公司員工培訓體系建設實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:28本頁面
【正文】 估各類培訓資源，使其發(fā)揮應有的效力。針對培訓戰(zhàn)略管理，將公司職位體系進行層、類的劃分和細分。（1）高層管理序列培訓重點規(guī)劃：管理戰(zhàn)略和方向。建議：每名高管根據(jù)實際需要每年必須學一門課程，培訓規(guī)劃到個人。骨干及后備干部的培訓重點為公司和部門業(yè)務技能培訓。建議：該序列中，中層的培訓培養(yǎng)除了職能專業(yè)、通用管理能力和團隊管理能力外，同時承擔對下屬的培養(yǎng)指導，并將下屬的成長性列入年度考核指標。一般銷售人員培訓重點為銷售技巧與營銷能力的培訓。骨干員工、后備干部及專業(yè)室干部培訓重點為生產(chǎn)和技術(shù)專業(yè)技能培訓、團隊建設培訓。建議：該序列的培訓應圍繞提高產(chǎn)能和品質(zhì)兩個主題開展?；谝陨闲蛄信嘤栆?guī)劃重點，可將公司培訓分為新員工培訓、經(jīng)理人加速培訓、生產(chǎn)和技術(shù)培訓、市場營銷培訓、專業(yè)技能培訓。 新員工培訓：目標是宣傳和介紹公司核心文化和企業(yè)價值觀，使新員工盡快融入和認同，幫助新員工對公司業(yè)務、制度和管理運營的了解。216。培訓課程主要內(nèi)容有業(yè)務和流程的管理技能，基本的人員管理技能，如授權(quán)，激勵和輔導，團隊帶領(lǐng)，具公司特色的團隊領(lǐng)導方式。課程形式包括公司案例及項目研討、行業(yè)交流、外派參加公開課等。 生產(chǎn)和技術(shù)培訓：目標是使員工按工作所需的不同層次掌握與公司業(yè)務有關(guān)的生產(chǎn)技能及技術(shù)知識。課程主要形式為技術(shù)講解、交流，產(chǎn)品講解、工藝講解等。216。培訓課程根據(jù)產(chǎn)品和市場定制，包含系統(tǒng)的由淺入深的銷售技能課程和市場營銷課程。 專業(yè)技能培訓：目標是培養(yǎng)專業(yè)化的職能管理團隊，主要圍繞骨干管理人員，開展專業(yè)技能類課程。針對培訓戰(zhàn)略管理，進行公司課程體系設計。（1）圍繞員工崗位能力提升目標，設計公司課程體系。具體可將課程體系按系列劃分，包括技術(shù)開發(fā)系列、信息服務系列、生產(chǎn)作業(yè)系列、營銷管理系列、人力資源系列、財務管理系列、質(zhì)量管理系列、物流管理系列、行政管理系列等（2）針對每一系列員工的核心崗位能力提升設置核心課程。建立健全體系化的培訓運營系統(tǒng)、培訓制度系統(tǒng)。（1）培訓需求調(diào)查工作要點。確定培訓需求的主要依據(jù)有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，人力資源規(guī)劃，市場競爭與核心競爭力培養(yǎng)需要、績效考核結(jié)果，管理、流程、部門、職位運行狀況和任職能力狀況。公司層面，了解公司應加大哪些方面的培訓，因需施教，適當超前，注重實效，提升員工的勝任
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