【正文】 ；u 纜線中間不允許有接頭；u 纜線終接處必須牢固，接觸良好；u 對(duì)絞電纜與插接件連接的線號(hào)、線位色標(biāo)不得顛倒和錯(cuò)接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：　　各類跳線線纜盒與接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求；　　各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，一般對(duì)絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過10m。n 機(jī)柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)予以補(bǔ)漆，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。n 機(jī)柜不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。n 壁掛式機(jī)柜距地面宜為1200mm。n 各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。n 背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部采用機(jī)器打印標(biāo)簽，表明用途。提供對(duì)于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標(biāo)簽，所有線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標(biāo)簽。 對(duì)于本項(xiàng)目我司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做如下設(shè)計(jì)，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再做進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)：. 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排 本施工計(jì)劃的開、竣工日期是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍而制定，我公司根據(jù)自身的施工能力及工程的實(shí)際情況，擬計(jì)劃在2013年8月30日前完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。本計(jì)劃也是以此為原則進(jìn)行編制。工期說明： 序 號(hào) 進(jìn) 度 安 排 工 作 任 務(wù) 完 成 時(shí) 間 1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì) 完成系統(tǒng)及深化設(shè)計(jì)工作 在2013年8月5日前完成2管線施工完成所有線纜敷設(shè)在2013年8月15日前完成3系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試 完成安裝、部署、調(diào)試于2013年8月25日之前完成4系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行準(zhǔn)備于2013年8月30日之前完成5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于2013年8月30日之前完成. 工程進(jìn)度計(jì)劃表見下圖：45 / 45. 確保工期的技術(shù)組織措施. 組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。 施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。我方與土建的配合，與機(jī)電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。以用戶為主的合理安排施工。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好的組織管理機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包單位的管理、監(jiān)督。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定的竣工時(shí)間制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷。積極主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。按照進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給。. 其他保證措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）保證工程實(shí)施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已有7人成立專門項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還可隨時(shí)調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項(xiàng)目實(shí)施，可以充分保證整體項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。l 工程所需的交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。l 機(jī)房的平面布置，根據(jù)機(jī)房建筑平面的情況，提出機(jī)房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。l 施工中涉及的設(shè)計(jì)變更，由我司提出設(shè)計(jì)變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。參加工程監(jiān)理會(huì)議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計(jì)劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進(jìn)行時(shí)就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。. 工程實(shí)施人員的安排計(jì)劃. 施工組織原則 集中力量保證重點(diǎn)，保證工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。 推廣先進(jìn)施工方法和使用先進(jìn)施工機(jī)具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動(dòng)工具，提高線槽、線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工效。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室2. 建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）和主要人員情況表. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施. 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司是一個(gè)從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公司賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程竣工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改進(jìn)信息落實(shí)率100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。如果施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求將處以工程總造價(jià)的5%的罰款。. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。. 質(zhì)量保證體系. 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO90012000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》，和ISO90012000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。. 質(zhì)量控制程序 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報(bào)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。. 施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。2) 抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員