【正文】 裝飾，墻面木飾，門及門套等，均涉及到過程中、驗收前的成品保護，而且現(xiàn)場成品保護工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護工作尤其要抓好、管好、保證工程質(zhì)量，且順利完工。b、 拆除及清運根據(jù)總體計劃，拆除時間不超過8天，在這8天內(nèi)要完成建筑物拆除及渣土清運等，每天平均拆除及清運16m3的建筑渣土，拆除任務(wù)異常嚴峻，渣土的垂直運輸及水平運輸都存在非常大的難度。對上述工程管理重點，我們在本施工組織設(shè)計中，都進行了認真考慮，并制定相應(yīng)的方案和措施。提高一次成優(yōu)率，徹底避免返工，可以加快施工進度。因此在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。因此，無論是從業(yè)主要求來講，還是從展現(xiàn)公司自身形象的需要，搞好安全及文明施工是施工管理中的一個重點。d、 安全及文明施工管理安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是通過項目經(jīng)理部展現(xiàn)企業(yè)管理能力的窗口。c、 施工管理施工管理是對工程施工全過程及施工參與各方，施工管理的能力和水平，決定了工程能否順利進行，也決定了工程各項目標能否實現(xiàn)。b、 施工平面管理現(xiàn)場場地十分狹小，而主樓是辦公樓，北面大門不便使用，現(xiàn)場沒有其他場地，因此現(xiàn)場平面管理尤為重要。同時，施工用的機具和材料設(shè)備向場內(nèi)運輸也受到限制。c、 施工現(xiàn)場西部是調(diào)度室，辦公隔聲、隔音環(huán)境較為封閉，擾民情況多，不易于組織全天候施工；d、 工期短，受冬季影響，給施工組織帶來較大困難。(二) 不利條件a、 工程地處交通繁華地段，貨運車輛交通受限，材料運輸困難，需加強材料的進出場計劃落實。二. 工程承包范圍簡述拆除工程；內(nèi)裝飾工程，電氣安裝工程，暖通安裝三. 施工條件分析(一) 有利條件a、 熟悉建筑物周邊環(huán)境，對改造的困難有充分的體會并積累了豐富的經(jīng)驗，同時熟悉與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的工作方式，能夠迅速進入工作狀態(tài)。編號項目內(nèi)容1工程名稱保定供電公司調(diào)度大樓會議室維修項目施工2工程地址河北省保定市陽光北大街138號3建設(shè)單位河北省保定供電公司4設(shè)計單位國都建設(shè)（集團）發(fā)展有限公司5監(jiān)理單位6工期情況開工日期：計劃工期竣工日期:計劃竣工工期7質(zhì)量目標優(yōu) 良8施工面積225㎡9現(xiàn)場情況現(xiàn)場已具備施工條件,水電能滿足施工要求,預(yù)定裝修做法等,根據(jù)設(shè)計圖紙已了解清楚.10裝飾做法見后表11電氣布管、穿線、器具安裝12暖通布管、穿線、室外機、風管安裝(二) 裝飾工程概況根據(jù)招標文件的要求，本工程的主要承包內(nèi)：會議室墻面、地面、天棚、雷士燈具等。在工程施工中，應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，把環(huán)境保護作為一項重要工作來抓。 針對保定供電局公司調(diào)度大樓會議室維修施工工程在施工期間要正常辦公的具體情況，擬定切實可靠的安全、環(huán)保、防護措施，最大程度降低對辦公環(huán)境和周圍環(huán)境的影響，確保安全文明施工和減少施工公害。 做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。 貫徹多層次技術(shù)政策，充分調(diào)動單位科技技術(shù)力量，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術(shù)方案 (包括已形成的“工法”)和一切有效的組織措施，使工程順利進行。 針對保定供電局公司調(diào)度大樓會議室維修項目施工，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上充分利用時間與空間，緊張有序的全面組織，增加工序搭接，實行平面交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以最快的速度，保證保定供電局公司職工食堂二次裝修工程的工期。 河北省現(xiàn)行的施工和驗收的規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標準和管理制度 現(xiàn)場勘察情況?！颈６ü╇姽菊{(diào)度大樓會議室維修項目施工】 【施工組織設(shè)計方案】目 錄第一章 綜合說明 4一. 編制內(nèi)容及范圍 4二. 編制依據(jù) 4三. 編制原則 5第二章 工程綜述 7一. 工程概況 7(一) 工程概況 7(二) 裝飾工程概況 8(三) 安全工程概況 8二. 工程承包范圍簡述 8三. 施工條件分析 8(一) 有利條件 8(二) 不利條件 9四. 工程重點、難點及關(guān)鍵控制點分析 9(一) 工程重點 9(二) 工程難點 11第三章 項目管理組織機構(gòu)及總體施工部署 13一. 管理目標 13(一) 工期目標 13(二) 質(zhì)量目標 13(三) 安全文明施工目標 13(四) 環(huán)保目標 13二. 施工組織機構(gòu) 13(一) 項目組織機構(gòu)及人員設(shè)置 14(二) 項目經(jīng)理部主要管理人員配備及職責 15三. 總體施工部署 19(一) 施工整體部署 19(二) 施工流程 20(三) 施工組織協(xié)調(diào) 20第四章 施工物資配置計劃及保證措施 22一. 