【正文】 量部、商務(wù)合約部、機(jī)電安裝部、后勤管理等五個(gè)部門。a、 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。c、 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。e、 協(xié)調(diào)解決擾民問題。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹招待國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作；a、 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施；b、 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；c、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作；d、 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工；e、 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；f、 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；g、 保持與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求； 質(zhì)檢員貫徹國(guó)家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；a、 嚴(yán)格招待質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 材料主管負(fù)責(zé)材料計(jì)劃接收、傳遞。 會(huì)計(jì)監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)；做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施；執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工瞀預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定控制費(fèi)用,促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力； 施工員編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)業(yè)主要求、工程改造內(nèi)容及施工環(huán)境可知，保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工的改造任務(wù)異常艱巨，首先是工程量大工期緊張，同時(shí)施工時(shí)間處于一年中最不利的時(shí)段，給工程施工帶來巨大困難，要想按期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，必須明確主線原則，采取多頭并進(jìn)的施工組織方式，才有可能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。b、 安裝工程盡早插入，合理安排施工工序安裝工程在拆除完成后即可插入進(jìn)行安裝施工，合理安排與土建施工的先后順序，避免搶占工作面以及出現(xiàn)工作面交叉。a、 在工程管理部設(shè)專門的協(xié)調(diào)工程師對(duì)各隊(duì)的施工作業(yè)進(jìn)行管理。a、 協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各操作面的使用，每天進(jìn)行操作面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，既是糾正施工重復(fù)占位或超范圍占位問題。b、 各隊(duì)在交叉部位的施工過程中應(yīng)注意保護(hù)其他各隊(duì)已施工成品、半成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該隊(duì)破壞或損壞了其他隊(duì)的施工成品，將對(duì)該隊(duì)處以適當(dāng)?shù)奶幜P，并無償對(duì)破壞部位進(jìn)行修復(fù)。d、 各分區(qū)范圍內(nèi)的垂直運(yùn)輸施工機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，不允許單獨(dú)占用。e、 各分區(qū)的施工進(jìn)度控制由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不允許施工隊(duì)單獨(dú)搶工期造成總體施工協(xié)調(diào)的失控，影響其他施工隊(duì)伍的工作安排。g、 聯(lián)單各分區(qū)所涉及其他專業(yè)的施工問題不能單方面解決，必須考慮與其他分區(qū)的交叉影響和專業(yè)施工的影響并報(bào)與協(xié)調(diào)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。2) 搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)界硬質(zhì)圍擋，將施工區(qū)同業(yè)主辦公區(qū)分隔。(二) 技術(shù)準(zhǔn)備 1) 組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前，同時(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將與圖紙不符問題提前提出并加以解決。3) 根據(jù)工程需要引測(cè)軸線及標(biāo)高控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。5) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍市政設(shè)施，地下管網(wǎng)等作詳盡的調(diào)查。二. 施工機(jī)械配置計(jì)劃施工機(jī)械是保證工程按期完成的重要條件，必須根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工需要作好施工機(jī)械設(shè)備選擇，包括機(jī)械類型、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械落實(shí)等工作。(一) 主要施工機(jī)械用量計(jì)劃6) 木料加工機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)功率W廠牌單位數(shù)量手槍鉆10mm305個(gè)2沖擊鉆TE15550個(gè)4水平尺1200m國(guó)產(chǎn)個(gè)2鋁合金靠尺3000m國(guó)產(chǎn)個(gè)5電箱380V北京怡達(dá)個(gè)2電箱220V北京怡達(dá)個(gè)2汽釘槍F30日本牧田個(gè)2汽泵2500標(biāo)馬臺(tái)1電圓鋸2351750日本牧田臺(tái)1鏍 機(jī)30701600日本牧田臺(tái)1云石機(jī)41001200日本牧田臺(tái)3切割機(jī)C60802000南溪臺(tái)1角向磨光機(jī)100MM670日本牧田個(gè)1手動(dòng)彎管器個(gè)2鐵錘個(gè)10鏨子個(gè)40(二) 設(shè)備供應(yīng)保證措施 1) 編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。