【正文】 告；年度安全工作總結(jié)次年元月15日前報(bào)出。其職責(zé)履行、工作任務(wù)完成情況，是考核其單位及本人業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。第十條 必須大力開發(fā)和應(yīng)用安全技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)，提高安全管理和安全防護(hù)水平，提高對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防能力，控制和消除生產(chǎn)（工作）過(guò)程中的不安全因素。第八條 各基層單位和職能部門，必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，保證安全法規(guī)在本單位（部門）的貫徹執(zhí)行。安全員可由大隊(duì)選派，也可由基層單位擇優(yōu)推薦，但必須報(bào)經(jīng)大隊(duì)安全管理部門審批后才能上崗，同時(shí)接受本單位行政和安全管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。每年組織二次以上全隊(duì)性的安全大檢查，不定期對(duì)所有施工（工作）場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)察，大型工程（生產(chǎn)）項(xiàng)目必須對(duì)該項(xiàng)目開工前的安全保證措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不安全行為和存在事故隱患有權(quán)責(zé)令其單位或部門停產(chǎn)整改，行使安全生產(chǎn)否決權(quán)，并提出安全防范措施。工程處（項(xiàng)經(jīng)部）經(jīng)理、廠（車間）廠長(zhǎng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其副職及安全員負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任，機(jī)班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管安全工作的副隊(duì)長(zhǎng)在第一責(zé)任人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)工會(huì)組織依法對(duì)本單位安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查。第三條 本辦法適用于隊(duì)屬各單位、各部門。建設(shè)工程大隊(duì)安 全 管 理 辦 法第一章 總則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)、交通的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化、制度化和規(guī)范化，保障職工工作中的安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)保護(hù)法規(guī)、政策的規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。七、附則本暫行管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關(guān)辦法同時(shí)廢止。公司在職的任何人，不能利用職務(wù)（崗位）之便，把合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)出或倒賣給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，一律以強(qiáng)行離崗處理，并處以1000元以上的罰金，造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的給予行政處分以至承擔(dān)法律責(zé)任。所使用資質(zhì)、證照等影印件，須在影印件上簽寫僅供某項(xiàng)目用、規(guī)定有效期限，蓋公司印章后方可交使用人使用。五、公司資質(zhì)、證照管理工作公司的資質(zhì)、證照及對(duì)外聯(lián)系工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)所需的介紹信、委托書蓋章均由辦公室統(tǒng)一管理。（含公司經(jīng)理及實(shí)體單位經(jīng)理）的獎(jiǎng)勵(lì)：⑴%；⑵%。自行洽談成功，向公司提供合同：⑴ %；⑵清包工程項(xiàng)目按工程價(jià)款的2%。為調(diào)動(dòng)一切有志于工程項(xiàng)目承攬人員的積極性和潛力，繼續(xù)實(shí)行工程項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)政策：（項(xiàng)目最終簽訂）：⑴%；⑵%。四、信息管理工作建立以經(jīng)管科為中心、各生產(chǎn)實(shí)體單位為網(wǎng)點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮橫向聯(lián)系作用，多渠道、多層次獲取工程項(xiàng)目信息。