【正文】 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要經(jīng)常對(duì)安裝與裝飾的交叉作業(yè)，做好充協(xié)調(diào)，使其在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的情況下不影響整體施工進(jìn)度計(jì)劃的流水施工進(jìn)度。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量檢查員、各專業(yè)工長對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格后報(bào)甲方代表驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序，否則下道工序不準(zhǔn)許施工。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢驗(yàn)制度，凡進(jìn)入工地的原材料、構(gòu)配件必須先檢查合格后，然后按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員簽署“合格”字樣后才能使用，嚴(yán)禁不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。輕鋼骨架的吊桿，龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動(dòng)。罩面板保證無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝必須整齊。罩面板表面平整、潔凈、顏色一致，無污染等缺陷。原材料確保符合工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求，使各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境污染指標(biāo)均符合要求。面層表面的坡度保證符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏現(xiàn)象。面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，邊角整齊光滑。結(jié)合牢固，出墻厚度一致。在管根或埋件部位應(yīng)套裁，磚與管或埋件結(jié)合嚴(yán)密。門窗套制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、紋理和顏色、木材的阻燃性能等級(jí)和含水率、人造木板的甲醛含量保證符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。門窗套表面應(yīng)平整、潔凈、線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致，不得有裂縫、損壞現(xiàn)象。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施控制工程質(zhì)量措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段對(duì)本工程施工進(jìn)行有效的階段性控制。事前控制首先建立健全質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。 組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到對(duì)每一項(xiàng)工作均做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件編制供應(yīng)、檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行有效的檢查和控制。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。采購的原材料進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，主要材料按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程記錄及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)。劃分質(zhì)量控制點(diǎn)，明確項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)檢人員的控制范圍，分部完成以后不經(jīng)相應(yīng)級(jí)別質(zhì)檢人員的認(rèn)可驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工。由具體人員對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。在保修階段，作好對(duì)用戶的回訪，并對(duì)存在的問題作細(xì)致的分析研究，找出問題發(fā)生的原因，并作及時(shí)整改。投入足夠人力物力進(jìn)行質(zhì)量管理，根據(jù)ISO：9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，各職能部門建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，作業(yè)隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)控，做好質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)公司安全質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行機(jī)制，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程產(chǎn)品實(shí)施階段人員的職責(zé)、權(quán)限，組織落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)，認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量目標(biāo)及自身的職責(zé)和權(quán)限，按照規(guī)范要求做到文明施工。代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同，保證各類合同指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、負(fù)全面的責(zé)任，授權(quán)質(zhì)量檢查員、安全員、施工員等行使否決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的控制及監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)特殊過程的技術(shù)交底和組織實(shí)施。 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)的情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持所管轄的質(zhì)量工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點(diǎn)控制的測(cè)量、復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。支持質(zhì)檢人員的工作，主持每周一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及分部驗(yàn)收工作，檢查督促樣板制工程落實(shí)情況，組織有關(guān)人員對(duì)工程中出現(xiàn)的一般不合格品進(jìn)行評(píng)審，并制定糾正措施。（施工員）崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，貫徹單位工程施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)部署單位工程的施工準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到文明施工，解決協(xié)調(diào)各分包單位及各工種之間的交叉施工問題；組織開展班組自檢、互檢，交接檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章指揮。對(duì)單位工程施工中“四新”應(yīng)用及其它技術(shù)難題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，通過項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專家研究，制定“四新施工方案”及攻克施工中的技術(shù)難題。掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、熟悉設(shè)計(jì)文件圖紙的要求，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。依據(jù)施工方案及質(zhì)量保證措施制定工程質(zhì)量和材料質(zhì)量控制計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料和構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。把好分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收及隱檢工作檢查驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真參與編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。在項(xiàng)目經(jīng)理部和公司質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部職工認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施的制定，及時(shí)向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。執(zhí)罰以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事，參加項(xiàng)目部組織的安全定期檢查，檢查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料同步積累與整理工作；參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工作，保證其可行性，對(duì)具體方案實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)法律法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人切實(shí)制定好各種質(zhì)量保證措施。配合公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范要求，將工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行分類組卷。按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定結(jié)合單位工程實(shí)際編制本項(xiàng)目的材料、施工試驗(yàn)的計(jì)劃并實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。根據(jù)本單位工程的設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況，參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配合施工員及有關(guān)管理人員做好對(duì)工人的質(zhì)量、安全技術(shù)交底，組織班前交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本工種操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作要求，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)安全員的安全交底，做到班前有要求，班后有小結(jié)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育。第三節(jié) 工期保證措施嚴(yán)格按合同施工工期35天執(zhí)行，只能提前，不能滯后；搞好人、材、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用公司各項(xiàng)保證措施，消除施工中的不利因素。建立建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)人員、三方聯(lián)席協(xié)調(diào)制度，三方每周舉行一次協(xié)調(diào)例會(huì)，以便及時(shí)解決施工中遇到的問題，以利于加快施工進(jìn)度。以日進(jìn)度計(jì)劃來保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；以周進(jìn)度計(jì)劃來保證月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；最終達(dá)到保證合同工期內(nèi)交工。公司將設(shè)置技術(shù)主力，保證人、材、機(jī)的協(xié)調(diào)運(yùn)用，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好各專業(yè)工種的配合，以免造成返工影響工期?？傮w管理與協(xié)作，強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的工作效率與協(xié)作，增強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工人和成品、半成品供方的協(xié)商。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真查閱施工圖紙，并互相協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正問題，并及早提出設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審記錄等，使工程施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確有效的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂和返工。1施工方案與穿插作業(yè)，在實(shí)施過程中，在保證質(zhì)量和工藝要求的前提下，盡可能多采取交叉作業(yè)，避免工期拖延，確保分項(xiàng)工期及總體計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修工作與水電安裝交叉面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決，解決此矛盾的原則： 水電安裝進(jìn)度必須服從總控進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，為施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制，以影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出機(jī)動(dòng)時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，做好班組工作、生活等的后勤保障，時(shí)常保持旺盛的工作精力和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。姓名職稱