施工準備 22(一) 現(xiàn)場準備 22(二) 技術(shù)準備 22二. 施工機械配置計劃 23(一) 主要施工機械用量計劃 23(二) 設(shè)備供應(yīng)保證措施 24三. 勞動力投入計劃 24(一) 勞動力安排 25(二) 勞動力保證措施 25四. 主要工具材料設(shè)備用量及進場計劃 26五. 主要工程材料設(shè)備用量及進場計劃 26六. 物資進場及存放措施 26第五章 施工平面布置 28一. 施工總平面布置原則及依據(jù) 28二. 施工平面布置 28三. 臨時用水布置 29四. 施工臨時用電布置 29五. 施工現(xiàn)場平面管理 30第六章 施工進度計劃及保障措施 32一. 工期目標 32二. 施工進度計劃安排 33三. 施工進度計劃保障措施 33第七章 主要分項工程施工方案 39一. 鋼柱面石材干掛 39二. 涂料、油漆工程 43三. 木器油漆工程 46四. 大理石地面 50五. 吊頂工程 55六. 輕鋼龍骨飾面板安裝 61七. 裱糊工程 66八. 門窗工程 72九. 照明燈具的安裝 82十. 照明開關(guān)及插座的安裝 85十一. 配電箱安裝 87第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施 94一. 質(zhì)量目標 94二. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責 94(一) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 94(二) 人員分工與質(zhì)量職責 95(三) 項目職能部門質(zhì)量責任 99(四) 員工的質(zhì)量責任 102三. 質(zhì)量管理制度 105四. 工程質(zhì)量保證控制流程 106五. 質(zhì)量保證措施 110(一) 物資材料管理措施 110(二) 工序及過程控制措施 111(三) 糾正措施 113(四) 預(yù)防措施 114(五) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施 114六. 成品保護措施 118(一) 成品保護的原則 118(二) 成品保護工作的內(nèi)容 119(三) 成品保護措施 120第九章 安全、消防管理 124一. 安全管理目標 124二. 安全管理措施 124三. 保證安全生產(chǎn)的措施 129四. 消防管理措施 131第十章 環(huán)保措施、文明施工及成品保護 133一. 管理目標 133二. 組織保證 133三. 組織保證體系： 134四. 工作制度 134五. 文明施工及環(huán)境保護管理措施 135六. 成品保護管理措施 138第十一章 降低工程造價措施 142一. 管理體系： 142二. 勞動力管理： 142三. 材料管理： 142四. 現(xiàn)場設(shè)施： 143五. 施工管理： 143第十二章 用戶服務(wù)實施綱要 144一. 用戶服務(wù)目的 144二. 用戶服務(wù)目標 144三. 保修期限 145四. 用戶服務(wù)的組織機構(gòu)和管理體系 145五. 用戶服務(wù)質(zhì)量保證的措施 151六. 用戶服務(wù)信息管理 151第一章 綜合說明一. 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理目標、施工部署、勞動力計劃及主要設(shè)備材料構(gòu)件的用量計劃、施工進度計劃及保障措施、施工平面布置和管理、主要工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護措施、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合措施等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍除自行完成的項目外，涵蓋了對分包隊伍的管理方案及服務(wù)措施。二. 編制依據(jù) 業(yè)主提供的（保定供電公司調(diào)度大樓會議維修項目施工）談判 文件； 設(shè)計文件即工程設(shè)計圖紙及相關(guān)說明。 GB/t19002ISO9002(1994)標準及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； 我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件。相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準一覽表名　　稱類　別編　　號《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》國家標準GB502032002《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》國家標準GB502422002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》國家標準GB503002001《建筑工程項目管理規(guī)范》國家標準GB/T503262001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部法規(guī)建設(shè)部第15號令《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》國家標準GB5022295《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》國家標準GBJ24282《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》國家標準GB1252390《河北省人民政府關(guān)于維護施工秩序減少施工噪聲擾民的通知》河北省法規(guī)政發(fā)[1996]8《質(zhì)量保證手冊》第五版企業(yè)規(guī)定ZS/GA01《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》國家標準GB503252001《住宅裝飾裝修工程質(zhì)量施工規(guī)范》國家標準GB503272001三. 