薪酬管理--第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計-在線瀏覽
2024-12-06 05:16本頁面
【正文】 導(dǎo)案例 】 薪酬體系案例 3 第一節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計流程與原則 企業(yè)薪酬設(shè)計導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即主要依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。 4 一、薪酬體系設(shè)計流程 企業(yè)薪酬體系設(shè)計一般來講可以劃分為六個基本步驟。 (2) 市場薪酬調(diào)查。 (4) 市場薪酬調(diào)查。 (6) 薪資分級和定薪。 案例 41 XX公司的薪酬設(shè)計 5 二、薪酬設(shè)計原則 1. 公平原則 2. 競爭原則 3. 激勵原則 4. 經(jīng)濟(jì)原則 5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 6. 合法原則 6 三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題 建立現(xiàn)代薪酬管理制度是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度有一個全面、深入的了解外，還要掌握一套科學(xué)有效的方法。但任何企業(yè)，在其發(fā)展的任何一個階段，薪酬管理體系設(shè)計都應(yīng)注意以下幾個方面的問題。 (2) 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具有可控性。 7 第二節(jié) 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式和薪酬水平模式 一、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)模式 一般來說，薪酬組成模塊可以根據(jù)差異性和穩(wěn)定性來進(jìn)行分類。薪酬管理理論隨著企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。對薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行分析，理解其演變的邏輯過程，對企業(yè)薪酬管理具有十分重要的意義。 15 三、績效薪酬體系設(shè)計 (一 )績效薪酬的設(shè)計流程 1. 評估目標(biāo)及其制定原則 2. 確定業(yè)績要點(diǎn) 3. 確定評估方式 1) 自我評估 2) 圖解化評分法 3) 多人比較法 4) 評估報告法 4. 選擇合適的績效薪酬表現(xiàn)形式 1) 組織績效薪酬 2) 團(tuán)隊(duì)績效薪酬 3) 個人績效薪酬 (二 )績效薪酬體系實(shí)施中存在的問題及解決措施 案例 42 給營銷團(tuán)隊(duì)做一次“外科
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