積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則1-在線瀏覽
2025-06-21 13:54本頁面
【正文】 時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機(jī)會。（二）堅(jiān)持原則，精心組織要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是一種創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（初中及初中以下學(xué)歷不加分），每月固定獎800分、500分、300分、100分。獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎800分、500分、300分、100分。獎分方法：分為隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長、工人四個等級，每月固定獎500分、300分、200分、100分。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎500分、300分、200分、100分。獎分方法：入職滿一年，獎200分；滿二年，獎300分，依此累推，每滿一年加100分。獎分方法：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎300分（無特長的員工不獎分）。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎500分，反之扣200分。 積極參與技術(shù)革新，改造生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的，一次獎1000分。本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎100分1000分。區(qū)隊(duì)、班組領(lǐng)導(dǎo)能積極
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