集團(tuán)全面風(fēng)險管理實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 18:52本頁面
【正文】 集團(tuán)范圍的全面風(fēng)險管理在有效的體系保障基礎(chǔ)上，按照有序的風(fēng)險管理工作流程，由各個層面根據(jù)自身風(fēng)險管理職責(zé)，持續(xù)運(yùn)行與提升。****集團(tuán)風(fēng)險管理的綜合水平顯著提升，具體風(fēng)險得到有效管理。因此，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部給予高度的重視，配置必要的資源，合理依靠中介機(jī)構(gòu)外部專家的力量，注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時要求全員參與，積極培育良好的風(fēng)險文化，按照既定的計劃，有序、有效地開展相關(guān)工作，以保障****集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作取得最終成功。工作預(yù)期目標(biāo)****集團(tuán)本部、所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作準(zhǔn)備就緒序號工作模塊具體工作內(nèi)容文檔及成果時間安排責(zé)任機(jī)構(gòu)1制定****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案按照國務(wù)院國資委要求，根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》有關(guān)規(guī)定，制定《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案》《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案》2010年07月****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會2組建全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，召開風(fēng)險管理體系建設(shè)啟動大會根據(jù)《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案》要求，組建****集團(tuán)全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定有關(guān)組成人員****集團(tuán)全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員構(gòu)成2010年07月全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組3所屬企業(yè)組建全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)根據(jù)《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案》要求，所屬企業(yè)組建全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定有關(guān)組成人員并報****集團(tuán)備案所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員構(gòu)成2010年08月全面風(fēng)險管理工作小組4組織企業(yè)人員學(xué)習(xí)、研討《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，開展工作調(diào)研組織全面風(fēng)險管理工作小組成員及企業(yè)有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研討《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》有關(guān)內(nèi)容，掌握其實質(zhì)，把握其要領(lǐng)，為下一階段風(fēng)險管理體系建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，同時選取1～2戶中央企業(yè)開展工作調(diào)研相關(guān)會議紀(jì)要及調(diào)研報告2010年08月～09月全面風(fēng)險管理工作小組5制定****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)總體方案》要求，制定《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案》《****集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案》2010年09月～10月全面風(fēng)險管理工作小組6聘請咨詢機(jī)構(gòu)采取議標(biāo)方式，擇優(yōu)確定咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂業(yè)務(wù)約定書2010年09月～10月全面風(fēng)險管理工作小組7風(fēng)險管理理論和實務(wù)準(zhǔn)備由咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，為體系建設(shè)工作做好充分的理論和實務(wù)準(zhǔn)備風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)及方案介紹2010年10月全面風(fēng)險管理工作小組8其他準(zhǔn)備工作****集團(tuán)完成全面風(fēng)險管理體系框架建設(shè)的其他準(zhǔn)備工作2010年09月～10月全面風(fēng)險管理工作小組附件二：項目啟動階段實施方案（2010年11月～2011年04月）階段性工作名稱****集團(tuán)本部及所屬企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系負(fù) 責(zé) 機(jī) 構(gòu)****集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作小組、所屬企業(yè)風(fēng)險管理工作小組及職能機(jī)構(gòu)工 作 范 圍****集團(tuán)本部及所屬企業(yè)工作總體描述（1）結(jié)合****集團(tuán)的實際情況，建立全面風(fēng)險管理體系，落實風(fēng)險責(zé)任，統(tǒng)一風(fēng)險語言；（2）通過風(fēng)險識別、評估，建立風(fēng)險事件庫，編制2011年風(fēng)險評估診斷報告；（3）圍繞風(fēng)險評估確定的重大風(fēng)險及相關(guān)重要領(lǐng)域制定風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施；（4）按照國務(wù)院國資委要求，完成滿足國資委要求的《****集團(tuán)2011年度全面風(fēng)險管理報告》；（5）同步啟動和指導(dǎo)所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，監(jiān)督所屬企業(yè)完成2011年度全面風(fēng)險管理報告。序號工作模塊具體工作內(nèi)容文檔及成果時間安排責(zé)任機(jī)構(gòu)1進(jìn)行所屬企業(yè)工作安排（1）所屬企業(yè)根據(jù)****集團(tuán)總體實施規(guī)劃原則、要求、進(jìn)度和模板，制定本企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施規(guī)劃，提交****集團(tuán)備案（2）確定試點企業(yè)；參照集團(tuán)本部的總體目標(biāo)，試點企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段和具體情況，制定本企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)具體工作方案并報送****集團(tuán)備案①所屬企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實施規(guī)劃②試點企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)具體工作方案2010年11月全面風(fēng)險管理工作小組2風(fēng)險信息收集（1）在集團(tuán)本部及所屬企業(yè)范圍發(fā)放風(fēng)險調(diào)查問卷（2）
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