工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算，結(jié)算原件在辦理完的當(dāng)月送交經(jīng)管科兩份，經(jīng)管科在收到結(jié)算原件1個(gè)月內(nèi)，將梳理后的該工程相關(guān)資料與合同原件一并移交公司檔案室，與工程質(zhì)量驗(yàn)收等相關(guān)資料合并存檔。重大工程項(xiàng)目或認(rèn)為有一定風(fēng)險(xiǎn)的必要項(xiàng)目，在合同文件簽訂的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)到公證機(jī)構(gòu)辦理公證手續(xù)，避免履約中的風(fēng)險(xiǎn)。三、合同文件管理工作公司合同文件管理工作由公司經(jīng)管科負(fù)責(zé)。⑷掛靠人承擔(dān)工程質(zhì)量、工期、安全等方面的全部責(zé)任，并承擔(dān)其民事責(zé)任和所發(fā)生的一切費(fèi)用。⑵向公司（甲方）繳納2～8%（不含工程稅金，稅金甲方另行代扣）的工程管理費(fèi)。掛靠人須向公司繳納人民幣100～300元掛靠手續(xù)費(fèi)，并承擔(dān)資料復(fù)制費(fèi)用；手續(xù)費(fèi)交公司財(cái)務(wù)部，憑財(cái)務(wù)部出具的收款憑據(jù)到經(jīng)管科按相關(guān)程序辦理掛靠手續(xù)，簽訂掛靠協(xié)議書。由公司直接承攬到的工程項(xiàng)目由實(shí)體單位施工的，公司按以下比例收取管理費(fèi)：⑴路橋總包項(xiàng)目12%；⑵樁基包工包料項(xiàng)目4%，清包項(xiàng)目6%；⑶射水造墻等水利項(xiàng)目515%（續(xù)作項(xiàng)目按大隊(duì)原辦法實(shí)行）；⑷其它項(xiàng)目210%。公司資信等相關(guān)證照，只能用于為本公司商洽工程項(xiàng)目，任何人不得用于為自己和他人謀私利。公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應(yīng)遵紀(jì)守法，從事經(jīng)營(yíng)工作的人員必須注重職業(yè)道德，維護(hù)、提高公司資信和信譽(yù)度。建設(shè)工程大隊(duì)經(jīng)管工作暫行管理辦法為適應(yīng)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范化管理的需要，進(jìn)一步理順公司經(jīng)管工作鏈，完善、規(guī)范經(jīng)管工作的目的、行為，提高公司資信，做好公司資質(zhì)年檢、升級(jí)的基礎(chǔ)工作，特制訂本辦法。本辦法是財(cái)務(wù)管理辦法的補(bǔ)充，與有關(guān)規(guī)定不符之處以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。第十六條 大隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目投資，包括添置獨(dú)立的中型（金額在10萬(wàn)元以上）固定資產(chǎn)等都應(yīng)經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、論證、審批程序。野外施工單位轉(zhuǎn)帳支票的管理根據(jù)野外施工作業(yè)的特殊性，針對(duì)購(gòu)料路途遠(yuǎn)，工地材料急需之現(xiàn)狀，大隊(duì)規(guī)定：經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和基層核算會(huì)計(jì)同意，野外施工材料采購(gòu)員允許每次借2份轉(zhuǎn)帳支票，基層核算會(huì)計(jì)要將支票號(hào)碼登記并在轉(zhuǎn)帳支票上注明最高限額；采購(gòu)員當(dāng)日必須交回支票存根聯(lián)并報(bào)帳，否則基層核算會(huì)計(jì)有權(quán)不再予借出轉(zhuǎn)帳支票。各單位銀行存款印鑒必須由財(cái)務(wù)人員管理，任何人不得掌管財(cái)務(wù)專用章。㈢銀行帳號(hào)及印鑒的管理各單位資金由各單位自行掌握，帳號(hào)由大隊(duì)管理。㈡各單位日庫(kù)現(xiàn)金余額最多不超過(guò)一萬(wàn)元，收取工程款（銷貨款）的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行，不得坐支。㈠應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》及大隊(duì)有關(guān)規(guī)定收支及使用現(xiàn)金。㈣對(duì)預(yù)付帳款的支付，應(yīng)向財(cái)務(wù)提供有關(guān)合同、分包工作量完成結(jié)算表等預(yù)付款依據(jù)，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)清算。㈡對(duì)司機(jī)實(shí)行定額備用金制度，每月固定備用金2000～3000元，發(fā)生費(fèi)用及時(shí)報(bào)帳。第五章 備用金、預(yù)付帳款管理第十三條 加強(qiáng)對(duì)職工個(gè)人借款的管理，禁止個(gè)人無(wú)償擠占單位資金。如有違反，給予單位罰沒(méi)資金及一定數(shù)額罰款，并追究單位第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)賒銷產(chǎn)品，產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系人及購(gòu)貨人應(yīng)在出庫(kù)單（或銷貨單）上簽字認(rèn)可，同時(shí)購(gòu)貨人提交介紹信或身份證復(fù)印件及聯(lián)系電話后倉(cāng)庫(kù)保管方可發(fā)貨。