經(jīng)營責(zé)任制考核方案制度范本、doc格式-文庫吧資料
2025-05-19 19:58本頁面
【正文】 分解到分廠一級(jí)，簽訂統(tǒng)一的分廠經(jīng)營責(zé)任制。 2）資金營運(yùn)利潤 財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資金通過預(yù)付、內(nèi)部貸款等方式產(chǎn)生的營運(yùn)利潤。 2） 員工平均培訓(xùn)時(shí)間 員工平均培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)值與事業(yè)部考核指標(biāo)相同。 存貨周轉(zhuǎn)率考核得分＝當(dāng)期耗用材料成本 /平均庫存 存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)為第一季 度 3次 /月，第二季度 3次 /月，第三季度 4次 /月，第四季度 /月 （二）工程部 1）成品抽檢合格率 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 備注 成品抽檢合格率 30% ％ 品質(zhì)統(tǒng)括部每月提供考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 單臺(tái)故障次數(shù) 20％ % 質(zhì)量整改有效性 20％ 96% 單臺(tái)市場維修費(fèi)用 30% 元 成品抽檢合格率 =1成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù) /成品抽檢樣品數(shù) 成品抽檢合格率考核得分 ={100[（目標(biāo)值 實(shí)際值） /%]}*30% 2） 單臺(tái)維修 次數(shù) 單臺(tái)維修次數(shù)考核得分＝（ 1－實(shí)際值 /目標(biāo)值） *100％ *100*20％ 3）質(zhì)量整改有效性 與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致 4）單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用 當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比，目標(biāo)值為 元 /臺(tái) （三）管理部 指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo)值 得分 備注 員工滿意度 50％ 65 由事業(yè)部委托咨詢公司進(jìn)行測評(píng) 員工平均培訓(xùn)時(shí)間 20％ 以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 30％ 1） 員工滿意度 由事業(yè)部聘請咨詢公 司進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2021 年的生
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