信息化管理實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-26 23:07本頁(yè)面
【正文】 提升方面，對(duì)不同層次的管理者、決策者進(jìn)行管理、決策分析的支持力度不夠，對(duì)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的規(guī)范不夠。在“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的信息化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照信息化建設(shè)和體系建設(shè)“五同步”原則，即“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步改進(jìn)、同步提升”，緊密結(jié)合管理體系的要求，進(jìn)行了信息化的規(guī)劃和建設(shè)工作。 建設(shè)綜合管理體系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)體系管理信息化監(jiān)控實(shí)時(shí)化，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理體系運(yùn)行管理的主要內(nèi)容是對(duì)流程進(jìn)行管理，而對(duì)流程的管理則主要依賴于對(duì)日常體系運(yùn)行實(shí)施檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審。通過對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程運(yùn)行情況的有效管理。體系管理部門對(duì)潛在不符合項(xiàng)進(jìn)行分析并發(fā)起滾動(dòng)審核，各部門收到通知后自覺發(fā)起糾正預(yù)防措施，進(jìn)行限期整改，并且反饋整改情況，體系管理部門跟蹤檢查各部門整改效果。 體系管理信息化，提升體系運(yùn)行水平通過體系管理信息平臺(tái)支持內(nèi)審管理、管理評(píng)審管理、糾正預(yù)防措施管理、不符合項(xiàng)管理、企業(yè)的建標(biāo)、貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)的全過程，實(shí)現(xiàn)體系管理的信息化。建立公司對(duì)外網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），實(shí)現(xiàn)管理流程信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。系統(tǒng)功能要求 系統(tǒng)應(yīng)以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作和權(quán)限的分配。 提供完整的表單開發(fā)環(huán)境，包括增加一整套可供快速應(yīng)用的工具和特性，用于定制、設(shè)計(jì)、增強(qiáng)適合各種需要的表單應(yīng)用。完全可定制的工作流引擎，可供系統(tǒng)各模塊自由調(diào)用。工作流應(yīng)支持多種歸檔方式，支持多種辦理方式，支持多個(gè)辦理人及辦理權(quán)限選擇和控制，支持直流、分流、輔流、條件分支、自由流程及流程嵌套等多種流向方式。集成的日常辦公功能，工作文檔的審批和辦理操作應(yīng)透明、簡(jiǎn)捷。支
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