㈠預(yù)收帳款用于多種經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人員工資、原材料、加工費(fèi)、小車費(fèi)用、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等。如以后年度扣交比例有變動(dòng)，則按當(dāng)年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法執(zhí)行。第十一條 各基層單位上交大隊(duì)資金按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法執(zhí)行。嚴(yán)禁收入不入帳，嚴(yán)禁以各種成本費(fèi)用名目套取現(xiàn)金，私設(shè)帳外帳。㈣針對(duì)很多項(xiàng)目決算原始資料丟失，使應(yīng)收工程款成為呆帳這種情況，各基層單位工程完工后須將工程結(jié)算的原始資料（工程合同、工作量簽證單、甲供料單）等一份交財(cái)務(wù)，并提供甲方聯(lián)系地址、聯(lián)系人及電話號(hào)碼等基本信息，會(huì)計(jì)人員應(yīng)參與決算與收款，并將收集的原始決算資料移交大隊(duì)財(cái)務(wù)集中歸檔管理。數(shù)額達(dá)到有關(guān)規(guī)定金額的，報(bào)銷時(shí)一定要附有關(guān)原始明細(xì)清單，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷及借款。包括：職工工資、合同工工資、運(yùn)費(fèi)、施工設(shè)備使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料和零星材料購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、電話費(fèi)、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)、按規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金、各項(xiàng)稅收等。各單位結(jié)算資金執(zhí)行自行催收、掌握使用，大隊(duì)集中管理與監(jiān)督。第九條 設(shè)備購(gòu)置由大隊(duì)財(cái)資科統(tǒng)一管理，各單位購(gòu)置設(shè)備或大宗周轉(zhuǎn)材料必須做到先申請(qǐng)、后購(gòu)置，否則財(cái)務(wù)人員應(yīng)拒絕報(bào)帳，并將給予單位負(fù)責(zé)人1000元以上罰款直至行政處分。第七條 基層單位費(fèi)用報(bào)銷或預(yù)支借款參照大隊(duì)審批程序，即經(jīng)辦人—分管領(lǐng)導(dǎo)——基層單位負(fù)責(zé)人, 購(gòu)實(shí)物還需驗(yàn)收人簽字。㈦新項(xiàng)目科研費(fèi)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)由總工辦控制。㈤消防設(shè)施由保衛(wèi)科控制，取曖費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)金、安全措施費(fèi)由安全科管理與控制。㈢差旅費(fèi)各科室按大隊(duì)差旅費(fèi)開支有關(guān)規(guī)定控制。㈠大隊(duì)機(jī)關(guān)人員工資、后勤人員工資、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、職教經(jīng)費(fèi)，由人教科負(fù)責(zé)管理與控制。㈣托兒所、醫(yī)務(wù)所費(fèi)用按大隊(duì)有關(guān)制度經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)資科科長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、隊(duì)長(zhǎng)審批后方可支付或報(bào)銷。對(duì)于重大疾病患者，住院每次借支一般為2000元，最多不得超過(guò)5000元，帳面累計(jì)借支不超過(guò)8000元，門診補(bǔ)貼按規(guī)定發(fā)放。㈡離退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)等費(fèi)用的使用由離退辦提出用款計(jì)劃，大隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師審核，大隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可使用。第五條 其他經(jīng)費(fèi)支出、職工福利費(fèi)開支實(shí)行審批制。大隊(duì)管理費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定計(jì)提的相關(guān)費(fèi)用。㈡管理費(fèi)用是指大隊(duì)為組織和管理全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及為維持大隊(duì)院內(nèi)生產(chǎn)和生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。