部分工作分析綜述ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 02:44本頁(yè)面
【正文】 技能；對(duì)使用計(jì)算機(jī)感興趣個(gè)性品質(zhì)： 必備資格條件：誠(chéng)實(shí)正直；有上進(jìn)心，愿意學(xué)習(xí)；愿意為高質(zhì)量的客戶服務(wù)做出奉獻(xiàn)；開(kāi)朗友好； 靈活；愿意從事一些晚間或周末的工作 理想資格條件：有組織紀(jì)律性；對(duì)計(jì)算機(jī)有濃厚興趣；精 力充沛 體格要求： 能負(fù)重 32公斤；視力好，手指靈活；會(huì)駕駛并持有效駕駛執(zhí)照 職務(wù)要求 接上表 工作分析的作用 ? 工作分析是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ) ? 工作分析有助于選拔和任用合格人員 ? 工作分析有助于設(shè)計(jì)積極的員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 工作分析可以為績(jī)效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) ? 工作分析有助于實(shí)現(xiàn)公平薪酬 ? 工作分析有助于整合人力資源管理的各項(xiàng)功能 工作分析 職務(wù)描述 職務(wù)要求 知識(shí) 技能 能力 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 公 平 就 業(yè) 人力資源計(jì)劃 招 聘 選 拔 與 任 用 人力資源開(kāi)發(fā) 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 報(bào) 酬 與 福 利 安 全 與 健 康 職業(yè)咨詢與指導(dǎo) 人力資源研究 工作分析的目的在于使職責(zé)匹配 公司目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 對(duì) 崗位 提出要求 對(duì) 組織 提出要求 對(duì) 人員 提出要求 現(xiàn)在的崗位設(shè)置是否合理 現(xiàn)在的組織能否適應(yīng) 什么樣的人員合適 ？ 工作分析 層層分解 層層分解 公司使命 部門(mén)職責(zé) 崗位職責(zé) 任職者的角度 管理者的角度 二者一致認(rèn)可 缺乏溝通與理解 工作分析 也是理順內(nèi)部管理的必要手段 工作分析 、 職位說(shuō)明書(shū) 組織設(shè)計(jì) 人員規(guī)劃 甄選錄用 績(jī)效管理 薪酬管理 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)與提高 工作職責(zé) 能力要求 安全與健康 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 預(yù)測(cè)人力 職涯發(fā)展 接班人計(jì)劃 人員異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 甄選錄用標(biāo)準(zhǔn) 人崗匹配 工作目標(biāo) 工作考核標(biāo)準(zhǔn) 工作評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 工作分類(lèi) 工作可比價(jià)值 激勵(lì)設(shè)計(jì) 減少抱怨 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ) ，它涉及到人力資源管理工作的方方面面 工作分析是開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)職權(quán) 、 費(fèi)用審批職權(quán) 、 人事權(quán)等 內(nèi)外部工作關(guān)系 ,包括匯報(bào)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào) 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、 可晉升職位，培訓(xùn)需求 主要職責(zé)和內(nèi)容 、 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 工作分析 崗位名稱 、 部門(mén) 、 上下級(jí)關(guān)系 、 編制 崗位設(shè)置目的 主要職權(quán) 工作關(guān)系 任職條件 職業(yè)發(fā)展 基本信息 主要職責(zé) 是指崗位存在的理由 、 條件和目標(biāo) 工作分析的直接產(chǎn)出是崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 工作分析的直接產(chǎn)出是崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗 /職位名稱 級(jí)別范圍 所屬部門(mén) 工作地點(diǎn) 直接上級(jí)職位 主管領(lǐng)導(dǎo)姓名 直屬下級(jí)職位 一、 設(shè)置該崗 /職位目的 二、 該崗 /職位的主要職責(zé) 主要職責(zé)和內(nèi)容 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 三 、 該崗 /職位的權(quán)限 業(yè)務(wù)職權(quán) 財(cái)務(wù)審批權(quán)限 人事權(quán) 三 、 該崗 /職位的工作關(guān)系 該崗位的內(nèi)部工作關(guān)系 （ 匯報(bào) 、 督導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) ） 該崗位的外部工作聯(lián)系 四、該崗 /職位的任職資格 教育及專業(yè)； 知識(shí)領(lǐng)域； 工作經(jīng)驗(yàn) 技能與能力； 其他要求 五 、 該崗位的職業(yè)發(fā)展路徑 可晉升職位 培訓(xùn)需求 擔(dān)任該崗 /職位員工簽名 日期 該崗 /職位直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 日期 崗位說(shuō)明書(shū)范例 部門(mén)與人力資源部的角色分工－工作分析 人力資源部門(mén)的工作 部門(mén)經(jīng)理的工作 ? 對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說(shuō)明，為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工作分析調(diào)查 ? 提供工作說(shuō)明書(shū)基本內(nèi)容 ? 協(xié)助和審核本部門(mén)員工工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容 ? 工作分析的組織協(xié)調(diào) ? 組織進(jìn)行工作分析調(diào)查 ? 根據(jù)部門(mén)主管提供的信息寫(xiě)出工作說(shuō)明 ? 整理部門(mén)提供的工作說(shuō)明書(shū) ? 編制公司工作說(shuō)明書(shū)文件 ? 收整相關(guān)資訊進(jìn)行工作分析 ? 完成工作分析并提交相關(guān)報(bào)告并轉(zhuǎn)告各部門(mén)主管 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)程序： 第一步：準(zhǔn)備階段。 第三步： 分析階段 第四步：完成階段。 ?找出職位存在的不清楚部分 ， 提出擬解決問(wèn)題； 工作分析程序 ① 建立崗位分析小組 工作分析專家 ——可來(lái)自內(nèi)部，也可來(lái)自外部，經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，能系統(tǒng)地收集和分析工作信息。 收集信息的速度也比較快 。 信息收集速度快 。 工作職責(zé)的完整性較差 . ★ 選擇由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行崗位分析，往往比選擇崗位分析的方法更加重要。它的全體員工包括一個(gè)主任、兩個(gè)秘書(shū)、兩個(gè)打字員和三個(gè)檔案管理員。
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