書店可行性研究報告(文件)
【正文】 裝修5000元其他2000元店面租金月租，應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。（六）營銷策略l 首先進(jìn)行市場定位，確立消費者需求，以此引導(dǎo)店運營、管理及貨源等。l 免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進(jìn)行書籍借閱（注：免費期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。（七）融資方案資本金籌措：相比其他項目，書店的投入比較小，屬于小成本經(jīng)營，在資本金籌措方面也比較簡單。另外，圖書的存放對于外部環(huán)境要求比較高，濕度不能太大，屬易燃物品，倉庫中需要配備齊全的消防器械。這樣的處于閱讀邊緣的大多數(shù)，當(dāng)他們無意中走進(jìn)書店，隨意翻起一本本書時，很可能某一本就能吸引他們注視的目光，從而重開一段閱讀之旅?？梢?，往小了說，書店事關(guān)我們能否買到好書，能否幫大家維持閱讀趣味；往大了說，它是一個城市除圖書館之外，最重要的文化茶館、閱讀推力、書籍倉庫。正如前面所說，我們希望為大家打造一個安靜舒適的小天地，在這里我們可以靜下心來閱讀，或是靠在書架邊上，或是坐在沙發(fā)里，或是在平臺的露天桌子旁，陽光照過來，自在的在書中徘徊，沉浸其中，這便是我們的愿望。書店的文化公益性，便體現(xiàn)于此。（九） 社會評價在閱讀率日趨下降，閱讀品位亟需提升，閱讀能力越發(fā)薄弱的今天，有無數(shù)人徘徊于看與不看的二元選擇中。2．小說等熱門書籍市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發(fā)展規(guī)律，沒有相關(guān)市場經(jīng)驗者，很難把握其內(nèi)在變化，風(fēng)險比重較大，所以本店經(jīng)營者一定會隨時關(guān)注小說等熱門書籍市場波動及其發(fā)展熱潮和方向，并且還要及時地同消費者進(jìn)行溝通，收集各種建設(shè)性意見，甚至在必要的時候開展調(diào)查問卷活動等，為采購奠定堅實的基礎(chǔ)。定期舉行會員活動，比如推出“以書換書”特設(shè)活動，就是把一部分學(xué)生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進(jìn)行評估，然后換給其我店的一些書籍。l 視覺沖擊效應(yīng)，在本店正式營業(yè)當(dāng)天，可制作適當(dāng)大小的噴繪幕布，在校園外（最好是在校園內(nèi)）進(jìn)行張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務(wù)概括其中，并配合海報宣傳。B. 圖書外借估計每月可以帶來10000元的純收入。l 2010年11月至2010年12月中旬，定下店面，進(jìn)行簡單粉刷裝修并購入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開始聯(lián)系書籍經(jīng)銷商。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部；無明確責(zé)任人的，大家分?jǐn)偂?C、顧客有掂包、提書袋的應(yīng)注意妥善存放。l 工作人員（五名）：其中三名成員主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)系各圖書市場進(jìn)行購貨，另外兩名工作人員負(fù)責(zé)在我店營業(yè)期間上班，主要工作就是書架的整理、保持書店內(nèi)部整潔、顧客借閱登記、借還書費用
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