【正文】 平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)結、縱橫向穩(wěn)定性進行檢查。在施工過程中發(fā)現(xiàn)模板有移位和變形應及時糾正。4．支架搭設⑴支架宜采用標準化、系列化、通用化的構件拼裝，支架的接頭盡量減少，相鄰立柱的應盡量設在不同的水平面上。⑶模板支架拆除后，應維修整理、分類存放。⑴混凝土澆筑前，應對支架、模板進行檢查并作好記錄。⑶混凝土按一定厚度、順序、方向分層（50cm）澆筑。每一處振動完畢后，應邊振動邊徐徐提出，對每一振動部分必須振動到該部分混凝土密實為止，密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡、表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。平板振動器移位間距應以振動器能覆蓋已振動部分100mm為宜。6．沉降縫施工沉降縫按設計布設于基礎錯臺處、分段處及與結構相接處，本標段間沉降縫按縱斷面設計分段長度預留，縫寬2cm，逢內(nèi)用瀝青麻絮填塞，沿墻頂、內(nèi)、外側填塞，填塞深度不小于25cm。7．泄水孔施工泄水孔的施工要根據(jù)交底在適當?shù)奈恢妙A留，墻身搞出地面30cm處設置第一層泄水孔，采用PVC管，泄水孔間距2～3m，呈梅花形布置，%，在安裝時，可通過鋼筋對PVC管進行固定，對于面板方向的泄水孔，要使PVC管與正面模板接觸緊密，PVC管的端面要形成相應的斜面，保證在澆筑砼的過程中PVC管周圍不會漏漿，使面板光滑、平整。拆除模板當天，對應泄水孔的位置，對進出口進行妥善處理。并及時與現(xiàn)場領工員及作業(yè)隊負責人進行測量技術交底。2．施工工藝方法控制每個工序施工前由現(xiàn)場領工員進行自檢后報請質檢工程師及監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查，合格后進行下一步施工。重點是控制擋墻的砼質量、觀感質量，施工中對砼的振搗要嚴加控制，保證砼的質量。3．施工質量現(xiàn)場監(jiān)控對擋墻嚴格檢查幾何尺寸；模板施工中控制模板的表面平整度、垂直度，模板穩(wěn)定性；砼的現(xiàn)場控制主要是砼的澆筑中的振搗，保證砼的密實，對有質量問題混凝土給予堅決退回，不能用于現(xiàn)場施工；深基坑開挖過程中根據(jù)設計及施工規(guī)范要求采取放坡等措施；泄水管的安裝位置。砼養(yǎng)護保證砼表面的濕潤，防止砼水化反應的各種影響。4．施工質量檢測擋墻砼試件達到養(yǎng)護齡期后，砼的強度主要采用實驗室的抗壓強度進行檢測；用肉眼觀察砼結構的表面，以檢查表面是否存在非應力裂縫；耐久性的檢測通過測定砼的電通量。暫以2016年5月1日作為正式開工日期，計劃2016年12月31日完工。各施工隊分別設現(xiàn)場質量管理小組，工序質量檢查小組，由質檢組長、橋涵工程師和工班長等有關人員參加。施工隊一級的質量管理機構在項目部管理小組領導下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。(3)施工班組的現(xiàn)場施工負責人和負責該段的施工員是項目部創(chuàng)優(yōu)工作小組的成員之一，直接對工程質量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正。(5)嚴格按照質量體系文件，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣；積極配合監(jiān)理工程師對工程質量進行監(jiān)督檢查，提高工程質量。(7)使廣大員工樹立“預防為主，防治結合”的原則，引導創(chuàng)優(yōu)工作的發(fā)展，及時總結和學習經(jīng)驗，分析和解決存在問題。(9)技術文件資料嚴格按照標準的控制程序進行管理，及時將過期或作廢的文件資料更換，使工程技術和管理人員及時了解最新的工程信息，以便調(diào)整工程安排和提前做好技術準備工作。(11)對工程使用的原材料按照可追溯性進行控制，防止不同規(guī)格、批次、類型的產(chǎn)品誤用或混用，確保工程的質量。(13)材料供應嚴格按照項目經(jīng)理部的管理程序，分別按照物資采購控制、實驗檢驗控制、倉儲保管控制、材料發(fā)放控制和材料使用控制等程序進行材料供應的管理，從源頭上保證工程質量。(15)工程開工前按技術要求，操作細則進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對完成的工程及時驗收檢查，做到“預防為主、過程控制、產(chǎn)品驗收”。施工工藝設計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程，施工大樣圖，結構計算，質量要求及標準，試驗測量的要求及人員，材料和設備使用計劃等。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。20水準儀：每20m檢查1點3豎直度或坡度（%）吊垂線：每20m檢查2點4斷面尺寸（mm）不小于設計尺量：每20m量2個斷面5底面高程（mm）177。安全生產(chǎn)管理體系和管理責任成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，指派一名副經(jīng)理主抓安全工作。組長：張建新副組長：周朝東副組長：王福生副組長：王紅巖副組長：潘海林組員：申亮 組員：常峰組員：許衛(wèi)武 組員：李靖安全生產(chǎn)管理部職責(1)協(xié)助項目安全副經(jīng)理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)病防治法律法規(guī)。組織農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育。(4)組織本項目定期安全生產(chǎn)大檢查，按計劃開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。安全員職責(1)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，對于違章作業(yè)及時進行制止；積極協(xié)助有關領導組織生產(chǎn)安全檢查或專項安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出有效的解決措施，并監(jiān)督實施。安全生產(chǎn)責任制建立縱向到基層班組、作業(yè)工人，橫向到職能部門的安全生產(chǎn)責任體系。，對本項目安全生產(chǎn)負全面責任。(2)明確本項目專（兼）職安全管理人員，支持安全管理人員工作。(4)正確處理安全與進度，安全與效益的關系，把安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程。(6)定期組織安全生產(chǎn)檢查。，其安全職責是:(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級有關指示、決議，組織制定、修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全措施計劃等。(3)指導業(yè)務部門編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，領導開展重大事件應急響應工作。（技術負責人）對項目施工過程中的安全生產(chǎn)負技術責任。(2)主持項目安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；使用中的設施、設備，按規(guī)定定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)參與大型非標設備的設計檢算和驗收工作。(2)負責對施工現(xiàn)場使用的安全防護設施、用品進行檢查，保證采