工程經(jīng)營責(zé)任制考核制度(參考版)
2025-04-10 21:22本頁面
【正文】 管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻(xiàn)）*各部門計提系數(shù)計提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個部門管理干部的預(yù)算年終收益額Pi=第i個部門經(jīng)營責(zé)任制考核得分 本部工廠 2002年2月6日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王總、各部長報： 營運(yùn)發(fā)展部、財務(wù)管理部印發(fā)份數(shù)：24份 其中存檔：1份。六、收入分配方式：年度經(jīng)營責(zé)任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機(jī)制。年度經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 對于各部門受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報表揚(yáng)的，由管委會決定予以適度加分。（三） 管理部 對于內(nèi)部索賠機(jī)制管理部執(zhí)行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。（二） 工程部外部質(zhì)量損失超過預(yù)算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。 對由于計劃責(zé)任、訂單責(zé)任形成的呆滯物料直接沖減制造部內(nèi)部利潤。3）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＝當(dāng)期材料消耗成本/當(dāng)期平均庫存三、分廠經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)按矩陣式管理的原則，由各流程牽頭部門負(fù)責(zé)將相關(guān)指標(biāo)直接分解到分廠一級，簽訂統(tǒng)一
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