【正文】 一般為三遍。 主要施工機(jī)具：梯子、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷子等 施工作業(yè)的相關(guān)條件1) 墻面應(yīng)基本干燥，墻面基層的含水率不大于10%；2) 抹灰作業(yè)全部完成，過墻的管道、洞口、陰陽角等處應(yīng)提前抹灰找平修整，并充分干燥；3) 門窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢；4) 冬期施工必須有采暖條件，環(huán)境溫度不低于10℃；5) 作好樣板間并鑒定合格。 季節(jié)性施工保障措施做好冬季施工措施，施工措施執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵，必須有完善的冬季施工措施，為了保證施工按期順利進(jìn)行，我們編制詳細(xì)的《冬季施工方案》，保證冬季施工的施工進(jìn)度。如遇資金問題影響工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)立即與公司聯(lián)系并取得有力支持?，F(xiàn)場常駐機(jī)械設(shè)維修人員，保證對(duì)機(jī)械的及時(shí)維修。h、 由物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場需要配備充足的機(jī)械設(shè)備備用。如出現(xiàn)某種材料制約工期，我方通過多年施工，與相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，可以協(xié)助我方解決突發(fā)問題。f、 由工程部負(fù)責(zé)組建有力的運(yùn)輸保障車隊(duì),及時(shí)準(zhǔn)確的掌握該區(qū)域的交通禁行和限制情況，及時(shí)調(diào)整材料的進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量。對(duì)材料的定貨加工設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握材料的制作加工進(jìn)展的情況。由專人每天對(duì)計(jì)劃工期和實(shí)際工期進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后應(yīng)及時(shí)分析滯后的原因，如因勞動(dòng)力不足應(yīng)及時(shí)調(diào)動(dòng)后備勞動(dòng)力進(jìn)入本工程的施工。一旦遇到設(shè)計(jì)方不能及時(shí)出圖，經(jīng)業(yè)主同意，我方可以進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，報(bào)設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后組織施工，避免影響工期。b、 工程部在保證現(xiàn)場勞動(dòng)力供應(yīng)的前提下，提前準(zhǔn)備充足的后備勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)力不足等情況，立即調(diào)用，保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工進(jìn)度需要。從人力、財(cái)力、物資準(zhǔn)備、機(jī)械安排、交通運(yùn)輸、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面著手，作好保障工作。施工場地小，物資材料的存放數(shù)量受到限制，施工過程中由于措施不周全或落實(shí)不力以及外部因素影響，施工工期可能會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，因此需建立一套完善的應(yīng)對(duì)工期、緊急情況的措施。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。加快施工速度，這些都是完成計(jì)劃的有利保證。 勞動(dòng)力施工機(jī)具保障措施1) 為確保工期完成，我們現(xiàn)已選定勞務(wù)隊(duì)伍，儲(chǔ)備了100人的勞動(dòng)力，保證在如此短的工期內(nèi)，提供充足的勞動(dòng)力。施工的同時(shí)，室內(nèi)拆除、裝修等工程一起開展，交叉施工，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，使各階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。 工序管理保障措施保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工工序繁多，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。3) 從以往的施工隊(duì)伍中篩選優(yōu)秀的分包隊(duì)伍?？偪刂朴?jì)劃詳保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工控制計(jì)劃三. 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 施工組織保障措施1) 我單位組建新的保定供電公司調(diào)度大樓維修項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部，此次組建從全局抽調(diào)了精干力量，由副總親任總指揮，協(xié)調(diào)我單位優(yōu)勢資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，做好保定供電公司調(diào)度大樓維修項(xiàng)目施工任務(wù)。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、施工季節(jié)及單位實(shí)力等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃工期，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，安排了總進(jìn)度計(jì)劃，其中包括拆除、裝飾、電氣安裝、中央空調(diào)以及精裝修等，嚴(yán)格控制竣工工期，確保工程按期交工。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期異常緊張，計(jì)劃的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程，必須把握各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，配置充足的資源，確保計(jì)劃完成。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。 平面管理由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。依據(jù)實(shí)際用電設(shè)備，用電容量計(jì)算如下： 荷計(jì)算及線纜選擇：用電量∑P =（K2ΣP2/CosΦ+ K1ΣP1+ K3ΣP3） P1電動(dòng)機(jī)額定功率（KW） P2電焊機(jī)額定功率（KVA） P3照明容量（KW） ∑P 供電總需要容量（KVA） CosΦ= K1= K2= K3=總用電量為∑P =（K2ΣP2/CosΦ+ K1ΣP1+ K3ΣP3）=655KW五. 