編制原則 根據(jù)保定供電局公司調(diào)度大樓會議室維修項目施工的特點及業(yè)主規(guī)定的交付使用期限，保證建設(shè)項目按期完成。 切實貫徹國家有關(guān)標準、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 根據(jù)工期安排，妥善安排冬季施工以及夜間施工項目，確保全天候施工。 針對工程地處陽光北大街和五四路交界西南部，業(yè)主外事活動頻繁、場地十分狹小等具體因素，精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，使材料隨到隨用，減少二次倒運和存放，做到文明施工。第二章 工程綜述一. 工程概況(一) 工程概況本工程施工現(xiàn)場在河北省保定市。簡約的風格，并貫穿現(xiàn)代元素的思想。(三) 安全工程概況本工程安裝部分主要包括拆除部分管道、風管；提供安裝室外機及風管安裝；調(diào)整配電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、給排水系統(tǒng)等。b、 我單位現(xiàn)對本工程的理解程度進一步加深，能夠及時調(diào)動單位各方面優(yōu)勢資源，大兵團作戰(zhàn)，為實現(xiàn)既定目標提供支持；c、 參戰(zhàn)各方能夠進一步理清思路，提高處理問題的效率；d、 從設(shè)計圖紙、材料設(shè)備選用、隊伍選擇、現(xiàn)場條件等前期方面有較充分的準備。b、 施工場地比較狹小，給現(xiàn)場布置和各種材料物資的調(diào)動和使用加大了難度。四. 工程重點、難點及關(guān)鍵控制點分析(一) 工程重點a、 場外交通組織施工現(xiàn)場處于陽光西側(cè)，場地周圍道路限制較多，貨運十分不便，給場內(nèi)垃圾的清運和拆除下來的設(shè)備向場外運輸帶來不便。因此，現(xiàn)場的交通組織問題直接關(guān)系到工程的整體進度和現(xiàn)場文明施工情況。借鑒公司多年的管理經(jīng)驗，必須有專人管理，同時需要制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，特別在對分包隊伍材料堆放管理上更應(yīng)加強。因此，對該工程而言，施工管理是重點，只有切實搞好施工管理，才能為實現(xiàn)工程目標打下基礎(chǔ)。特別是本工程所處地理位置繁華地段且市政正在建設(shè)，供電公司是外事活動頻繁的單位，文明施工直接關(guān)系到供電公司的良好形象。但本工程由于場地狹窄、工期緊、拆除量大、向外運輸不便、專業(yè)分包隊伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度。e、 質(zhì)量管理在如此短的工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率既是保證施工質(zhì)量的要求，也是確保工期的要求。因此，從確保工程質(zhì)量入手，在質(zhì)量管理加強控制，對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量、進度雙重目標的實現(xiàn)。(二) 工程難點a、 工期控制根據(jù)供電公司安排，保定供電局公司調(diào)度大樓會議室維修項目施工計劃工期開工，計劃竣工驗收，同時施工經(jīng)歷整個冬季，在如此條件下要想完成如此大的工作量，勞動力的組織、施工機械準備、施工材料運輸、施工方案的選擇以及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，都要做好全面詳細的考慮，嚴格計劃，才能保證工期目標的實現(xiàn)。以上難點必須逐項克服才能達到即定的目標。第三章 項目管理組織機構(gòu)及總體施工部署本章包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工流程和施工段劃分、施工準備、施工機械使用計劃、勞動力安排計劃、施工材料設(shè)備用量及進場計劃、主要工程材料設(shè)備用量及進場計劃和物資進場及存放措施等。(二) 質(zhì)量目標達到國家質(zhì)量驗收標準合格標準。(四) 環(huán)保目標控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。經(jīng)理部管理體系：工程業(yè)主↓設(shè)計公司項目經(jīng)理公司總部↓技術(shù)負責人施 工 員材 料 員質(zhì) 監(jiān) 員會 計↓專業(yè)班組(一) 項目組織機構(gòu)及人員設(shè)置 項目機構(gòu)的設(shè)置原則a、 精干、高效，滿足施工管理需要。 施工機構(gòu)的設(shè)置特點a、 設(shè)置施工管理機構(gòu)。b、 部門職能齊全，分工明確。c、 管理人員配備充足。 本工程的項目組織機構(gòu)按三個層次設(shè)置，即企業(yè)保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層。管理層包括項目經(jīng)理一名，總工程師一名，商務(wù)、生產(chǎn)、安裝副經(jīng)理各一名以及工程管理部、技術(shù)質(zhì)