寶泉嶺公司經(jīng)營責任制方案-在線瀏覽
2025-06-15 13:44本頁面
【正文】 益非常突出的情況下，根據(jù)實際增效結構情況，應分配效益工資總額與人均1萬元分配總額的差額部分可按5%增提超額效益工資；但兩項效益工資總額人均不得超過2萬元。具體按以下標準計算：噸豆邊際貢獻計劃指標為160元，噸豆財務費用計劃指標109元，投資性財務費用總額570萬元，固定成本總額2183萬元，計劃加工量23萬噸。公司未完成噸豆財務費用指標時，按實際未完成額占計劃總額的比例扣減風險抵押金，直到風險抵押金全部扣完為止。參與風險報酬分配的人員僅限于車間級副經(jīng)理以上的管理人員。車間級副經(jīng)理/車間級經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理應交納風險抵押金比例為：1 / / / 2 / 3即車間級副經(jīng)理、車間級經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司副經(jīng)理、公司經(jīng)理分別為5萬元、10萬元、15萬元。不交者不得參與分配。風險報酬可按季預提和分配，其預分總額不得超過當季滾存余額的1%；風險抵押金在責任狀正式簽訂后一個月內(nèi)交齊，并以交納日為準按一年期固定存款利率計算利息。期權獎勵僅限于承包單位公司經(jīng)理助理以上高管人員和集團特許的有特殊貢獻的骨干人才。具體計算方法如下：本公司實際利潤10%本公司實際利潤占集團利潤的百分比集團實際利潤占總局利潤指標的百分比補充養(yǎng)老保險實發(fā)數(shù)額。期權獎勵計入公司當年期權獎勵延期支付帳戶，滿三年經(jīng)審計未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、虛報冒領等問題后即可兌現(xiàn)當年提取額的50%，余額轉入個人期權獎勵帳戶。期權獎勵帳戶由集團專門機構統(tǒng)一管理，不經(jīng)期權獎勵管理委員會批準任何人無權提取。期權獎勵管理規(guī)定由集團統(tǒng)一制定。補充養(yǎng)老保險僅限于承包單位車間級副經(jīng)理以上管理者及重要技術骨干人才。承包單位有期權獎勵時才有補充養(yǎng)老保險，沒有期權獎勵時不得提取補充養(yǎng)老保險。補充養(yǎng)老保險帳戶由集團委托專門機構統(tǒng)一管理。補充養(yǎng)老保險管理規(guī)定由集團統(tǒng)一制定。預借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。公休假日補貼：一般情況下，公司主張員工在國家法定節(jié)假日期間放假休息。全年法定節(jié)假日總計130天，其中104個星期天、元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一勞動節(jié)1天，中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，帶薪假15天。具體串休和補償辦法由公司自行決定。大檢修工資按本公司生產(chǎn)期崗位工資加產(chǎn)量工資和效益工資的平均水平核定，按實際在崗人數(shù)計算，一般員工人均不低于1400元/月。實際檢修時間不足一個月的按1個月核發(fā)，超過1個月的按上述標準發(fā)放，但超過當?shù)刈畹凸べY標準部分必須在公司當年滾存的效益工資中支付。大檢修期間視同正常生產(chǎn)，在集團核定的工資總額內(nèi)，公司可根據(jù)具體情況，按自定的檢修工資發(fā)放辦法發(fā)放；但具體辦法需要在集團企管部備案。具體補貼標準由建設單位申報預算，生產(chǎn)技術部審核預算后，由企管部核定工資補貼標準，集團總經(jīng)理批準執(zhí)行。四、承包指標（一）目標成本噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕）：噸飼料級磷脂產(chǎn)品成本：噸汽產(chǎn)品成本：生產(chǎn)公司目標成本節(jié)超主要表現(xiàn)在量差上，而以上目標成本為綜合指標，所以，實際考核績效時要以附表數(shù)量指標為主，價格指標為輔。目標成本節(jié)超全額計入承包損益。 非完全可控費用：（1）噸粕上站費： （2）食品豆上站費：非完全可控費用節(jié)超全額計入效益考核損益。在此之外，公司自行增加固定資產(chǎn)性投資形成占用流動資金需按銀行同期貸款利率支付利息，利息計入承包損益。當年加工量達不到額定數(shù)時，實際發(fā)生的大修費用與提取費用的差額計入承包損益。低值易耗品攤銷 本年苫墊材等低值易耗品攤銷指標7萬元，節(jié)超全額計入當期承包損益。非經(jīng)承包公司努力爭取的不計入承包損益。（四）產(chǎn)品品率產(chǎn)品品率均以標準大豆水分13%，雜質(zhì)1%折算：工藝損失率：%。注：加工量=稱示數(shù)加工量調(diào)整系數(shù)。獎罰金額=產(chǎn)粕量（集團規(guī)定值實際值）當期油價粕殘溶：集團規(guī)定值上限（普通粕700ppm）。五、單項獎罰商品豆銷售利潤提成(經(jīng)營部考核) ：生產(chǎn)公司為集團提供商品豆，按實際毛利20%提成計入承包損益?，F(xiàn)場露天儲存30天之內(nèi)合理損耗為3‰。指標內(nèi)損耗由集團統(tǒng)一作商品損失處理；超指標損耗由工廠承擔，直接作沖減庫存產(chǎn)品處理。工廠申請核減庫存短量時必須提供規(guī)范的產(chǎn)品儲存臺帳，否則集團不予核準。副產(chǎn)品收入提成（企管部考核）:皂角、豆皮、地腳土糧、爐灰等集團允許自行銷售的副產(chǎn)品，按銷售額20%提成，提成計入承包損益。豆粕裝載費用提成（銷售公司考核）：以敞車800袋/車，蓋車820袋/車為基數(shù)，每增加或減少1袋，獎罰2元。單位建筑面積月耗汽指標節(jié)約（企管部考核）：按采暖面積計算。其它自營創(chuàng)效項目提成（經(jīng)營部考核）：按項目實現(xiàn)的邊際貢獻收益100%提成，計入承包損益。因不合格品流入市場給集團造成影響的，除承擔降價損失外，按其損失額加罰20%，計入承包損益。1物資庫存超占利息（財務部考核）： 集團根據(jù)公司物資采購地理條件和生產(chǎn)經(jīng)營情況等核定物資庫存定額，超定額庫存占用流動資金需按銀行同期貸款利率承付資金占用費，占用費全額計入承包損益。1其它流動資金超占利息（財務部
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