書店可行性研究報告-在線瀏覽
2025-06-26 22:55本頁面
【正文】 明學(xué)?，F(xiàn)有的書店并不能滿足學(xué)生的需求。不像虛擬書店，看到簡介合適，但可能那并不是你要的書。但我們并不僅僅需要學(xué)習(xí)用書，文學(xué)等其他方面的熏陶能夠提升素質(zhì)，開拓視野。除了學(xué)習(xí)上的需要，精神世界需要豐富的書籍來填補?；蛘哒f我們的初衷是開辦一個適合于當(dāng)代大學(xué)生的文藝書店，但在籌備的過程中，我們逐漸意識到在這高校附近，不僅有大學(xué)生這么一個消費群體，還有高校的老師們。因此，總結(jié)下來，本書店的主要消費者正是廣大的高校師生。l 借書價格：由于讀者以學(xué)生為主，消費能力相對較低，同時本著節(jié)約資源的原則，書店提供借書服務(wù)，具體規(guī)則是：只需預(yù)付全書的價格即可將書借走，借閱時間為兩周，待讀者還書時，如沒有破損，書店將退還75%的書款，收取25%的書款作為借閱費用。l 會員辦理如下：類型辦理費用贈送借書費押金時間上限數(shù)量上限V15012505個月6V2304204個月44. 競爭力分析根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查資料顯示，現(xiàn)在周邊的一些書店主要以經(jīng)營教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書為主，與本書店的經(jīng)營范圍差異較大，因此相對來說競爭比較??；學(xué)生群體愛好網(wǎng)上購物，也比較喜歡通過網(wǎng)上書店買書，而與實體書店相比，網(wǎng)上書店的成本等要減少很多，相應(yīng)就會導(dǎo)致在價格上更具優(yōu)勢，一定會與本書店形成激烈競爭。而且本書店的初衷就不僅僅局限于提供一個買賣圖書的地方，而更希望為大家創(chuàng)建一個安靜的小天地，所以從這方面來看，我們并不懼怕網(wǎng)上購書帶來的威脅。具體競爭分析如下：l 圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其成本低廉優(yōu)勢對各銷售站點造成巨大沖擊。l 信息不暢、現(xiàn)在圖書生命周期越來越短，新書上市，不過半年時間，超過一年的，除了工具書、文學(xué)名著外，基本上無人問津了。l 國營書店實力強大，不僅是從圖書數(shù)量、種類上，還是在新書上市方面具有非常大的優(yōu)勢，而隨著消費水平的不斷提高，許多大學(xué)生存在著消費傾向情況。l 由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導(dǎo)致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。l 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點：①在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學(xué)校作為核心。l 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在35萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。5. 市場風(fēng)險分析書店的成功關(guān)鍵就是其經(jīng)營的
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