寶泉嶺公司經(jīng)營責(zé)任制方案(參考版)
2025-05-01 13:44本頁面
【正文】 附件： 定量考核指標(biāo)匯總表目標(biāo)成本明細(xì)表可控費(fèi)用明細(xì)表噸豆工資標(biāo)準(zhǔn)測算表 平衡計(jì)分卡考評指標(biāo)匯總表 22 / 22。九、其它本方案解釋權(quán)歸集團(tuán)企管部。 1承包單位必須根據(jù)本方案精神，逐級分解落實(shí)指標(biāo)并制定考評方案，確保集團(tuán)責(zé)任制承包方案落到實(shí)處。 自營項(xiàng)目需報(bào)集團(tuán)審批備案。自營項(xiàng)目是指在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，利用分子公司閑置產(chǎn)能和其它資源，在主營業(yè)務(wù)之外承攬的帶料加工、帶料制作、帶料包裝、設(shè)備租憑、場地租賃、物流中轉(zhuǎn)、勞務(wù)輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、修舊利廢以及定型產(chǎn)品流程之外的獨(dú)立精選整理業(yè)務(wù)。在同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，原料收購價(jià)低于原料公司，可自行廠門收購；在同一型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，物資采購價(jià)低于集團(tuán)采購辦報(bào)價(jià)時(shí)，工廠可以申請自選采購，但不另核定采購費(fèi)用。目標(biāo)成本為含稅價(jià)，消耗物資計(jì)劃價(jià)格按2008年12月結(jié)算時(shí)的時(shí)點(diǎn)價(jià)。原煤統(tǒng)一按5000大卡/千克折算實(shí)際消耗數(shù)量。八、有關(guān)事項(xiàng)說明公司工資表中應(yīng)分別體現(xiàn)：企業(yè)最低工資、崗位補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，婚、喪、病假及工傷工資；法定假日工資、帶薪休假工資、假日加班工資；安全獎(jiǎng)勵(lì)、效益工資等。承包核算要視同正規(guī)會計(jì)核算，做到帳證表齊全，入帳及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)原始憑證要妥善保管。七、承包核算各子公司必須根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求設(shè)立規(guī)范的帳外承包核算帳戶。企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)10分（綜合部考核）承包單位企業(yè)文化及精神文明建設(shè)以集團(tuán)黨委下發(fā)的考核辦法為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。每發(fā)生一起扣罰2分，出現(xiàn)總局級上訪案件每發(fā)生一次扣罰5分，發(fā)生群體上訪案件，每發(fā)生一起扣罰10分。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀(jì)額計(jì)算，每超1萬元扣罰2分。違者每發(fā)生一次扣罰10分，嚴(yán)重違規(guī)者對公司主要領(lǐng)導(dǎo)另行處罰。發(fā)生一次，承包單位當(dāng)期效益工資及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬全部取消。出現(xiàn)2萬元以上重大問題的另行處理。存貨管理井然有序10分（采購部考核）原料、產(chǎn)品、物資等存貨，要保證現(xiàn)場碼放整齊，標(biāo)志清晰，查點(diǎn)方便，會計(jì)帳冊齊全，庫內(nèi)帳實(shí)相符，出入手續(xù)完備，管理井然有序。此項(xiàng)工作綜合評價(jià)，一次不達(dá)標(biāo)者扣罰2分，兩次不合格者扣罰3分。出現(xiàn)問題者每次扣罰5分。人力資源管理有章可循10分（人力資源部考核）員工聘用手續(xù)完備，進(jìn)出政策把握得當(dāng)，薪酬分配公開透明，計(jì)算依據(jù)充分。承包核算帳證表齊全10分（財(cái)務(wù)部考核）公司必需按照集團(tuán)要求設(shè)立承包核算帳務(wù)體系，并設(shè)專人進(jìn)行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。六、平衡計(jì)分卡考評管理制度完善規(guī)范 10分（企管部考核）公司在原料收儲管理、工藝設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、勞務(wù)用工管理、出入庫管理、存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、計(jì)量數(shù)據(jù)管理、工藝檢測管理、環(huán)境保護(hù)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、薪酬分配管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、重要事項(xiàng)議事規(guī)則等各方面都要建立健全管理制度。3重大違規(guī)違紀(jì)違法事件為零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：公司發(fā)生營私舞弊，侵占公物，收受賄賂，損公肥私，監(jiān)守自盜等重大違規(guī)違紀(jì)違法案件，全額扣除相關(guān)單位或部門當(dāng)期效益工資。3違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事件為零（審計(jì)監(jiān)察部考核）：工廠發(fā)生不經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行主營業(yè)務(wù)外經(jīng)營活動(dòng)，違規(guī)設(shè)定或擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)，私設(shè)小金庫，虛報(bào)冒領(lǐng)補(bǔ)助，變相搞員工福利等違反公司管理制度或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題時(shí)，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，按違紀(jì)額100%扣罰工廠效益工資，同時(shí)按違紀(jì)額的10%扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不足扣罰時(shí)從當(dāng)事人效益工資資中扣罰。同時(shí)，扣罰安全辦主任、主管公司副總2個(gè)月效益工資的20%，扣減公司總經(jīng)理2個(gè)月效益工資的20%。即十級工傷處罰10000元，九級工傷處罰15000元，以此類推。出現(xiàn)1人次扣減事故車間一個(gè)月效益工資，同時(shí)加罰安全辦主任、主管領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)月效益工資，扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%，加罰總經(jīng)理2個(gè)月效益工資，扣減20%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，扣減應(yīng)發(fā)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)20%。超過管理權(quán)限事故，按損失額10%扣減當(dāng)期效益工資，損失額在10萬元以內(nèi)的取消責(zé)任管理崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)或人為管理不當(dāng)造成損失，損失額在10萬元以內(nèi)的取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？倱p失在千分之三以內(nèi)的計(jì)入車間損益；超過千分之三以上時(shí)，取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資；損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故次數(shù)為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：所有產(chǎn)品出廠時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品返廠費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)，同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期效益工資；當(dāng)產(chǎn)品流入市場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，處理事故發(fā)生的所有費(fèi)用全額由生產(chǎn)公司承擔(dān)，同時(shí)取消質(zhì)檢部門當(dāng)期全員效益工資，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處以2000元罰款，事故造成損失超過20萬元以上的，另行追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對惡意弄虛作假從中牟利者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消全年效益工資，同時(shí)按司法程序追究刑事責(zé)任。2計(jì)量檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：集團(tuán)要求
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