2) 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。4) 合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 (一) 勞動(dòng)力安排根據(jù)計(jì)劃安排拆除工期共有8天，在如此短的工期內(nèi)完成大量的施工任務(wù)，只能靠大量投入勞動(dòng)力和合理組織安排施工程序才能達(dá)到工期目標(biāo)。各階段勞動(dòng)力具體的投入情況見表4－1。四. 主要工具材料設(shè)備用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。五. 主要工程材料設(shè)備用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，要專人作好工程主要工程材料、構(gòu)件等招標(biāo)、購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，特別是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，需要按照構(gòu)件安裝時(shí)間，給所有構(gòu)件編號(hào)，并作好構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證施工的順利進(jìn)行。 物資存放措施1) 運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料主要存放位置為職工食堂樓西南側(cè)的材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。3) 進(jìn)場(chǎng)的小型物資和零星材料，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后可以存放至設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房?jī)?nèi)。庫(kù)房由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)行材料設(shè)備的更新補(bǔ)充。5) 所有進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件均為成品和半成品，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后可以直接使用，減少二次倒運(yùn)，加快施工進(jìn)度。露天存放要求存放場(chǎng)地平整，排水良好，留有運(yùn)輸?shù)耐ǖ?，必要時(shí)加蓋遮陽避雨設(shè)施；倉(cāng)庫(kù)貯存要求倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，并應(yīng)防火、防盜、防雨、防潮，防止物資變質(zhì)、損壞及丟失。 布置依據(jù)1) 業(yè)主的要求；2) 現(xiàn)場(chǎng)交通及材料堆放要求；3) 總平面圖、建筑平面、立面圖、結(jié)構(gòu)圖；4) 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；5) 總體部署和主要施工方案；6) 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；二. 施工平面布置能夠用來進(jìn)行材料布置的場(chǎng)地非常小，加工場(chǎng)地更是沒有，施工活動(dòng)盡量減少對(duì)正常辦公樓的影響，由此做如下布置： 裝飾人員從供電公司門進(jìn)入公司區(qū)域，到二十一層調(diào)度大樓會(huì)議室進(jìn)行施工，進(jìn)出貨車輛從東側(cè)大門進(jìn)入，不影響供電公司正常上班。 二十層以下施工人員不得進(jìn)入辦公區(qū)，并調(diào)整上班時(shí)間不影響供電公司職工正常上下班，由項(xiàng)目部制定管理制度派專人統(tǒng)一管理，衛(wèi)生由專人打掃，保持一個(gè)干凈的環(huán)境。做好環(huán)境衛(wèi)生。 臨時(shí)用電從業(yè)主提供的低壓配電柜接入，設(shè)置一級(jí)配電柜，輸出端分四路，向樓層用電地點(diǎn)分配。三. 臨時(shí)用水布置臨時(shí)及消防用水從西側(cè)引入到二十一層施工地點(diǎn)，供消防用水和施工用水使用。配電箱為一級(jí)配電箱，開關(guān)箱根據(jù)該樓層現(xiàn)場(chǎng)靈活設(shè)置。在現(xiàn)場(chǎng)電纜架空敷設(shè)。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。 管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。一. 工期目標(biāo)通過保定供電公司職工食堂二次裝修工程已深切體會(huì)工程的重要意義，我單位將本工程作為集團(tuán)重點(diǎn)工程，配置新項(xiàng)目班子，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，在工期安排上保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。二. 施工進(jìn)度計(jì)劃安排本施組計(jì)劃為施工總控制計(jì)劃，在施工前必須依據(jù)本計(jì)劃編制詳細(xì)的工序控制計(jì)劃，計(jì)劃必須落實(shí)到每天。2) 精心分析工程特點(diǎn)及裝修內(nèi)容，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和電氣安裝及暖通安裝平面交叉作業(yè)。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，分包隊(duì)伍選擇好壞直接影響著總體工程工期，因此在此次施工中分包隊(duì)伍的選擇必須嚴(yán)格篩選，簽定嚴(yán)密的施工合同。在外圍吊藍(lán)機(jī)電安裝。尤其在裝修安裝階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就與業(yè)主進(jìn)行溝通，就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)，以加快實(shí)施進(jìn)度。2) 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，首先完成塔吊安裝，施工過程中各專業(yè)工人配備專用中、施工機(jī)具。 資金材料管理保障措施在保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工中，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行“專款專用制度”以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 應(yīng)對(duì)工期滯后的保障措施本工程由于工期緊張，未確定因素較多，所處地理位置為二環(huán)內(nèi)繁華地段，貨運(yùn)車輛受到禁行限制，對(duì)建筑垃圾的外運(yùn)及物資材料的進(jìn)場(chǎng)有很大影響。