戰(zhàn)略評價與選擇ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 22:02本頁面
【正文】 現(xiàn)分析。 ● 假定 ，最小的和最簡單的公司除外，所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成。 在一個公司范圍內(nèi)的這些經(jīng)營單位合稱為企業(yè)的經(jīng)營組合。 ● 分析模式： 波士頓咨詢公司主張， 一個經(jīng)營單位的相對 競爭地位 和 市場增長率 是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。 橫軸代表經(jīng)營單位的 相對競爭地位 ，它 以經(jīng)營單位相對于其主要競爭對手的相對市場占有率來表示 。如果一個經(jīng)營單位較之其競爭對手有較高的市場占有率，它就應(yīng)該有較高的利潤率，從而應(yīng)得到較多的現(xiàn)金流量。 ▲任意一年某經(jīng)營單位的 相對市場占有率計算公式 如下：相對市場占有率 =100% 經(jīng)營單位銷售額或量（當(dāng)年） /主要競爭者的銷售額或量。 ▲市場增長率代表著對一個經(jīng)營單位來說市場的吸引力大小，也就是說它決定著投資機會的大小。 ▲由于 市場增長得越快，維持其增長所需的資金就越多 ，因而這樣的機會也可能帶來一些問題。 ▲這種劃分并非絕對，根據(jù)不同的行業(yè)的需要，可以采用不同的劃分界限。 ▲根據(jù) BCG矩陣分析圖其戰(zhàn)略選擇應(yīng)用見表 61： 表 61 BCG矩陣分析圖戰(zhàn)略選擇應(yīng)用 BCG的評價 ● 局限性 : 以市場增長率和相對市場占有率來決定經(jīng)營單位的地位及其戰(zhàn)略未免過于簡單化。 “分享經(jīng)驗”問題 。有人指出 位于低利潤區(qū)域的經(jīng)營單位 (狗 )可獲得有價值的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗對有關(guān)的高盈利的經(jīng)營單位 (明星或金牛 )降低成本是有幫助的 。 ★ 根據(jù) 行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力 ， 制定出不同的戰(zhàn)略， 行業(yè)吸引力 ——競爭力矩陣 ★維度含義 ： 經(jīng)營單位所處 行業(yè)的吸引力 按強度分成高、中、低三等，所 評價的因素一般包括： （ 1）行業(yè)規(guī)模；（ 2）市場增長速度；（ 3）產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；（ 4）市場的分散程度；（ 5）行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；（ 6）行業(yè)利潤；（ 7）行業(yè)技術(shù)環(huán)境；（ 8）社會因素；（ 9）環(huán)境因素；（ 10）法律因素；（ 11）人文因素。 ★ 行業(yè)吸引力的三個等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個等級構(gòu)成一個具有 9象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的每一位置， 可歸結(jié)為三類，采取不同的戰(zhàn)略： 1．發(fā)展類。 2．選擇性投資類。 3．抽資轉(zhuǎn)向或放棄類。 ★ 應(yīng)用步驟： 確定對每個因素的度量方法。然后，對每一等級賦予一定的分值。 表 6— 2 里克特 (Likert)等級度量法 等級 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 根據(jù)實際情況對行業(yè)吸引力或經(jīng)營單位的競爭能力中的每一因素，確定一個等級值 。這些權(quán)數(shù)加起來要等于 1。權(quán)數(shù)最大的是利潤率，權(quán)數(shù)為 0． 20，說明它是最重要的。 ▲總分計算的辦法比較簡單，先將權(quán)數(shù)乘以等級值得出每個因素的計分，最后把所有因素的計分累加起來就是行業(yè)吸引力的總分。 同樣可計算出 經(jīng)營單位競爭能力的總分 ，如表 6— 4所示 表 63 行業(yè)吸引力加權(quán)計算 表 64 競爭力加權(quán)計算 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置。 ▲上述例子說明，行業(yè)吸引力總分為 3． 38，競爭能力總分為 3． 40，則經(jīng)營單位處于矩陣圖的左上方，是一個比較理想的企業(yè) (如圖 6— 4)。
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