任務(wù)目標(biāo)市場ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:06本頁面
【正文】 作為企業(yè)的目標(biāo)市場，一般采用情況下用產(chǎn)品 — 市場矩陣圖分析。 案例： 可口可樂公司在產(chǎn)品名稱上、包裝、價格及廣告上，都是針對所有的消費者，它成功了嗎？ （ 2）優(yōu)點： a 節(jié)約成本，費用 b易建立超級品牌的形象 （ 3）不足： 應(yīng)變能力差，企業(yè)易陷入困境，不宜長期采用 差異性營銷 討論該策略的優(yōu)缺點？ 營銷組合 1 營銷組合 2 營銷組合 3 細(xì)分市場 1 細(xì)分市場 2 細(xì)分市場 3 （ 1）含義： —— 實行差異市場營銷戰(zhàn)略的企業(yè)，通常是把整體市場化分為若干個需求與愿望大致相同的細(xì)分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資金狀況選擇不同數(shù)目的細(xì)分市場，并為每一個細(xì)分市場制定不同的市場營銷組合策略。并且對各群體又作進(jìn)一步的細(xì)分，如針對 “全球通 ” 用戶，移動方面通過推出“全球通俱樂部 ”劃分出 貴賓卡、銀卡、金卡、鉆石卡 四種不同的細(xì)分群體，并依據(jù)其 ARPU值的不同推出了不同的客戶服務(wù)方案，從而讓用戶體會到真正的品牌價值。 （ 2）優(yōu)點： a 應(yīng)變能力強，市場風(fēng)險分散 b 易取得連帶經(jīng)濟(jì)效益 （ 3）不足： a 成本費用高 b 易引起企業(yè)經(jīng)營注意力分散 討論該策略的優(yōu)缺點？ 營 銷 組 合 細(xì)分市場 1 細(xì)
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