【正文】 （監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會審記錄進(jìn)入審核簽章程序。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在實(shí)施過程中，主要工作任務(wù)是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到不越位、不越權(quán)。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)目部不向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施中，工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項(xiàng)目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部備注質(zhì)量管理施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)檢查、核實(shí)參加施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查、核實(shí)抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織參加竣工驗(yàn)收參加參加質(zhì)量信息收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進(jìn)建議決策質(zhì)量問題分析、改進(jìn)分析、提出整改措施，協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大質(zhì)量問題由項(xiàng)目部組織整改進(jìn)度管理施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件收集、審核審查施工單位施工資源投入信息及實(shí)際工程進(jìn)度信息收集、整理、初步分析審查雙方共同擬定分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改措施協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大偏差由項(xiàng)目部組織實(shí)施工期索賠的處理收集資料、審核審查施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投資管理工程變更管理審批審核設(shè)計(jì)變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計(jì)量、簽認(rèn)參與計(jì)量簽證審核月工程量計(jì)量計(jì)量、審核審批費(fèi)用索賠處理資料收集、審核審批工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理收集整理、擬定整改措施、組織實(shí)施其他管理安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)催要、審核審查現(xiàn)場有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)檢查、組織整改定期與不定期結(jié)合巡查施工方案安全性評定、審批審查合同實(shí)施跟蹤合同實(shí)施信息收集、實(shí)施狀態(tài)初步分析合同實(shí)施信息匯總分析與預(yù)測工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會主持參加項(xiàng)目部組織的專題的除外對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的配合與監(jiān)督。（2）、按照規(guī)定時(shí)間和程序回復(fù)各項(xiàng)監(jiān)理文件。（4）、同工程監(jiān)理單位保持工作聯(lián)系。（6）、突出監(jiān)理在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的核心作用，在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作，通過監(jiān)理上傳下達(dá)。（7）、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項(xiàng)目部后進(jìn)入審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求，無需向項(xiàng)目部再做解釋。（9）、鼓勵(lì)監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)認(rèn)定并實(shí)施確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應(yīng)的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理主要內(nèi)容，監(jiān)督形式：（1）、監(jiān)理單位是否按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。（3）、監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的效果（工程實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有序、受控）。（5）、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準(zhǔn)則。監(jiān)理工作考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核情況1監(jiān)理單位人員配備人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場監(jiān)理需要出勤率現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)工作表現(xiàn)施工、審計(jì)、工程項(xiàng)目部評價(jià)2協(xié)調(diào)管理工程相關(guān)指令及時(shí)程度對于工程項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門提供的文件、指令提醒是否及時(shí)；相關(guān)監(jiān)理指令有無影響施工現(xiàn)場有無窩工情況專業(yè)交叉施工組織是否合理現(xiàn)場工作面利用各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場需要監(jiān)理例會質(zhì)量能否抓住問題本質(zhì)；解決問題效果3工程控制進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)情況信息真實(shí)、及時(shí)，能夠分析實(shí)際進(jìn)度情況質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)情況信息真實(shí)、及時(shí)，能夠反映真實(shí)質(zhì)量情況工程量信息統(tǒng)計(jì)情況發(fā)生的工程量能夠真實(shí)、及時(shí)的計(jì)量進(jìn)度偏差發(fā)生情況連續(xù)多天發(fā)生進(jìn)度偏差且無有效調(diào)整措施質(zhì)量隱患發(fā)生情況兩次以上發(fā)生同樣問題安全隱患發(fā)生情況工程項(xiàng)目部現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對性措施施工單位索賠發(fā)生率針對公司履行合同義務(wù)不及時(shí)提出的索賠工程項(xiàng)目部指令執(zhí)行情況指令傳達(dá)是否及時(shí)，指令執(zhí)行效果有無有效措施4監(jiān)理人員 執(zhí)業(yè)行為，道德標(biāo)準(zhǔn)接受公司以外參施單位吃請是否公司、項(xiàng)目部同意接受公司義務(wù)外施工單位禮品、報(bào)酬是否公司、項(xiàng)目部同意5項(xiàng)目部各專業(yè)工程師點(diǎn)評：6項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)評：四、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理一、質(zhì)量管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項(xiàng)目管理部為核心的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究體系；對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，過程檢查與控制。項(xiàng)目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度，協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專項(xiàng)問題的專家討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反規(guī)定及要求的現(xiàn)象予以糾正或處罰。在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)公司備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)資料。質(zhì)量保證體系圖表：工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理 成本預(yù)算部 景觀綠化專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)預(yù)算員電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系（二）、安全、文明施工管理在全面安全與文明施工控制的前提下，重點(diǎn)突出安全控制的內(nèi)容，項(xiàng)目管理部將以安全第一，預(yù)防為主為指導(dǎo)思想，進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理。由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)工程師建立項(xiàng)目安全保證體系，并將監(jiān)理單位、安全保證體系、施工單位安全保證體系納入本部體系內(nèi)，建立以施工單位安全保證體系為核心的項(xiàng)目安全保證體系。安全體系圖： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 園林專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 監(jiān)理單位安全保證體系 施工單位安全保證體系 （三）、進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度控制成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。一級進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)總體工期安排，由項(xiàng)目部按分部工程，專業(yè)分項(xiàng)、工程編制、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃初稿。作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的控制性節(jié)點(diǎn)。作為編制三級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。此計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，形成監(jiān)理及項(xiàng)目管理部對現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)總控制計(jì)劃檢查、落實(shí)，制定月工作計(jì)劃，均應(yīng)對比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，檢查完成情況，分析進(jìn)度管理方面存在問題及其原因，并采取針對性的對策。當(dāng)根據(jù)真實(shí)情況及現(xiàn)有條件需要對原計(jì)劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相對調(diào)整時(shí)，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差。增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信息庫不影響工期控制節(jié)點(diǎn)4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計(jì)劃考慮安排竣工、獎(jiǎng)勵(lì)總工期可以延長5設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)圖紙審查合理安排施工項(xiàng)目不影響總工期6施工組織與管理加強(qiáng)施工前檢查，施工中信息的悼念和統(tǒng)計(jì)調(diào)整班組，班次，增加資源供應(yīng)不影響工期控制節(jié)點(diǎn)7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價(jià)審計(jì)單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更增加合理分配工作面不影響后續(xù)工程開工8季節(jié)施工項(xiàng)目管理部，監(jiān)理單位兩級審核季節(jié)施工措施調(diào)整施工順序，合理安排施工項(xiàng)目或采取特殊季節(jié)措施不影響工期控制節(jié)點(diǎn)9施工交叉影響合理安排進(jìn)場施工順序協(xié)調(diào)工作面改變部分工作施工順序不影響工期控制節(jié)點(diǎn)10工程質(zhì)量事故建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系增加資源投入，制定趕工期措施不影響工期控制節(jié)點(diǎn)11工程安全事故建立健全項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng)安全檢查和施工方案的安全評審不影響后續(xù)工程開工12工程施工指令按照進(jìn)度計(jì)劃編制驗(yàn)收、簽證、變更等工作程序口頭指令，8小時(shí)內(nèi)補(bǔ)局面文件不影響本項(xiàng)目完工時(shí)間五、 投資管理控制（一）投資管理任務(wù)對計(jì)劃投資的概算編制、論證審核，確認(rèn)合同預(yù)算，在無重大變更的情況下確保其造價(jià)不超出范圍。根據(jù)成本預(yù)結(jié)算部，對工程的節(jié)點(diǎn)要求，編制的工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的用款計(jì)劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。即：施工方→監(jiān)理工程師→項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師→