施工現(xiàn)場平面管理 管理原則根據(jù)施工平面布置，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。配電箱處按照規(guī)范要求明示標(biāo)志，并上鎖，由現(xiàn)場維修電工統(tǒng)一保管，施工隊(duì)伍接電必須由隊(duì)伍維修電工和維修電工，并有明顯的有電危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。四. 施工臨時(shí)用電布置 用電容量選擇本工程現(xiàn)場設(shè)置1個(gè)臨時(shí)用電配電箱，電源引自業(yè)主所提供的低壓配電柜。 見保定供電公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工現(xiàn)場平面布置圖 整個(gè)生活區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。 施工和消防用水利用原有變頻泵直接供水，消防管布置在電梯位置。 室外（原餐廳）西南角設(shè)置一個(gè)臨時(shí)垃圾場，并做好圍檔。 項(xiàng)目管理人員、管理公司、監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公室、會(huì)議室布置在北側(cè)物業(yè)大樓。第五章 施工平面布置一. 施工總平面布置原則及依據(jù) 布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)現(xiàn)場條件及施工特點(diǎn)進(jìn)行布置，綜合考慮施工任務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，布置原則為：緊湊合理；施工區(qū)與辦公區(qū)隔離；減少對(duì)辦公樓的影響；宜于展開施工活動(dòng)；符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。6) 物資進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方式。4) 物資存放主要采取場外存放、場外加工，現(xiàn)場內(nèi)原則上不作為存放和加工場地，只用于周轉(zhuǎn)。由于庫房空間有限，需要作好零星物資的管理工作，編制好使用計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，庫房內(nèi)存儲(chǔ)即將使用的材料設(shè)備和應(yīng)急材料設(shè)備。2) 物資采用集中采購方式，可以保證物資的及時(shí)供應(yīng)和物資質(zhì)量和隨進(jìn)度進(jìn)場。六. 物資進(jìn)場及存放措施 .物資進(jìn)場安排由于受施工現(xiàn)場條件限制，施工現(xiàn)場需用的物資到場后無長時(shí)間存放的場地，需要合理編制物資進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度需要，作到隨用隨運(yùn)。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工段劃分、施工工藝編制而成的。維修改造工程 單位：人工種工程施工各階段投入勞動(dòng)力情況第一批第二批第三批第四批第五批拆除工人5水工18221裝飾工21616166空調(diào)工8882木工258125油漆工115102雜工12588電工2222管工111焊工1(二) 勞動(dòng)力保證措施根據(jù)本工程工作量和勞動(dòng)力投入計(jì)劃，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們現(xiàn)已與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合同的簽訂，裝飾已儲(chǔ)備勞動(dòng)力100人，鋼結(jié)構(gòu)已確定了35人，材料選樣廠家也已開始洽談合同事宜，在需要時(shí)可直接進(jìn)場，同時(shí)我方也已與備用合作單位進(jìn)行協(xié)商，在必要的時(shí)候可進(jìn)行勞動(dòng)力的支援。由于施工高峰正值冬季，因此我單位現(xiàn)已進(jìn)行勞動(dòng)力的儲(chǔ)備，以防需用時(shí)勞動(dòng)力缺乏。三. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃為了打好這次硬仗，根據(jù)公司結(jié)累的施工經(jīng)驗(yàn)我們擬定了勞動(dòng)力安排計(jì)劃，施工人員主要包括安裝、裝修、鋼結(jié)構(gòu)等人員，并根據(jù)工種進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，根據(jù)施工進(jìn)度及工程量有計(jì)劃的進(jìn)行安排落實(shí)。3) 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。本工程機(jī)械安排如下：木工機(jī)械，焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)、發(fā)電機(jī)等小型機(jī)械利用原有設(shè)備，已在我單位基地進(jìn)行日常維護(hù)，隨時(shí)可以調(diào)用。在征得業(yè)主同意后，進(jìn)行現(xiàn)場臨電、上、下水、消防用水、消火栓、辦公用房、道路等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并布設(shè)實(shí)施。4) 對(duì)新組建的項(xiàng)目管理班子進(jìn)行合同內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，熟悉圖紙和相應(yīng)規(guī)范，做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識(shí)進(jìn)行交底、教育以確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。3) 做好原有道路、設(shè)備、井蓋的保護(hù)，布置臨時(shí)用水、臨時(shí)用電設(shè)備。第四章 施工物資配置計(jì)劃及保證措施一. 施工準(zhǔn)備(一) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1) 施工前須對(duì)現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行詳細(xì)勘察，對(duì)原建筑物的軸線及標(biāo)高進(jìn)行符合，充分了解原建筑物結(jié)構(gòu)情況。f、 施工分區(qū)的移交在總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，不允許各隊(duì)之間隨意交接。各分區(qū)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照當(dāng)日的施工計(jì)劃和內(nèi)容提前上報(bào)垂直機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部再結(jié)合各專業(yè)隊(duì)伍的使用要求進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配使用。c、 各施工分區(qū)的施工用場地由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，不允許私自占用施工場地或阻撓其他隊(duì)使用或通過的現(xiàn)象。