美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-20 03:40本頁(yè)面
【正文】 共同作為工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效控制的主要手段。 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體現(xiàn)矩陣式管理的思路，主體流程責(zé)任單位負(fù)責(zé)將相應(yīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接下達(dá)到分廠(chǎng)。 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核針對(duì)各部門(mén)管理干部和部分管理骨干進(jìn)行考核。二、職能部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo) 根據(jù)本部工廠(chǎng)的組織架構(gòu)和管理職能劃分，將管理部、財(cái)務(wù)部、制造部和工程部納入2002年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的責(zé)任主體，根據(jù)各責(zé)任主體職責(zé)分工的差異性，結(jié)合事業(yè)部下達(dá)的本部工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任主體的考核指標(biāo)設(shè)定如下：（一）制造部：指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率60%2000萬(wàn)元財(cái)務(wù)部提供考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)周期20%存貨周轉(zhuǎn)率20%35次財(cái)務(wù)部每月提供考核數(shù)據(jù)1） 內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)是指達(dá)到事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的節(jié)余部分。當(dāng)由于市場(chǎng)變化，事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)發(fā)生變更時(shí)，內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)計(jì)算公式中的內(nèi)部結(jié)算價(jià)指標(biāo)也相應(yīng)變化。由管理部負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)。2002年存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)為35次。目標(biāo)值為65分。3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總臺(tái)數(shù)/平均總?cè)藬?shù)，2002年目標(biāo)值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項(xiàng)目）；（四）財(cái)務(wù)部指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注工廠(chǎng)利潤(rùn)達(dá)成率50％100%資金營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)30％500萬(wàn)存貨周轉(zhuǎn)率20％35次1） 工廠(chǎng)利潤(rùn)達(dá)成率由事業(yè)部于年終對(duì)本部工廠(chǎng)進(jìn)行考核。2002年目標(biāo)為500萬(wàn)元。（分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)隨后另文
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