【正文】 的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前提出用人計劃。 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 5 杭州匯坤視聽 第三章 項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃 一、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 ： 1 1現(xiàn) 場 執(zhí) 行 經(jīng) 理 ：1 1施 工 班 組 長 ：2 2 2 2班 組 2班 組 1 班 組 n質(zhì) 安 監(jiān) 控 組 ：1 1 1 1材 料 管 理 組 ：1 1 1技 術(shù) 支 持 組 ：1 1文 明 生 產(chǎn) 組 ：2 2 2資 料 檔 案 組 ：1 1 1 二、 人力資源計劃 人力計劃安排原則 從整個施工程序上來看，可以分為以下四個施工階段：施工準(zhǔn)備階段、設(shè)備安裝階段 、 系統(tǒng)調(diào)試 及 系統(tǒng)驗收 階段 。推廣新工藝、新方法。 ◆ 材料設(shè)備準(zhǔn)備：根據(jù)施工材料用量計劃和產(chǎn)品供貨周期，提前與產(chǎn)品商家取得聯(lián)系，通過建設(shè)單位對產(chǎn)品的認(rèn)可后，及時定貨，確保材 料設(shè)備滿足施工需要。 ◆ 施工 人員準(zhǔn)備：迅速組建該工程項目經(jīng)理部，管理人員盡快到位，熟悉工程情況；根據(jù)進場計劃，對工人進行上崗前的培訓(xùn)交底，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的施工人員。 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 4 杭州匯坤視聽 二、 施工準(zhǔn)備 ◆ 現(xiàn)場準(zhǔn)備：迅速辦理開工各相關(guān)手續(xù)，為盡早進入施工階段作準(zhǔn)備 。 ◆ 文明施工：合理布置施工現(xiàn)場，做到忙而不亂，雜而不臟，保持施工現(xiàn)場的清潔整齊。 ◆ 工程質(zhì)量：按照國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)：優(yōu)良。 四、 編制說明 工程建設(shè)的成功在于對工程的組織與實施實行科學(xué)的管理，我們對工程的質(zhì)量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進行科學(xué)統(tǒng)籌、綜合部署，為工程的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 。 施工場地清潔衛(wèi)生的要求： 及時做好施工退場后的場地清潔工作。 應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間： 工程開工前 5天，提供開工報告及施工組織計劃或施工方案供發(fā)包方審查，每周提供工程進度報表 承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作的責(zé)任和要求： 做好文明施工、安全生產(chǎn)工作，確保施工質(zhì)量。 工程承包方式： 本工程采取包報建、包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包工程驗收、包材料檢驗、包調(diào)試、包工程分 包管理費等相關(guān)形式費用承包。而有關(guān)證明文件及試驗報告，必須由一認(rèn)可的檢定機構(gòu)簽發(fā)。 ? 呈交與合同范圍有關(guān)的資料，包括主要材料、裝置和設(shè)備的完整資料，如產(chǎn)品技術(shù)資料說明書、裝配指導(dǎo)、詳圖和證明文件等供審核。 具體如下： ? 整個 多媒體會議 系統(tǒng)的深化設(shè)計； ? 整個多媒體會議系統(tǒng)工程配管、線纜及設(shè)備的安裝、敷設(shè)、調(diào)試； ? 會議系統(tǒng)工程設(shè)備材料的供應(yīng)及其包裝、運輸； ? 正式移交招標(biāo)人之前的試運行和系統(tǒng)維護； ? 技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)正式移交后的技術(shù)服務(wù)與支持； ? 編制工程竣工資料，并在竣工期限內(nèi)同步完成； ? 提交所有設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件，并有序地制成系統(tǒng)設(shè)備表冊以備案存檔； ? 提交整個系統(tǒng)工程的試運行報告； ? 按系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護手冊、用戶操作手冊、應(yīng)用軟件開發(fā)手冊； ? 提交質(zhì)量 保證文件； 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 2 杭州匯坤視聽 ? 提供質(zhì)保期內(nèi)所有設(shè)備及配件的免費保修工作； ? 提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)招標(biāo)人工程技術(shù)人員對所有設(shè)備的操作，應(yīng)用軟件的使用； ? 負(fù)責(zé)整體測試、聯(lián)調(diào)和開通，提交所有系統(tǒng)的測試方案書； ? 負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進行測試，提交各子系統(tǒng)有關(guān)資料供有關(guān)部門審批。此系統(tǒng)的使用能有效提高會務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，滿足信息處理的要求 。多媒體電子會議系統(tǒng)由視頻系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)、發(fā)言系統(tǒng)以及中央控制系統(tǒng)這五個子系統(tǒng)組成。項目名稱 施工組織設(shè)計方案 １ 杭州匯坤視聽 目 錄 第一章 概述及說明 .................................................. 1 一、 工程概況 ........................................................................................................ 1 二、 工程內(nèi)容 ........................................................................................................ 1 三、 編制依據(jù) ........................................................................................................ 3 四、 編制說明 ........................................................................................................ 3 第二章 施工部署 .................................................... 3 一、 施 工目標(biāo) ........................................................................................................ 3 二、 施工準(zhǔn)備 ........................................................................................................ 4 第三章 項目組織結(jié)構(gòu)及人力計劃 ...................................... 5 一、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 ............................................................................................ 5 二、 人力資源計劃 ................................................................................................ 5 第四章 施工總體進度計劃及保證措施 .................................. 7 一、 施工進度計劃編制說明 ................................................................................ 7 二、 施工總體進度計劃 ........................................................................................ 8 三、 施工總體進度計劃保證措施 ........................................................................ 8 四、 主要工序施工順序 ........................................................................................ 8 第五章 工程材料設(shè)備管理 ............................................ 9 一、 材料設(shè)備采購 ................................................................................................ 9 二、 材料設(shè)備進場交接 ........................................................................................ 9 三、 材料設(shè)備驗收標(biāo) 準(zhǔn) ...................................................................................... 10 四、 材料設(shè)備的存貯管理 .................................................................................. 10 五、 材料設(shè)備的使用管理 .................................................................................. 11 六、 材料設(shè)備的狀態(tài)追溯 .................................................................................. 11 項目名稱 施工組織設(shè)計方案 ２ 杭州匯坤視聽 第六章 工程施工方案 .............................................. 12 一、 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) .............................................................................................. 14 二、 施工工藝及主要施工要點 .......................................................................... 14 第七章 工程實施中幾個重點及對策 ................................... 16 ? 工程施工前期三個環(huán)節(jié)是 .......................................................................... 16 ? 在弱電工程施工中五個階段 ...................................................................... 17 ? 項目難點及措施 .......................................................................................... 18 第八章 工程驗收 ................................................... 19 一、 工程驗收流程 .............................................................................................. 19 二、 工程驗收說明 .............................................................................................. 19 第十章 工程質(zhì)量管理及保證措施 ...................................... 19 一、 工程質(zhì)量管理 .............................................................................................. 19 二、 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................................................... 22 第十一章 施工安全管理及保證措施 ......