生產(chǎn)kpi考核方案2656358510-在線瀏覽
2025-06-27 13:06本頁面
【正文】 4．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的夾具、設(shè)備標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場(chǎng)所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺(tái)面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動(dòng)、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計(jì)附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減____分）2．開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期（三）、生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核方案216。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制216。 修改與完善1．本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2．可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改216。二、考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。2．車間主任、線組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。按時(shí)上報(bào)管理部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。三、設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。第7條 每周巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____分。四、 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。第10條 各線線長負(fù)責(zé)督促本線人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減____分/次。第12條 管理部（電工組）負(fù)責(zé)對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于1次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)管理部、車間主任、當(dāng)班線長及具體操作人員分別實(shí)施減____分/項(xiàng)次、減____分/項(xiàng)次、____分/項(xiàng)次和減____分/項(xiàng)次。1．一般設(shè)備事故。2．重大設(shè)備事故。3．特大設(shè)備事故。六、 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_(tái)___元獎(jiǎng)金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)____元。計(jì)劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。計(jì)劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。例如，績效考核等級(jí)為“
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