美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案-展示頁
2025-05-12 03:40本頁面
【正文】 內(nèi)銷常規(guī)機(jī)型7天，非常規(guī)機(jī)型13天 海外機(jī)型23天3） 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率是指每月用于生產(chǎn)所耗用材料與當(dāng)月平均庫存的比率。內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率考核得分=（銷售數(shù)量*內(nèi)部結(jié)算價(jià)－實(shí)際材料成本）/目標(biāo)內(nèi)部?jī)衾麧?rùn) 其中：內(nèi)部結(jié)算價(jià)為事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本消化2800萬基本利潤(rùn)確定；實(shí)際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購期末原材料在制品庫存+差異2） 生產(chǎn)周期： 以系統(tǒng)訂單下達(dá)至完工入庫時(shí)間計(jì)算。2002年內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)目標(biāo)為2000萬元，每季度考核一次，年終清算。引入“競(jìng)爭(zhēng)性收益”的概念，以經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)評(píng)價(jià)代替絕對(duì)評(píng)價(jià)，通過各責(zé)任主體之間的競(jìng)爭(zhēng)性比較確認(rèn)其所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)價(jià)值。 引入“經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)共享”的概念，倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價(jià)值觀。其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核以總體績(jī)效為評(píng)價(jià)依據(jù)，每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；部門費(fèi)用分解和物流索賠鏈以單項(xiàng)考核直接作用于日常營(yíng)運(yùn)。廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002]017號(hào) 簽發(fā)人： 辛迪平本部工廠02年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路 強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用，通過以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化工廠各部門以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí)； 考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的考核機(jī)制。 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)為先，以可量化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為主；通過月度工作計(jì)劃進(jìn)行的過程控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)及管理目標(biāo)的考核； 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核與《部門費(fèi)用分解》、《物流索賠鏈》相結(jié)合，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1