1) 工程工期滯后原因分析a、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題；b、 施工勞動(dòng)力不足；c、 物資設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)；d、 天氣原因；e、 交通運(yùn)輸受限；f、 其他不確定因素；2) 針對(duì)工期滯后情況采取的措施針對(duì)保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工的特殊性，針對(duì)工程特點(diǎn)，提前考慮一旦遇到工期滯后情況所采取的措施，首先對(duì)需從項(xiàng)目部的全體管理人員著手進(jìn)行教育，讓全體管理人員了解工程的重要意義和作好打硬仗的思想準(zhǔn)備。a、 為了應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致工期滯后的情況，首先從組織管理進(jìn)行控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他部分負(fù)責(zé)人任組員的《工期控制小組》，全面負(fù)責(zé)工期滯后情況的處理。c、 由技術(shù)部牽頭，對(duì)組織人員熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題做到提前發(fā)現(xiàn)、提前考慮、提前解決，做到技術(shù)先行，及時(shí)解決圖紙中的問題，做到及時(shí)解決圖紙問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。d、 由工程管理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行對(duì)比控制。e、 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)需進(jìn)場(chǎng)的材料制定詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)通知加工廠家調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃必要時(shí)增加加工制作人員和設(shè)備直至滿足需要為至。如果遇到禁行或受限制，應(yīng)提前運(yùn)進(jìn)下一步施工所需的材料或在解除禁行和限制后將耽誤的材料及時(shí)補(bǔ)充供應(yīng)上。g、 由物資設(shè)備部準(zhǔn)備冬季施工的冬施物資，為提高和保證工期提供保障。如有機(jī)械設(shè)備損壞或不能工作應(yīng)立即使用備用設(shè)備。i、 為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部為局直管項(xiàng)目。 信息保障措施為了確保工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置專門人員及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況同施工進(jìn)度計(jì)劃之間存在的差別，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或者有影響工期的工序，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力和材料設(shè)備資源，做到快速反應(yīng)，避免出現(xiàn)工序之間產(chǎn)生操作面閑置或爭(zhēng)搶工作面的情況,使工序之間銜接緊密，縮短工期。第七章 主要分項(xiàng)工程施工方案一. 涂料、油漆工程 材料要求：1) 乳膠漆：符合設(shè)計(jì)要求的乳膠漆，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說明書、環(huán)保指標(biāo)、達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2) 膩?zhàn)樱阂话悴捎贸善纺佔(zhàn)蝇F(xiàn)場(chǎng)調(diào)制而成，膩?zhàn)臃譃榉浪头欠浪畠煞N。 工藝流程：墻面清理→修補(bǔ)墻面、粘的確良布→刮膩?zhàn)印蛏凹垺⒌谝槐槿槟z漆→刮膩?zhàn)印蛏凹垺⒌诙槿槟z漆→刷第三遍乳膠漆 施工技術(shù)措施：1) 清理墻面：先將墻面灰塵、漿粒清理干凈，用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等找平，干燥后用砂紙將凸處部分磨掉，將浮塵掃凈。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留茬，每刮一板最后收頭要干凈利落。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法與第一遍膩?zhàn)?，干燥后砂紙磨平并清掃干凈?) 刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂面后刷墻面，墻面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷，乳膠漆使用前應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆颍m當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。6) 刷第二遍乳膠漆：操作要求如第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，漆膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一筆緊接前一筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 成品保護(hù)措施1) 涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰損壞，墻面陰陽角應(yīng)設(shè)保護(hù)；2) 涂刷墻面時(shí)，不得污染地面門窗、玻璃等已完工程，交接處必須加以保護(hù) 施工注意的質(zhì)量問題質(zhì)量問題原因分析防治措施 透底漆膜薄注意不得漏刷，乳膠漆的稠度不可太稀接茬明顯涂刷順序不當(dāng)，涂刷時(shí)間間隔太長(zhǎng)注意涂刷順序，注意涂刷時(shí)間間隔刷紋明顯稠度較大，排筆蘸涂料量多稠度適中，排筆蘸涂料量適當(dāng)色差涂料的材料質(zhì)量問題或沒有使用同一批涂料造成帶顏色的涂料，配料適合，保證獨(dú)立面一次完成，保證顏色一致二. 木器油漆工程 材料要求：1) 油漆：符合設(shè)計(jì)要求的木器漆，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說明書、環(huán)保指標(biāo)、達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2) 膩?zhàn)樱阂话悴捎贸善纺佔(zhàn)蝇F(xiàn)場(chǎng)調(diào)制而成， 主要施工機(jī)具：梯子、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷子等 施工作業(yè)的相關(guān)條件1) 木飾面應(yīng)干燥，墻面基層的含水率不大于10%；2) 抹灰作業(yè)全部完成，過墻的管道、洞口、陰陽角等處應(yīng)提前抹灰找平修整，并充分干燥；3) 門窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工