㈠其它經(jīng)費(fèi)支出主要是指非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的社會(huì)性支出。第二章 地勘費(fèi)管理第四條 地勘費(fèi)撥款主要用于其它經(jīng)費(fèi)支出、管理費(fèi)用補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)開支、各單位借款、設(shè)備購(gòu)置等。第三條 資金管理的原則 增收節(jié)支的原則。 建設(shè)工程大隊(duì)資 金 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)資金管理，擴(kuò)大資金來(lái)源，規(guī)范資金的使用程序，提高資金的使用效率，特制定本辦法。第五章 附則第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止。㈡納稅地點(diǎn)：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅及附加由各法人單位匯總在南昌繳納；營(yíng)業(yè)稅及附加、合同印花稅納稅地點(diǎn)在施工所在地，如屬總包（或甲方）統(tǒng)一納稅（營(yíng)業(yè)稅），施工單位必須提供甲方統(tǒng)一納稅證明，否則在南昌還應(yīng)補(bǔ)交稅款。第四章 納稅管理第十一條 江西地礦局建設(shè)工程大隊(duì)、江西地建基礎(chǔ)工程有限公司、江西昌龍新型建材實(shí)業(yè)公司、江西昌建質(zhì)量檢測(cè)站、江西地建巖土工程勘察院配兼職辦稅員，統(tǒng)一辦理納稅工作。 信息費(fèi)需經(jīng)大隊(duì)審批后方可支付。各單位辦公場(chǎng)所裝修及廠房的擴(kuò)建費(fèi)用應(yīng)有合同、協(xié)議、工作量驗(yàn)收清單及價(jià)款結(jié)算單，并由經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門審核后方可結(jié)帳。付款時(shí)應(yīng)注意應(yīng)付尾款是否足夠支付對(duì)方按相關(guān)稅率計(jì)算的稅款。購(gòu)置彩電、冰柜、家具用具且金額較大的物品應(yīng)由物業(yè)或設(shè)備、物資部門進(jìn)行登記簽字，并有經(jīng)手人、單位領(lǐng)導(dǎo)、使用人（或驗(yàn)收人）簽字方可報(bào)銷；如遠(yuǎn)離隊(duì)部的施工單位購(gòu)置上述物品時(shí)也應(yīng)由工地派人簽字、登記、驗(yàn)收，工地結(jié)束后基層核算會(huì)計(jì)將登記清單移交給大隊(duì)相應(yīng)部門。材料、低值易耗品發(fā)票報(bào)銷應(yīng)有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、主管領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并注明用于施工項(xiàng)目的名稱，發(fā)票內(nèi)容要完整，數(shù)量、單價(jià)、材料名稱、金額、日期都齊全；數(shù)額較大的材料購(gòu)置應(yīng)有相應(yīng)的合同或協(xié)議。㈣嚴(yán)格規(guī)范核銷手續(xù)。㈡成本控制應(yīng)做到事先控制，在支付費(fèi)用款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員簽字，即手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)人員方可支付款項(xiàng)。各單位銷售人員可以預(yù)借一定金額的備用金，但不得預(yù)借銷售提成，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付借支。二、多種經(jīng)營(yíng)成本核算我隊(duì)多種經(jīng)營(yíng)參照工業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。為正確核算周轉(zhuǎn)材料金額和工程項(xiàng)目成本，基層核算會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)我隊(duì)物質(zhì)管理辦法，對(duì)周轉(zhuǎn)材料要建立明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算，工程上馬應(yīng)及時(shí)向工程處有關(guān)人員索要周轉(zhuǎn)材料出場(chǎng)清單，對(duì)照進(jìn)出場(chǎng)清單及工程施工期間周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置情況，按規(guī)定計(jì)算工程周轉(zhuǎn)材料的攤銷額。⑵對(duì)自購(gòu)的各種材料（包括主材），財(cái)務(wù)人員憑材料員采購(gòu)發(fā)票及材料驗(yàn)收單直接計(jì)入有關(guān)工程項(xiàng)目成本。㈡有關(guān)核算規(guī)定地質(zhì)市場(chǎng)按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)將有關(guān)成本項(xiàng)目核算規(guī)定如下：材料的核算根據(jù)我隊(duì)材料管理辦法，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把好核算關(guān)，正確核算材料成本。