【正文】 按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對安全防范工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。3) 質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。4) 當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。 更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。3) 對產(chǎn)品進行評審。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。6) 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。. 質量保證措施組織嚴密完善的職能管理機構，按照我公司保證質量體系正常運轉的要求，依據(jù)分工負責，相互協(xié)調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)的過程中，質量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體實施的施工組織設計，嚴格按照我公司質量體系的要求和內容，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量，并根據(jù)工程施工的需要和技術要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質量達到要求。做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術交底工作，嚴格按照我公司質量體系文件的“施工技術交底工作規(guī)定”內容做好技術交底工作，按照兩級技術交底（即公司—項目部、項目部—班組）的要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術規(guī)范、特殊和重點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和規(guī)范性。1) 配齊滿足工程施工需要的人力資源。2) 配齊滿足工程施工需要的各類設備。并嚴格執(zhí)行我公司“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關于‘施工機械操作規(guī)程’若干規(guī)定”，保證各類設備能夠保持過程能力，滿足整個工程施工的需要。測量是整個工程的基礎，是工程推進的指揮棒，我們將嚴格按照質量體系管理對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度和向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。4) 對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠按照承建商和顧客的期望實現(xiàn)，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優(yōu)良標準。6) 通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。7) 合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一。施工材料質量的控制，并根據(jù)顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質量滿足工程要求。2) 做好材料進貨檢驗和標識工作。3) 對于顧客提供的材料，我們也將按照質量體系之“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”要求，使用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量時時處于控制中。按照我公司“檢驗、測量和試驗設備控制程序”內容要求，對于各類測量儀器，以及試驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。尤其是對于各種資料的形成過程中，嚴格按照我司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程施工質量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。施工安全的目標是：杜絕傷亡、火災、交通、設備等重大事故。. 施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。確保施工安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強施工安全管理工作。確保施工安全的組織措施和技術措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。1) 二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；2) 三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；3) 四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。 建立以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。 建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全管理活動。 公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。 公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。 要定期培訓企業(yè)各級領導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。. 安全技術管理制度 工程的施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施。 安全技術必須要有針對性和具體化。 各級總工程師、工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。 經(jīng)過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。 工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。 班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。 工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。 各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。 現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，方可使用。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。. 安全防護管理制度 在工程施工中，認真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。. 特種作業(yè)管理制度 從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。 離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。. 班組安全活動制度 必須堅持進行每周一次的班組安全活動。針對當班內容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質組織班前交底。 班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的10%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的5%。 嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構等安全裝置。 施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。 當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報公司。 發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報公司，并保護好現(xiàn)場。 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內寫出詳細的調查報告并上報。 對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。 對事故要分明責任，嚴肅處理。 項目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。. 勞動保護管理制度 公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。 實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。每月由公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。 建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或敷設整齊。標卡上有個人照片、姓名、職務等。 要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。. 對現(xiàn)場機械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求： 現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。 清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。 加強對職工教育，增強文明施工意識，自覺遵守紀律。. 環(huán)保、管線、成品保護措施. 環(huán)保保護 環(huán)境保護措施：貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻。未經(jīng)同意，不得直接排入任何污水、水或有毒廢水到任何公共污水管道、小溪內和從工地流到鄰近的工地上，防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。. 成品保護措施成品保護工作貫穿于施工全過程，搞好施工中成品的保護與管理，可以使施工質量故障損失減少到較低限度，保證工程質量，使生產(chǎn)順利地進行。 護，就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 蓋，就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。在工程項目施工中，必須充分重視成保護工作。