美的集團經(jīng)營責任制考核方案-文庫吧資料
2025-05-09 03:40本頁面
【正文】 ，簽訂統(tǒng)一的分廠經(jīng)營責任制。2）資金營運利潤 財務部利用現(xiàn)資金通過預付、內部貸款等方式產(chǎn)生的營運利潤。2） 員工平均培訓時間員工平均培訓時間目標值與事業(yè)部考核指標相同。 存貨周轉率考核得分＝當期耗用材料成本/平均庫存存貨周轉率目標為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，（二）工程部指標項目權重目標值實際值得分備注成品抽檢合格率30%％品質統(tǒng)括部每月提供考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單臺故障次數(shù)20％%質量整改有效性20％96%單臺市場維修費用30%1）成品抽檢合格率 成品抽檢合格率=1成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)/成品抽檢樣品數(shù) 成品抽檢合格率考核得分={100[（目標值實際值）/%]}*30%2） 單臺維修次數(shù)單臺維修次數(shù)考核得分＝（1－實際值/目標值）*100％*100*20％3）質量整改有效性與事業(yè)部質量整改目標一致4）單臺試產(chǎn)維修費用 當年單臺試產(chǎn)維修費用是指當年生產(chǎn)、當年安裝、當年發(fā)生的維修成本與當年生產(chǎn)、當年安裝的安裝量之比，（三）管理部指標評價項目權重目標值得分備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進行測評員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價全員勞動生產(chǎn)率30％1） 員工滿意度由事業(yè)部聘請咨詢公司進行評價。 2002年的生產(chǎn)周期考核目標為：
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