工程施工—間接費(fèi)用即施工管理費(fèi)下設(shè)明細(xì)科目：⑴差旅費(fèi)；⑵辦公費(fèi)；⑶手機(jī)費(fèi)用；⑷房租水電費(fèi)；⑸家具用具費(fèi)；⑹野外津貼；⑺小車費(fèi)用（包括五十鈴車的各種費(fèi)用）；⑻其他。因此，各單位、科室、部門在履行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)職能時(shí)所獲取的全部收入必須及時(shí)納入財(cái)務(wù)帳，否則以違紀(jì)論處。㈣對(duì)大隊(duì)內(nèi)部以前年度往來(lái)要加大清理力度。㈡多種經(jīng)營(yíng)銷售產(chǎn)成品，應(yīng)責(zé)任到人；實(shí)行按“銷售提成”辦法銷售產(chǎn)品的單位，產(chǎn)成品發(fā)出后，按誰(shuí)提成誰(shuí)負(fù)責(zé)貨款收回的原則，全部貨款收回后進(jìn)行提成兌現(xiàn)。第五條 加強(qiáng)對(duì)職工個(gè)人借款的管理，禁止個(gè)人無(wú)償擠占單位資金。㈨財(cái)務(wù)人員聘用實(shí)行回避制度：基層單位領(lǐng)導(dǎo)直系親屬不得擔(dān)任本單位財(cái)務(wù)人員，有親屬關(guān)系的不能在同一單位擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)管理人員的直系親屬不得在同一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。 ㈦財(cái)務(wù)人員一律憑會(huì)計(jì)證上崗，無(wú)證人員不得從事財(cái)務(wù)工作。完成財(cái)資科和所在單位交辦的其他工作，以良好的服務(wù)態(tài)度完成本職工作。協(xié)助會(huì)計(jì)人員完成會(huì)計(jì)核算工作。㈤出納人員的職責(zé)負(fù)責(zé)保管所在單位現(xiàn)金、銀行存款；完成現(xiàn)金、銀行存款收付工作并及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳；按月與會(huì)計(jì)人員的總帳進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)銀行存款對(duì)帳單并編制余額調(diào)節(jié)表；銀行對(duì)帳單和余額調(diào)節(jié)表按月裝在所在單位會(huì)計(jì)報(bào)表中，年終復(fù)印一份隨會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)大隊(duì)。監(jiān)督檢查各單位各種應(yīng)交款的上交。檢查各單位施工（銷貨）合同、協(xié)議、決算書、銀行對(duì)帳單及各種納稅證明等資料，檢查各單位稅金計(jì)繳情況，協(xié)助有關(guān)人員完成稅金匯算清繳工作。完成財(cái)資科和其所核算單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以良好服務(wù)態(tài)度完成本職工作。負(fù)責(zé)收繳所在單位各種應(yīng)交款，及時(shí)申報(bào)、繳納各種稅費(fèi)、正確開具及保管發(fā)票。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)建立新帳號(hào)或撤消帳號(hào)。負(fù)責(zé)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)科及時(shí)準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)資料，分析、匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)改進(jìn)工作提供合理建議，發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)報(bào)告。㈢會(huì)計(jì)工作職責(zé)： 按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、規(guī)章制度和大隊(duì)制定的各種管理辦法，嚴(yán)格審查各種原始憑證真實(shí)性、合法性、合理性及手續(xù)完備性，正確核算收入、成本費(fèi)用，及時(shí)提供所在單位資金、經(jīng)營(yíng)效益狀況,正確核算各種往來(lái)款項(xiàng)并及時(shí)清理，尤其是要正確核算應(yīng)收工程款或應(yīng)收銷貨款，及時(shí)登記記帳憑證、結(jié)帳和出具報(bào)表。第三條 財(cái)務(wù)人員管理職責(zé)㈠大隊(duì)財(cái)資科負(fù)責(zé)全隊(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)人員晉升、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等提出意見。㈢總會(huì)計(jì)師主管大隊(duì)財(cái)務(wù)收支工作。當(dāng)完成率≤100%實(shí)際完成數(shù)該指標(biāo)考評(píng)得分= ————— 該指標(biāo)基本分 目標(biāo)數(shù)當(dāng)完成率＞100%時(shí):