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正文內(nèi)容

美的集團經(jīng)營責任制考核方案(參考版)

2025-05-06 03:40本頁面
  

【正文】 管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中:年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額(含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻)*各部門計提系數(shù)計提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額Pi=第i個部門經(jīng)營責任制考核得分 本部工廠 2002年2月6日發(fā):本部工廠各部門送:辛總、王總、各部長報: 營運發(fā)展部、財務管理部印發(fā)份數(shù):24份 其中存檔:1份5 / 5。六、收入分配方式:年度經(jīng)營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。年度經(jīng)營責任制指標一經(jīng)下達,除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外,原則上不再進行調(diào)整。 對于各部門受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報表揚的,由管委會決定予以適度加分。(三) 管理部 對于內(nèi)部索賠機制管理部執(zhí)行或考核不力,受到索賠單位投訴的,則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益,每投訴一次扣罰100元。(二) 工程部外部質(zhì)量損失超過預算控制,按照超出總額的10%扣減效益工資總額。 對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內(nèi)部利潤。3)存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當期材料消耗成本/當期平均庫存三、分廠經(jīng)營責任制考核指標按矩陣式管理的原則,由各流程牽頭部門負責將相關(guān)指標直接分解到分廠一級
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