企業(yè)薪酬體系設計ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:27本頁面
【正文】 導案例 】 薪酬體系案例 3 第一節(jié) 企業(yè)薪酬體系設計流程與原則 企業(yè)薪酬設計導向反映了企業(yè)的分配哲學，即主要依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。 4 一、薪酬體系設計流程 企業(yè)薪酬體系設計一般來講可以劃分為六個基本步驟。 (2) 市場薪酬調查。 (4) 市場薪酬調查。 (6) 薪資分級和定薪。 案例 41 XX公司的薪酬設計 5 二、薪酬設計原則 1. 公平原則 2. 競爭原則 3. 激勵原則 4. 經濟原則 5. 戰(zhàn)略導向原則 6. 合法原則 6 三、企業(yè)薪酬體系設計應注意的問題 建立現(xiàn)代薪酬管理制度是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，除了要對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度有一個全面、深入的了解外，還要掌握一套科學有效的方法。但任何企業(yè)，在其發(fā)展的任何一個階段，薪酬管理體系設計都應注意以下幾個方面的問題。 (2) 薪酬結構應具有可控性。 7 第二節(jié) 企業(yè)薪酬結構模式和薪酬水平模式 一、企業(yè)薪酬結構模式 一般來說，薪酬組成模塊可以根據(jù)差異性和穩(wěn)定性來進行分類。薪酬管理理論隨著企業(yè)管理實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。對薪酬管理理論的發(fā)展脈絡進行分析，理解其演變的邏輯過程，對企業(yè)薪酬管理具有十分重要的意義。 15 三、績效薪酬體系設計 (一 )績效薪酬的設計流程 1. 評估目標及其制定原則 2. 確定業(yè)績要點 3. 確定評估方式 1) 自我評估 2) 圖解化評分法 3) 多人比較法 4) 評估報告法 4. 選擇合適的績效薪酬表現(xiàn)形式 1) 組織績效薪酬 2) 團隊績效薪酬 3) 個人績效薪酬 (二 )績效薪酬體系實施中存在的問題及解決措施 案例 42 給營銷團隊做一次“外科
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