同時(shí)各隊(duì)?wèi)?yīng)在各自施工范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不得占用他人工作面或影響他人工作。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工部位的相互影響進(jìn)行會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要。(二) 施工流程拆除 中央空調(diào)安裝 噴淋消防 墻面工程天棚 天棚 地面(三) 施工組織協(xié)調(diào)在施工期間，交叉作業(yè)多，為防止工序相互穿插影響施工正常進(jìn)行和保證安全，特對(duì)交叉施工作業(yè)的部位和范圍采取如下的協(xié)調(diào)措施。對(duì)于不同的專業(yè)工程，組織原則如下：a、 拆除改造“分段“施工原則室內(nèi)拆除、機(jī)電安裝拆除等結(jié)合工程實(shí)際情況，多組織小流水，采用分段施工的方法，為安裝及裝修盡早提供工作面。三. 總體施工部署(一) 施工整體部署由設(shè)計(jì)圖紙可知保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工主要內(nèi)容有：室內(nèi)拆除、室內(nèi)裝修，給排水、中央空調(diào)風(fēng)管及設(shè)備管線改造等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)放、保存；a、 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資部門及時(shí)供應(yīng)；b、 嚴(yán)格材料進(jìn)場難，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效；c、 材料現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b、 編制項(xiàng)目過程檢驗(yàn)計(jì)劃，增加施工序控制能力和過程中的檢查，是質(zhì)量總是消除在萌芽之中；c、 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；d、 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理；e、 不合格控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；f、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直到達(dá)到要求；g、 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；h、 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)項(xiàng)目相關(guān)職能部門；a、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；b、 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；c、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單；d、 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；e、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；f、 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證、變更工作。d、 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。b、 做好與建設(shè)單位，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目配備具體人員名單（證件見附表）崗位名稱姓名性別職稱項(xiàng)目經(jīng)理周正宏男高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人韓力偉男高級(jí)工程師質(zhì)檢員紀(jì)志偉男材料員于振才男財(cái)務(wù)主管金麗珍女助理會(huì)計(jì)師安全員何智強(qiáng)男預(yù)算員佟 媛女資料員王艷玲女技術(shù)員 項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目部的代表，在其范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員配備企業(yè)保障層由我集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層組成，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的開工到竣工全過程策劃和監(jiān)督，負(fù)責(zé)總體技術(shù)方案的控制和管理的策劃和決策，負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全方案的決策。根據(jù)工程點(diǎn)多面廣，12小時(shí)施工的特點(diǎn)，此次項(xiàng)目共配備了8人組建項(xiàng)目部，人員可以分成兩班，滿足連續(xù)施工的管理要求。保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工工期緊張，必須12小時(shí)組織施工，涉及內(nèi)容繁雜，因此本次項(xiàng)目部組建強(qiáng)調(diào)職能齊全，分工明確，設(shè)立項(xiàng)目管理部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)質(zhì)量部、合約部、后勤管理部等六個(gè)部門。根據(jù)保保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目部的模式組織了直接在局領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，以確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、 協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。二. 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們從全局抽調(diào)管理人員組建新的項(xiàng)目管理班子，借鑒公司多年結(jié)累的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高效、責(zé)任及落實(shí)，組建“保定供電局公司調(diào)度大樓會(huì)議室維修項(xiàng)目施工”項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 (三) 安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，‰以下。一. 管理目標(biāo) (一) 工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求，按計(jì)劃工期開工，按工期目標(biāo)竣工。c、 成品保護(hù)本工程施工工期緊，有部分工程要隨時(shí)穿插施工，并且現(xiàn)施工工程涉及的裝修材料很廣泛，小到五金，設(shè)備安裝，涂料墻面