管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。 項目施工進度控制工作內(nèi)容。、季、月度編制的綜合性進度計劃。,并辦理工程移交手續(xù)。投資項目建設前期工作計劃的格式如下表所示。文字說明的主要內(nèi)容是：建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用.……建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數(shù)量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數(shù)