【正文】 理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保是攻那個(gè)方案的針對(duì)性。提出解決方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。并且要求施工隊(duì)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，及時(shí)解決。三、2013年工作計(jì)劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程能如期交工。（三）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不斷的總結(jié)和摸索中，管理方式及動(dòng)作模式需要共同改進(jìn)，要多以自身找原因，把別人的失誤當(dāng)成是自己的失誤來(lái)思考和改進(jìn)解決。施工隊(duì)施工素質(zhì)差的主要原因有以下幾個(gè)方面；1，施工隊(duì)項(xiàng)目部缺乏管理，技術(shù)力量不足，管理人員出工不出力，技術(shù)人員不抓技術(shù)，技術(shù)水平低，一個(gè)技術(shù)員要掛靠幾個(gè)工地。啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，播種，才會(huì)有收獲。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。2012年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。工程部在構(gòu)建行為文化時(shí)，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，提高了工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中快速反應(yīng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案；、御龍城小區(qū)4樓的資料整理，已通過(guò)檔案預(yù)審；、御龍城小區(qū)10樓消防驗(yàn)收；、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審，施工許可證的資料整理與辦理。占該項(xiàng)目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團(tuán)市分公司承建施工的9，占該項(xiàng)目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報(bào)驗(yàn)階段。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見(jiàn)得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程質(zhì)量。公司作為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái)，因此，壓在工程部肩上的任務(wù)就無(wú)比的沉重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。在這種條件下打造部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。分別為(項(xiàng)目名稱(chēng))等。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。在“寒冬期”來(lái)臨之前，工程部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。、御龍?jiān)沸^(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。二：強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明強(qiáng)力推進(jìn)御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。四：殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。組織了以藍(lán)球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動(dòng)。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。二、工作方面工程部事情繁雜，與各施工單位聯(lián)系最為密切，為此，我在工作中力求做到做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。第四篇：工程部年終個(gè)人總結(jié)工程部年終個(gè)人總結(jié)從2010年3月份進(jìn)公司擔(dān)任工程經(jīng)理以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任責(zé)以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，高要求新的工作態(tài)度與工作方法在工作中不斷地深入的學(xué)習(xí)，得出一些管理方面的新思路，這些項(xiàng)目管理上的新思路，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，但由于有些思考不成熟，不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)和工司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理，總結(jié)分以下幾個(gè)部分。3，工程簽證，對(duì)不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的記錄核對(duì)，并同有關(guān)人員進(jìn)行研討決定，四，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)工時(shí)安全文明較差，后經(jīng)我們同監(jiān)理承包單位項(xiàng)目經(jīng)理商量制定了相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有所提高，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，基本達(dá)到了要求。工作計(jì)劃及工作目標(biāo)2011年的工作目標(biāo)是；團(tuán)結(jié)，協(xié)作，學(xué)習(xí)，提高工程部的管理水平，對(duì)公司工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)，工期把關(guān)的重任，注重團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，提高學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性，更重視群體管理能力的開(kāi)發(fā)，工程管理辦法及