書店可行性研究方案報告(文件)
【正文】 院附近書店主要針對的是教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書，理工科的書。校園中的實體書店可以令學(xué)生挑選起來更加便捷，有選擇性。社會上需要的是會做人的人，而不是死讀書的人。他們不僅具有很高的素質(zhì)及閱讀需求，相比于在校學(xué)生有著更好的經(jīng)濟條件，而且這兩類群體的閱讀在很大程度上也有不少重疊區(qū)域，更方便與我們書店的經(jīng)營。（3）附屬服務(wù)收費：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價格。然而任何一個市場都不會是絕對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個店，以此為起點，總結(jié)經(jīng)驗、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點成面形成我們自己的企業(yè)。如何及時組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯失銷售時機。針對上述方面我們提出如下應(yīng)對策略：（1）大學(xué)生在校期間，各項費用支出較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費，而我店正基于這一點提出資源共享觀點，為讀者提供借閱服務(wù)，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。（3）有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在35萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。工作人員（4名）：其中2名成員主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)系各圖書市場進(jìn)行購貨，另外兩名工作人員負(fù)責(zé)在我店營業(yè)期間上班，主要工作就是書架的整理、保持書店內(nèi)部整潔、顧客借閱登記、借還書費用清算等。2011年7月至2011年8月中旬，定下店面，進(jìn)行簡單粉刷裝修并購入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開始聯(lián)系書籍經(jīng)銷商。詳見下表： 表二：流動資金估算表 序號項目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)金額1房租3651240002工資301240003水電費3012300總計28300 總資金=建設(shè)投資+全部流動資金=+= 資金來源：。圖書外借估計每月可以帶來2000元的純收入。 正常年份銷售稅金及附加計算： 營業(yè)稅=*5%= 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅=*7%= 教育費附加=*3%=詳見下表：表四：年銷售收入、稅金及附加序號項目生產(chǎn)負(fù)荷100%金額（萬元）1銷售收入2銷售稅金及附加3營業(yè)稅4城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅5教育費附加（四）總成本費用估算 詳見下表表五：總成本費用估算表單位/元序號名稱計算期/年123451房租24000240002400024000240002工資48000480004800048000480003水電費360036003600360036004書籍15000150001500015000150005折舊費508550855085508550856攤銷費140140140140140財務(wù)費用27366006006006007總成本費用9856196425964259642596425 8經(jīng)營成本906
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