【摘要】如何提升物業(yè)工程部管理及服務質量一、服務標準的定位及介入點。1、站在前沿制定切實可行的高標準。只有高起點,高標準,服務標準的定位自然能上新的臺階。所謂前沿就是開發(fā)建設的前瞻性,市場預測的精確性,用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實存在的問題。服務標準的定位關系著全方位的經營理念。起點高,標準高,服務標準的取向肯定高。你有100元想辦200元、300元的
2025-02-18 02:09
【摘要】工程部年終總結與工程部年終總結工程部工作總結匯編 第12頁共12頁 工程部年終總結2018工程部年終總結及工作計劃 XX工程部年終總結(一) 尊敬的各位領導,各位同事,大家好! ...
2024-11-22 22:36
【摘要】工程部突發(fā)治安事件應急預案與工程部節(jié)能降耗管理方案匯編 第6頁共6頁 工程部突發(fā)治安事件應急預案 1、突發(fā)治安事件監(jiān)控 1)配備必要的防盜、防爆安全設施,如門窺鏡、防盜扣、安全報警...
【摘要】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。 二、考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2024-09-18 17:15
【摘要】工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-06-12 00:12
【摘要】1工程部運營手冊2目錄1、工程崗位職責.........................................................42、工程服務操作手冊.................................................5--171
2025-01-19 14:38
【摘要】1、引言現(xiàn)代酒店在實際運行中,由于能耗資源太大,加上外部不穩(wěn)定因素的形成,給酒店經營業(yè)帶來了日益嚴重的負擔。據(jù)有關方面的統(tǒng)計,80%的酒店,只能獲取20%的利潤。面對日益競爭激烈的時代,每一家酒店的管理者都在最大限度的節(jié)約能源,在酒店現(xiàn)有的人力資源上充分的進行挖掘潛力。作為酒店工程部經理,不得不探索降低運行費用的新方法。這樣,在這方面只有兩條路可走:(1)、從現(xiàn)有的
2024-08-07 00:23
【摘要】工程部職責一、招標工作1、負責工程投標單位的資質審查工作。2、參加工程招標、評標和定標工作,參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。?二、工程管理1、負責審查施工單位提交的開工、竣工報告,組織工程的竣工驗收工作。?2、參加施工圖的會審工作,參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。?
2024-09-14 16:10
【摘要】工程部管理策劃1、引言現(xiàn)代酒店在實際運行中,由于能耗資源太大,加上外部不穩(wěn)定因素的形成,給酒店經營業(yè)帶來了日益嚴重的負擔。據(jù)有關方面的統(tǒng)計,80%的酒店,只能獲取20%的利潤。面對日益競爭激烈的時代,每一家酒店的管理者都在最大限度的節(jié)約能源,在酒店現(xiàn)有的人力資源上充分的進行挖掘潛力。作為酒店工程部經理,不得不探索降低運行費用的新方法。這樣,在這方面只有兩條路可走:(1)、從現(xiàn)有的設
2024-09-14 16:17
【摘要】工程部應急預案 1總則 本程序對飯店內發(fā)生火災、防汛、電梯困人、停水、停煤氣、煤氣泄漏、停電、觸電、漏水、停蒸汽等緊急情況時,工程部采取的應急措施予以表述,為了規(guī)范應急事件的應對管理,特制定本程序...
2024-12-07 04:18
【摘要】工程部自然災害專項應急預案與工程部節(jié)能降耗管理方案匯編 第7頁共7頁 工程部自然災害專項應急預案 3、自然災害等級 1)Ⅰ級:因地震、雷擊的危險性極大,工程部發(fā)生上述事件時,均為重...
【摘要】第一篇:工程部節(jié)能降耗方案 海大酒店物業(yè)工程部節(jié)能降耗方案 根據(jù)酒店經營工作會議精神,酒店認真分析2013年的綜合經營形勢,本著緊一扣,嚴一格的標準,從總體經營出發(fā),從收入、成本和利潤三個方面進行...
2024-10-12 13:22
【摘要】姓名:、填空題(每題2分,共40分)1、MSC設備的常用測試驗收項目包括(業(yè)務測試)、(性能測試)、(接通率測試)、(局間中繼測試)、(維護管理與故障診斷測試)等。(列出3項即可)2、建設工程主要包括新建、(擴建)、改建工程。3、工程質量評價只能在(竣工驗收)后,根據(jù)工程質量評定指標。
2024-09-16 18:18
【摘要】第1頁共94頁1東易日盛工程部制度匯編目錄一、工程部組織結構框架圖二、工程部崗位職責1、工程部負責人崗位職責2、工程部項目經理崗位職責3、工程部預算員崗位職責4、工程部巡檢員崗位職責5、工程部工長崗位職責6、工程部安全員崗位職責7、工程部材料保管員
2025-02-19 06:52
【摘要】 工程部門工作規(guī)劃 一、安全生產 安全是電力生產的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學習國網公司,建德局,新龍公司的各類文件,結合“三不發(fā)生
2025-03-28 22:58