機(jī)電隊科技技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案-在線瀏覽
2025-06-21 08:05本頁面
【正文】 動與開展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和合理化建議活動結(jié)合起來，大力開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，提高員工技術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力，使員工能夠熟練掌握運(yùn)用本崗位專業(yè)知識和操作技能。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳、創(chuàng)收水平作為主要目標(biāo)。（三）突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢。六、科技創(chuàng)新活動目標(biāo)（一）群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動員工參與率達(dá)100%。（三）通過技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒等形式，確保員工培訓(xùn)率達(dá)100%，高級工和技師穩(wěn)步遞增，有效改善員工隊伍結(jié)構(gòu)。七、科技創(chuàng)新保證措施（一）廣泛宣傳，營造氣氛。（二）責(zé)任到人，目標(biāo)明確。結(jié)合機(jī)電隊實際情況，將活動指標(biāo)分解到班組，落實到個人，實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)、人人肩頭有責(zé)任，確保目標(biāo)的順利完成。、施工工藝、施工工序三個方面開展革新降耗工作。、檢修工作，提高設(shè)備開機(jī)率。、“師帶徒”、青年科技課堂等職教培訓(xùn)方法強(qiáng)化員工操作技能。同時，充分發(fā)揮技能狀元、技術(shù)能手、技術(shù)專家的優(yōu)勢，讓他們?yōu)閱T工講解實用技術(shù)。、材料供應(yīng)管理，念好材料管理“四字經(jīng)”。按照指標(biāo)核算，將指標(biāo)層層分解落實到班組，細(xì)化到員工，將成本消耗納入班組績效考核中，成本超支取消優(yōu)秀班組評選資格，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的節(jié)約意識，有效控制材料支出。大力開展修舊利廢活動，堅持能自修自制的絕不外修購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則，鼓勵員工開展“小革新、小改進(jìn)、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗”的“五小”攻關(guān)和革新創(chuàng)效活動。不斷加大回收復(fù)用，清倉利庫力度，進(jìn)一步完善舊件復(fù)用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批管理制度，要加強(qiáng)對各班組材料審批和管控，各分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員要及時深入現(xiàn)場，了解各班組預(yù)算執(zhí)行是否合理，特別要加強(qiáng)對配件的跟蹤檢查，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，杜絕積壓閑置現(xiàn)象，減少材料資金占用。建立合理
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