【正文】 ，項(xiàng)目部門(mén)核查無(wú)誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)?！顿|(zhì)量評(píng)價(jià)表》中，對(duì)于得分超過(guò)90分和低于60分的，評(píng)價(jià)人要說(shuō)明理由。指標(biāo)權(quán)重調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，分管副總核準(zhǔn)方為有效。檢查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反質(zhì)量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量/財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送技術(shù)部。存在一個(gè)問(wèn)題扣減5分。 預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期或不定期檢查進(jìn)行。 客戶(hù)滿(mǎn)意度通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（3）每月第一個(gè)工作日，項(xiàng)目管理部經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行一次回顧與溝通，對(duì)各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出指導(dǎo)性建議。項(xiàng)目部主管針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行考評(píng)及相關(guān)說(shuō)明?？?jī)效改進(jìn)（1）原則上，項(xiàng)目經(jīng)理所分得的獎(jiǎng)金額是參與項(xiàng)目的其他人員的23倍。項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部主管根據(jù)項(xiàng)目考核得分計(jì)算實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理離場(chǎng)，項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)主管及分管副總討論進(jìn)度和質(zhì)量考核情況，并由各考核人對(duì)項(xiàng)目考核進(jìn)行打分。（2）項(xiàng)目目標(biāo)制定： 300元＜損失≤1000元， 得5分 1000元＜損失≤5000元 得0分。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理書(shū)面的核準(zhǔn)。嚴(yán)重不符合質(zhì)量規(guī)范化要求的，技術(shù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消項(xiàng)目考核資格。質(zhì)量規(guī)范性指標(biāo)打分方法項(xiàng)目進(jìn)度考核流程 （1）項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目部門(mén)主管和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目部主管和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。（5）客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)不許調(diào)整。（2） 監(jiān)督審核項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算過(guò)程；（3） 根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議；公司財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（3）監(jiān)督考核結(jié)果的使用；7．項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即：技術(shù)交底記錄表工程名稱(chēng)交底日期交底提要編號(hào)交底內(nèi)容： 審核交底人接受交底人※本表由交底人填報(bào)，經(jīng)審核后，交底人、接受交底人、公司各存一份。目前具備復(fù)工條件，特此報(bào)告，請(qǐng)批復(fù)。特此報(bào)告，請(qǐng)批復(fù)。（六）項(xiàng)目注意事項(xiàng)：項(xiàng)目施工前注意事項(xiàng)： 進(jìn)場(chǎng)前了解業(yè)主分管我們項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，預(yù)先進(jìn)行溝通了解對(duì)方生活習(xí)慣，興趣愛(ài)好等并處理好關(guān)系。如匯報(bào)弄虛作假，造成嚴(yán)重后果的，部門(mén)將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 月報(bào)內(nèi)容： 進(jìn)度管理。第二條 各項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)工作，責(zé)任到人。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。4．處理好各種公共關(guān)系并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲(chóng)、防光、防塵”等工作。 （3）按資料的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)不同分類(lèi)。無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來(lái)的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。1）及時(shí)參與原責(zé)。 4）負(fù)責(zé)施工資料的分類(lèi)、組卷、歸檔、移交工作。 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人、特種作業(yè)人員、變種工作人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 對(duì)所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)。 施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上。 負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞動(dòng)需求計(jì)劃，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)技術(shù)安全交底。（七）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。職責(zé)五職責(zé)表述：管理工程部開(kāi)展日常工作工作任務(wù)制定本部門(mén)工作制度并對(duì)工程部工作人員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，并進(jìn)行內(nèi)部分工協(xié)調(diào)，主持考核工程部工作人員的工作督促項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員對(duì)工程及材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)督促檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工程資料的整理的歸檔受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)主管部門(mén)之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)前期勘探、技術(shù)交流配合技術(shù)部完成二次設(shè)計(jì)，參與召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì)，參與圖紙會(huì)審。參與公司安排的工程項(xiàng)目、工程材料的招、投標(biāo)工作，與甲 方或供方簽署合同草案，檢查合同的執(zhí)行情況，解釋合同條 款；處理合同附件的遺留問(wèn)題。（四）、協(xié)助工程項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。（二）、參與前期現(xiàn)場(chǎng)勘察、方案設(shè)計(jì)評(píng)審交底。（九）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的內(nèi)部和外部事項(xiàng),同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員考勤、考核及獎(jiǎng)金分配工作。 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。 按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄。安全員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。 參與安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 2）保持同步原責(zé)。施工資源必須及時(shí)整理、分類(lèi)，其分類(lèi)的方法的很多。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測(cè)量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄的、施工檢測(cè)資料的、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的、工程竣工驗(yàn)收資料的等 （5）按資料形成先后順序分類(lèi)。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類(lèi)、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。4 詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目施工方案 人員、材料計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制計(jì)劃 項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃5由項(xiàng)目經(jīng)理組織，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施計(jì)劃評(píng)審，最終經(jīng)副總審批和綜合辦備案后才可實(shí)施。周匯報(bào)在每周五下班之前向公司工程部書(shū)面匯報(bào)；月匯報(bào)在每月28日之前向公司工程部書(shū)面匯報(bào)（所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)需附上，以便及時(shí)結(jié)算）。 項(xiàng)目資金管理。 (一)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 1 、確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（保證業(yè)主滿(mǎn)意）； 2 、制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃（包括階段計(jì)劃）； 3 、組織精干的管理班子（項(xiàng)目成功的組織保障）；及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)、施方案、 人事任免獎(jiǎng) 懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采、購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)、變更、索賠等； 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。附錄： 《進(jìn)度計(jì)劃表》 《發(fā)貨清單表》 《甲供材料清單》 《機(jī)械及工具使用表》《人員配置表》 《每日安全檢查表》序號(hào)時(shí)間安裝部件名稱(chēng)天數(shù)1月份2月份3月份4月份2527293115913172125291591317212529311591317212529301進(jìn)廠前準(zhǔn)備2支架下料、焊接、油漆3支架安裝4格柵機(jī)加罩及前后加蓋5污水溝槽、氣浮池、A池加蓋6風(fēng)管安裝7主設(shè)備、風(fēng)機(jī)吊裝就位、煙囪安裝8風(fēng)管、主設(shè)備給排水、蒸汽管對(duì)接安裝9操作箱安裝接電調(diào)試10試運(yùn)行驗(yàn)收XXX項(xiàng)目安裝進(jìn)度表注：（本工程合同簽訂日期為 年 月 日 ，要求工期為 個(gè)工作日，故竣工時(shí)間為 月 日） 江蘇科威環(huán)保技術(shù)有限公司投入本工程人員配置表序號(hào)姓名工種證書(shū)編號(hào)數(shù)量備注 江蘇科威環(huán)保技術(shù)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)每日安全檢查表項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)檢查項(xiàng)