【正文】 承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計(jì)方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標(biāo)核定情況和工程項(xiàng)目的分布情況，及時對在施工程項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時跟蹤，準(zhǔn)確地掌握在施工程項(xiàng)目的施工情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機(jī)制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得到改善。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。三、二O一四年工作思路進(jìn)一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行體系文件進(jìn)行運(yùn)行完善，使這一體系更好的服務(wù)于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。在工程項(xiàng)目管理方面，由于我們公司的施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣，各項(xiàng)目都有管理上的亮點(diǎn)，值得在公司范圍內(nèi)總結(jié)推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強(qiáng)；學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識的氣氛還不濃，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。積極向各基層單位提供力所能及的技術(shù)服1務(wù)，為他們解決一些技術(shù)難題。還有施工單位做事不夠認(rèn)真細(xì)心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不帶設(shè)計(jì)圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預(yù)見性。如果出現(xiàn)燃?xì)夤艿啦环弦?guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃?xì)夤艿栏目臻g有限，還要得到業(yè)主認(rèn)可。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：月度總結(jié)工程部月度總結(jié)在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結(jié)：一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃?xì)夤芫W(wǎng)圖，其余是仔細(xì)核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計(jì)表。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計(jì)單位解決問題。B在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。B在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進(jìn)行復(fù)試。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位報驗(yàn)的方案措施進(jìn)行批復(fù)。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。三、不足之處全年實(shí)際完成投資中地方費(fèi)用所占比例較大，形象進(jìn)度計(jì)劃仍然沒有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒有完成預(yù)期澆筑，留給2012年的任務(wù)較重，對于工作中存在的不足之處，我們認(rèn)真總結(jié)原因，進(jìn)一步調(diào)整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設(shè)備等投入，繼續(xù)加快工程進(jìn)度，確保2012年底試通航的計(jì)劃目標(biāo)。根據(jù)交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)集團(tuán)公司“平安工地”建設(shè)活動有關(guān)方案，嚴(yán)格要求參建各方開展“平安工地”建設(shè)活動，并組織了自評自查，通過實(shí)事求是的自評自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設(shè)水平。督促監(jiān)理、施工單位認(rèn)真做好單元預(yù)警法的實(shí)施工作。對上下閘首底板大體積混凝土采取內(nèi)部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內(nèi)表溫差在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，在混凝土達(dá)到終凝條件后，及時進(jìn)行灑水保濕養(yǎng)護(hù)，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內(nèi)部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內(nèi)部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。加強(qiáng)測量控制：對施工用導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測，確保導(dǎo)線點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在測量放樣時，采取一人計(jì)算、另一人復(fù)核以及一人放樣、另一人復(fù)核的方式，確保測量放樣的準(zhǔn)確性；在閘室墻混凝土澆筑過程中，測量人員采用全站儀全稱監(jiān)測閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在進(jìn)行閘室墻放樣時，采取多段同時放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項(xiàng)目辦組