【正文】 生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。第十條 生產(chǎn)廠薪酬總額管理（一） 生產(chǎn)廠薪酬總額的范圍生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠廠長（含生產(chǎn)廠廠長）以下人員的薪酬總額，包括正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等的工資總額。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)生產(chǎn)量人工標(biāo)準(zhǔn)定額R 其中，人工定額調(diào)整系數(shù)r由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進(jìn)行測算調(diào)整，取值范圍在[, 2]之間。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。第四章 高層管理人員薪酬第十一條 適用范圍高層管理人員包括公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門總監(jiān)。股權(quán)激勵(lì)詳見《公司原始股配售方案》。12（二） 效益年薪效益年薪即年薪總額扣除基本年薪部分，在年底根據(jù)個(gè)人年度考評結(jié)果計(jì)算，于下年初發(fā)放。 效益年薪＝年薪總額個(gè)人年度考核系數(shù)－基本年薪當(dāng)效益年薪＜0時(shí)， 不抵扣已發(fā)放的基本年薪。年度考核系數(shù)對照表年度平均考核得分100－91分90－81分80－71分70－61分年度考核系數(shù)1第十四條 超額激勵(lì)獎(jiǎng)當(dāng)公司完成年初預(yù)定的銷售任務(wù)，且利潤目標(biāo)也超額完成時(shí)，可將超額利潤的50%作為高層管理人員的超額激勵(lì)獎(jiǎng)。所有高層管理人員年薪總和第十五條 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。第十六條 有關(guān)年薪的管理規(guī)定實(shí)行年薪制的高層管理人員年薪收入實(shí)行嚴(yán)格的保密制度，各管理者之間不得互相打聽其他人的收入。年底進(jìn)行效益年薪核算時(shí)，由人力資源部將相關(guān)考核結(jié)果遞交公司總裁、副總裁，公司總裁、副總裁根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算確定各部門總監(jiān)實(shí)際效益年薪。第十七條 職務(wù)福利職務(wù)福利是專門針對公司中高層管理者的福利，以激勵(lì)和回報(bào)他們對公司發(fā)展所作貢獻(xiàn)。為公司服務(wù)滿三年及以上的部門總監(jiān)及以上人員，可享受公司為其個(gè)人購買住房提供的一部分現(xiàn)金補(bǔ)貼及貸款償還補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度以職務(wù)等級為依據(jù)，員工購買住房的實(shí)際支出金額超過現(xiàn)金補(bǔ)貼及貸款償還補(bǔ)貼部分的，由員工自行解決?，F(xiàn)金補(bǔ)貼＝服務(wù)年限年薪標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼比例貸款償還補(bǔ)貼＝年薪標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼比例個(gè)人年度考核系數(shù)當(dāng)公司當(dāng)年利潤目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工才能享受貸款償還補(bǔ)貼。員工在享受公司提供的住房補(bǔ)貼后，必須與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同，員工如不履行合同內(nèi)相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)收回由以上補(bǔ)貼及貸款購買的住房。第十九條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成＝標(biāo)準(zhǔn)工資＋崗位工資＋績效獎(jiǎng)金＋年功工資第二十條 標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資是以基本工資為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮員工學(xué)歷、過去績效表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等因素后形成的薪酬元素。第二十一條 崗位工資崗位工資是體現(xiàn)員工所在崗位價(jià)值的薪酬元素，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。第二十二條 績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報(bào)的薪酬元素，以員工的崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)員工每季度的工作績效確定?？冃И?jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)季度考核系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見《九鑫日化總部員工工資級別表》。第二十三條 年功工資年功工資是為感謝、獎(jiǎng)勵(lì)員工在九鑫日化工作貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的報(bào)酬，根據(jù)員工在九鑫日化工作的工齡時(shí)間計(jì)算，每年年底一次性發(fā)放。第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬第二十四條 適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)員工包括生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠全部員工。除生產(chǎn)管理部總監(jiān)的薪酬由公司人力資源部制定，總裁審核外，生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)廠其他員工的薪酬由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在生產(chǎn)系統(tǒng)的工資總額中自行分配，分配方案報(bào)公司總裁審批，同時(shí)報(bào)送人力資源部備案。第二十五條 生產(chǎn)管理部總監(jiān)薪酬（一） 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成＝基本工資＋年終分紅＋股權(quán)激勵(lì)＋年功工資（二） 基本工資基本工資每月固定發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為6000元。（四） 股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)方案詳見九鑫日化《公司原始股配售方案》相關(guān)規(guī)定。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。收入構(gòu)成＝基本工資＋績效獎(jiǎng)金＋年功工資＋年終獎(jiǎng)金（一） 基本工資基本工資每月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照《九鑫日化總部員工工資級別表》?？蓞⒄找韵鹿桨l(fā)放：績效獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)系統(tǒng)自行確定，可參照《九鑫日化總部員工工資級別表》。年功工資＝（工齡100元）工齡工齡以進(jìn)入九鑫的年份數(shù)計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算。（四） 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)利潤情況確定，由生產(chǎn)管理部總監(jiān)在結(jié)算的年終獎(jiǎng)金總額內(nèi)進(jìn)行二次分配。月工資＝實(shí)際工作日X元/每天或月工資＝完成的工時(shí)或工件量單位工時(shí)或工件工資含量具體計(jì)算方法由生產(chǎn)廠在其年度工資總額中自行決定。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第三十條 薪酬原則（一） 談判原則薪酬特區(qū)的員工薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定。（三） 限額原則實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 年度考核結(jié)果為“D”時(shí)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第八章 員工福利第三十四條 設(shè)立目的為增強(qiáng)公司的