預(yù)測與決策ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-24 12:00本頁面
【正文】 法 ? 這是利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法。 ? 時間序列分析法 : ? ① 簡單平均法。 ? ③移動平均法。以公式表示 : ? Yt+1=Yt+a(DtYt) ? 式中 : Yt+1表示下期預(yù)測值； Yt表示本期預(yù)測值； a表示平滑系數(shù)； Dt表示本期實際值。 其預(yù)測計算公式為： ? 式中 ： X表示自變量； Y表示因變量； a， b表示回歸系數(shù) 。a， b的 計算公式為： ? ?? ? ????22 )( XXNYXXYNbNXbYa ? ???第二節(jié) 決策 ? 一 、 決策的概念和類型 ? 二 、 決策的程序和影響因素 ? 三 、 決策的理性限制及其應(yīng)付 ? 四 、 集體決策與個人決策 ? 五 、 決策的基本方法 引例：莫里斯公司的決策 在煙草業(yè)經(jīng)營中發(fā)家的莫里斯公司，面臨主業(yè)市場萎縮、經(jīng)營環(huán)境惡化的形勢，大膽作出了進軍啤酒、飲料市場，開展多元化經(jīng)營的決策。 實施這項戰(zhàn)略性決策的結(jié)果確實證明了當初決定的正確。 ? 中興村到 1985年已辦成了八家工廠 ， 在此基礎(chǔ)上組建了飛宇公司 ， 僅鋼材廠一家的利潤就達 450萬元 ， 成為當時縣里的利稅大戶 。 在旅行途中 ， 老董從 《 不銹鋼在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用 》 中讀到 114毫米以上的不銹鋼管在國內(nèi)仍是空白 ， 并因為投資巨大 、 工藝復(fù)雜 、 生產(chǎn)批量小 ， 短期內(nèi)難以國產(chǎn)化 。 一、決策的概念和類型 ? （ 一 ） 決策的概念 ? 企業(yè)經(jīng)營決策就是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標，根據(jù)客觀的可能性，借助一定的工具和方法，進行正確的計算和判斷，從多種可行的方案中選擇最佳方案的過程。 決策要有明確的目標 。 ? 優(yōu)選性 。 一、決策的概念和類型 ? (二 )決策的類型 ? 按決策的重要程度分類 ， 有戰(zhàn)略決策 、 戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 。 ? （ 1） 確定型決策是指每一種可供選擇方案所需要的條件已知 ， 對每一方案實施的后果也能計算確定 ， 可在比較中作出肯定擇優(yōu)的決策 。 ? （ 3）非確定型決策是指各種可行方案出現(xiàn)的后果和概率都無法加以預(yù)測，只能靠決策者的經(jīng)驗和主觀判斷而作出的決策。 程序性決策 非程序性決策 含義 常規(guī)或例行性決策，在日常管理中以 (基本 )相同形式重復(fù)出現(xiàn)的決策 非常規(guī)或例外決策，在管理中很少重復(fù)出現(xiàn)、無先例可循的決策 問題類型 常規(guī)、例行、重復(fù)、頻繁、因果關(guān)系極其確定 非常規(guī)、例外、新的、因果關(guān)系不確定 步驟 依賴政策、規(guī)則和確定的步驟 需要創(chuàng)造性、具有模糊性 初始決策 追蹤決策 含義 組織對擬從事的某種活動進行的初次選擇。 ? 決策類型與組織層次的關(guān)系 組織層次 范圍與影響程度 程序或非程序化 高層決策 戰(zhàn)略決策為主 非程序化決策為主 中層決策 戰(zhàn)術(shù)決策為主 基層決策 業(yè)務(wù)決策為主 程序化決策為主 二、決策的程序和影響因素 ? (一 )決策的程序 ? 環(huán)境分析，尋找決策理由 ? 決策始于現(xiàn)實與期望狀態(tài)之間的差異，這種差異制約組織的發(fā)展 。 ? 該階段，信息的收集與分析是關(guān)鍵。 ? 具體要求是： ? 1）內(nèi)涵確定（數(shù)字或單義）。 3）確定目標實現(xiàn)程度的具體標準。 5）需要和可能相統(tǒng)一。 ? 該階段實質(zhì)是創(chuàng)造。（頭腦風(fēng)暴、集思廣義） ? 方案基本要求： 1）整體詳盡； 2）相互排斥。 ? 具體標準：預(yù)期收益最大化或損失最小化；經(jīng)營風(fēng)險或投資風(fēng)險最小化；成本最小化等。 ? 考慮因素：資源、經(jīng)驗、直覺、建議、實驗。 執(zhí)行方案： ? 設(shè)計實施方法；預(yù)見實施反應(yīng)；注意參與的廣度與深度。（具體步驟、實施措施與方法、程序或日程表、資源預(yù)算等。（資源分配、機構(gòu)落實、項目分配、下達指標和工作規(guī)范。 ? (二 )決策的影響因素 ? 環(huán)境 ? （ 1） 環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇 。 ? 過去決策 ? 過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響 。RI時間敏感決策是指那些必須迅速而盡量準確的決策。制定這類決策時，要求人們充分利用知識，做出盡可能正確的選擇。 然而 ， 這些條件是難以具備的 。 ? 對于收集到的有限信息 ， 決策者的利用能力也是有限的 ， 這種雙重有限性決定了企業(yè)只能制定有限數(shù)量的行動方案 。 ? 因此 ， 根據(jù)目前的認識確定未來的行動總是有一定風(fēng)險的 ， 也就是說 ，各行動方案在未來的實施結(jié)果通常是不確定的 。 ? （二）決策者的理性限制 ? 知識
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1